Взаимосвязь сегментарного учета и отчетности с системой управленческого контроля.

 

Система управленческого контроля, основанная на информации управленческого учёта и отчётности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций -функцию контроля за выполнением принятых решений.

Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого сотруд­ника совпадают с интересами всей организации.

В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учёта выдвигается на первый план, всё более приобретая внутреннюю на­правленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повы­шения эффективности производства. Для этого руководители должны надлежащим образом распределить обязанности (функции) своих под­чинённых и разработать соответствующие критерии оценки их дея­тельности.

Управленческий контроль включает ряд процедур и правил, ис­пользуемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения соответствия полученных ре­зультатов запланированным показателям, а в случаях несоответствия * для разработки корректировочных мер.

Первым шагом формирования системы управленческого контроля является сегментарное планирование - разработка бюджетов струк­турных подразделений, без которых процесс контроля невозможен, Сегментарное планирование является одним из трех составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля, два других: сегментарный учёт и сегментарная отчётность.

Порядок ведения сегментарного учёта и составления сегментарной отчётности определяется организацией самостоятельно. К формам от­чётности разных центров ответственности предъявляются различные требования, но в любом случае отчётность должна быть краткой, точ­ной, сопоставимой, оперативной, целесообразной, рентабельной и ад­ресной.

Результатом управленческого контроля является принятие менед­жерами управленческих решений, связанных с оптимизацией функ­ционирования возглавляемых ими структурных подразделений, на­пример, корректировка планов.

Рассмотренные выше элементы децентрализации управления ком-мерческой организацией позволяют сформировать модель управленче­ского учёта, в которой взаимоувязаны и взаимообусловлены все его важнейшие компоненты: управленческий контроль и анализ, сегмен­тарное планирование, учёт и отчётность (рис. 3.3).

 

 

 

 

25. Организация управленческого учета: российский и международный опыт.

Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов исходя из внутренних потребностей руководства.

Осн. Факторы, влияющие на выбор подсистемы УУ:

1. Эк-е

2. Юридические

3. Организационные

4. Технико-технологические

В зависимости от объема учетной работы возможно учреждение службы управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем, либо ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

В западных компаниях управленческий учет обычно находится в ведении контроллера. Эта должность впервые была введена в 1880 году в железнодорожной компании Atihison, Topeka and Santa Fe Railroad, а в 1892 году она появилась в компании General Electric. Позже, в 20-х годах XX в. функция контроллера стала привычной в американских компаниях.

 

Вследствие повышения требований к системе учета часть функций казначея, который традиционно осуществлял управление финансами, была передана в службу контроллера. Развитие управленческого учета обусловило дальнейшее расширение его функций, и он стал принимать непосредственное участие в процессах планирования и контроля.

В Германии должность контроллера существует на средних и больших предприятиях, которые используют систему контроллинга. Отдел контроллинга выполняет функции внутреннего (производственного) учета, статистики, планирования, прогнозирования, контроля и анализа. Бухгалтерия, которую возглавляет главный бухгалтер, контроллеру не подчиняется и выполняет традиционную функцию — ведение финансового учета и составление внешней отчетности.

Таким образом, в американских компаниях в сферу деятельности контроллера входит финансовый и внутренний учет, на немецких же предприятиях — лишь внутренний (производственный).

Впрочем, даже в одной стране разные компании могут применять разные подходы к организации управленческого учета. Для транснациональных корпораций типичны централизация финансового (общего) учета в главном офисе компании и децентрализация управленческого учета с целью приближения его к местам возникновения затрат и принятия решения.

Независимо от подхода к организации управленческого учета значительная часть информации о затратах формируется в системе счетов бухгалтерского учета.

Важным методологическим вопросом организации управленческого учета является определение его места в системе счетов бухгалтерского учета. В разных странах этот вопрос решается по-разному.

Анализ системы счетов зарубежных стран свидетельствуют, что, несмотря на их многообразие, международная практика выработала два основных подхода к структуре плана счетов:

- двухкруговой принцип, т. е. выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета; Первый подход реализован в планах счетов почти 80 стран, в том числе и в большинстве стран—членов ЕС (Франции, Германии, Бельгии, Испании, Португалии).

- интегрированный принцип, согласно которому счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов. Второй подход характерен для предприятий стран так называемой англосаксонской группы (США, Великобритании, Австралии, Канады).

В России чаще применяется интегрированный принцип