Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.Метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции – совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, а так же отнесения издержек на себестоимость еденицы продукции. По объектам учета затрат выделяют методы: 1. Попроцессный (простой) – выпуск продукции ограниченной номенклатуры и практически отсутствует незавершенное производство (массовый тип производства) Процесс – производственный цикл, состоящий изпоследовательно повторяющихся оераций Незавершенное производство – незаконченная изготовлением продукция, находящаяся на различных стадиях производственного процесса. Объект учета затрат – процесс Объект калькуляции – продукция, работа, услуга Сущность – прямые и косвенные затраты учитывают по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. 2. Попередельный обрабатываемы сырье и материалы проходят несколько стадий обработки, причем на каждой стадии получается продукт готовый к продаже (массовый и серийный тип производства) Передел – совокупность технологических опреаций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или готового изделия (на выходе из последнего передела) Объект учета затрат – каждый самостоятельный переде Объект калькуляции – продукт каждого передела. Сущность – прямые затраты отражают в текщем учете не по видам продукции, а по переделам (стадиям, участкам, цехам) 3. Позаказный – заказ открываетчя на индивидуально или мелкосерийно изготавливаемое изделие, серию изделий или часть изделия, на отдельную работу, отдельную услугу. Заказ – заявка заказчика или клиента на определенный вид товара. Объект учета затрат и объект калькуляции – отдельный заказ. Сущность – все прямые основные затраты учитывают вразрезе статей калькуляции по отдельнымпроизводственным заказам, косвенные затраты учитывают по местам возникновения и включают в себестоимость в соответсвии с установленной базой распределения. К перспективным (современым) методам учета затрат относятсистемы: (на бумажонке) По полноте учета затрат выделяют: 1. Калькулирование полной себестомости (абзорпшен-костинг) – все затраты отражаются на себестоимости готовой продукции, а их распределение осуществляется между реализованной продукцией и остатками товаров. Базовый финансовый результат – валовая прибыль как разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции. 2ю калькулирование неполной (сокращенной0 себестоимости (директ-костинг) – выявление учеченной себестоимости без постоянных затрат, когда переменные распределяются по соответсвующим калькуляционным статьям, а постоянные не включаясь в себестоимость, отражаются на финансовом результате. Базовый финансовый результат – маржинальная прибыль как разница между выручкой и переменной частью себестоимости реализованной продукции. В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают методы: 1. Фактическое калькулирование – прямые затраты исчисляются из фактического количества израсходованных ресурсов и фактических цен, а косвенные на основе фактического коэффицента распределения 2. Нормативное калькулирование (стандарт-кост) – подразумевает разработку нормативов, учет изменения норм, выявление отклонений от норма, установление причин отклонений по центрам ответственности. 3. Смешанное (нормальнеое) калькулирование – прямые расходы относятся на себестоимость по фактическим данным, а косвенные – на сонове планового коэффицента распределения
Тема 10. Бюджетирование.
Понятие и цели. В условияхотечественной плановой экономики составлялись техпромфинпланы. Бюджет – это смета, план доходов и расходов или финансовый план. Бюджетирование это процесс разработки, согласования, утверждения бюджетов и контроля за их фактическим исполнением. Бюджет – это форма планового расчета, в результате которого определяется потребность: 1. В сырье и материалах (бюджет использования материалов) 2. В трудовых ресурсах (бюджет трудовых затрат) 3. В общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах (бюджеты этих расходов) Основные функции и цели бюджетов: 1. Разработка концепции ведения бизнеса (планирование, оптимизация, координация) 2. Коммуникация 3. Мотивация 4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах 5. Выявление потребности в денежных ресурсах и оптимизация денежных потоков. Элементы системы бюджетирования: 1. Структура бюджетов 2. Процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроля за фактически исполнением. 3. Норамтивная база (нормы, нормативы, лимиты) 4. Типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Наиболее значимыми управленческими задачами: 1. Грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности 2. Оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности (выявление, анализ, регулирующие мероприятия) 3. Эффективный контроль за расходованием ресурсов 4. Прогнозирование возможных и выбор наиболее эффективных управденческих решений. Этапы бюджетирования: 1. Определение объектов 2. Определение очередности разработки операционных бюджетов 3. Определение состава и струткуры охватываемой информации, порядка ее подготовки и перемещения внутри организации. 4. Проведение финансовой консолидации операционных бюджетов (разработка финансового бюджета) 5. Определение лиц, учавствующих в процессе бюджетирования и ответсвенных за него. Важные моменты при постановке бюджетирования: 1. Определение взаимосвязи показателей во всех формах отчетности 2. Анализ взаимодействия подразделений (центров ответсвенности) при планировании. 3. Организация документооборота в процессе планирования 4. Оценка плановых форм и процедур с точки зрения полноты охвата всех аспектов деятельности предприятия, сроков переодичности составления бюджетов. Бюджетирование – это управленческая технология, позволяющая увязать сметы затрат всех подразделений предприятия в целом и соотнести их с источниками финансирования. Бюджетный цикл: 1. Определение основных показателей эффективности 2. Подготовка проектов отдельных бюджетов 3. Подготовка проекта общего бюджета. 4. Внесение корректировок и согласование бюджета 5. Утверждение бюджета 6. Исполнение бюджета и корректировка бюджета с учетом меняющихся условия (осуществление обратных связей) Бюджет – это элемент тактического планирования, а прогноз – стратегического. Составление бюджета – постоянный и динамичный процесс. Факторы, влияющие на построение бюджетов: 1. Отрасдевая принадлежность 2. Структура 3. Размер 4. Выделяемые объекты бюджетирования (бизнес-процессы, проекты, центры ответсвенности) 5. Частота составления и корректировки бюджетов и др. Бюджетирование на предприятии не имеет четко регламентированного порядка. Основные виды бюджетов. Бюджеты: 1. Текущие (операционные) – отражают текущую (производственную) деятельность предприятия. 2. Финансовые – представляют собой прогноз финансовой отчетности. Виды бюджетов в финансовом планировании:
|
