Студопедия — II. ФАЙЛ МАТЕРИАЛОВ 5 страница
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

II. ФАЙЛ МАТЕРИАЛОВ 5 страница






Синтез состоит в объединении нескольких простых составляющих частей объекта в.некое единое целое. Подобное объединение в процессе синтеза осуществляется на основании взаимной необходи­мости и взаимосвязи.

Место анализа и синтеза в управлении. Глав­ной проблемой аналитической работы выступает сложность определения элемента, до уровня кото­рого следует производить разделение целого объекта. В данной работе обычно опираются на опыт и интуицию, причем опыт, как правило, помогает при повторяющих­ся ситуациях, а интуиция используется при новых об­стоятельствах. Необходимо, чтобы в процессе деком­позиции не потерялись особенно важные свойства составных частей анализируемого целого. В управлении принятие решений является стержнем управ­ленческой деятельности. Использование анализа и синтеза является обязательной составляющей лю­бой процедуры принятия решения по управлению орга­низацией. На практике управление организацией в рамках закона единства анализа и синтеза осуществ­ляется в форме суммарного воздействия отдель­ных управленческих решений, которые принимаются по результатам проведенных исследований в отноше­нии как отдельных ее звеньев и элементов (процеду­ра анализа), так и всей организации в целом (процеду­ры синтеза). В процессе использования методик принятия решений, основанных на использовании за­кона анализа и синтеза, оценка эффективности и вы­бор наиболее оптимального решения осуществляют­ся с точки зрения не только объекта, по поводу которого принимается решение, но и интересов всей организации в целом.

Закон единства анализа и синтеза организа­ционных систем предполагает использование ис­следовательского метода, который состоит в том, что объект исследования, рассматриваемый как систе­ма, абстрактно или реально разбивается на состав­ные элементы. Применение такого подхода позволя­ет выделить каждый элемент в отдельности с целью выявления его роли и места в системе. Далее отдель­ные элементы, изученные в процессе анализа, под­вергаются синтезу. Это позволяет на принципиаль­но новом уровне знания продолжить и углубить уровень исследования системы путем анализа ее нового состояния. Следовательно, в рамках закона единства анализа и синтеза происходят непрерыв­ный цикл совершенствования системы управления организацией и постоянная корректировка ее орга­низационной структуры. Вся совокупность аналити­ческих работ в организации основана на данном за­коне, несмотря на внешнее название, выделяющее только анализ.

32. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специфические законы социальной органи­зации отражают неразрывную взаимосвязь всех звеньев организации; пропорциональность систем производства и управления; переход от текущего адми­нистрирования к стратегическому планированию; упреждающее управленческое воздействие; воздей­ствие комплекса технологических новаций на эффек­тивное развитие социально-экономических органи­зационных систем; требования экономии времени и интеллектуального ресурса персонала социальной организации и т.д.

Специфические законы социальной органи­зации способствуют установлению устойчивых соот­ношений между управляющей и управляемой частя­ми организационной системы. Данные законы, представляют собой составную часть дисциплины «Теория организации» и постулируют правила орга­низации управленческого труда. В соответствии с данными законами в системе управления органи­зации должны осуществляться планирование, коор­динация текущей деятельности всех звеньев орга­низации; стабильность и регламентация трудового процесса; необходимая гибкость построения систе­мы управления.

Основные законы социальной организации:

1). закон своеобразия. Согласно данному закону для каждой социальной организации существует наилучшая и только ей свойственная структура производства и управления;

2). закон социальной гармонии. В соответствии с этим законом в каждой социальной организации развитие социальной сферы повышает произво­дительность труда членов трудового коллектива благодаря повышению их эмоционального уровня и уровня активизации трудовой деятельности;

3). закон социальной загрузки. Данный закон объясняет необходимые условия работы каждого работника: для каждого человека объективно су­ществует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полном объеме раскрываются все его способности и возможности;

4). закон эффективного восприятия и запоми­нания информации. Содержание этого закона объясняет специфику работы людей с информа­цией: процессы восприятия и запоминания инфор­мации протекают особенно эффективно в том слу­чае, если они приближаются к процессу мышления человека;

5). закон эффективного осмысления. В этом за­коне сосредоточено объяснение процесса обучения человека: наиболее эффективное осмысление чего- то нового возможно только при наличии у конкретно­го человека большого объема знаний или необходи­мой информации по конкретной тематике;

6). закон установки. Восприятие информации чело­веком согласно данному закону происходит следующим образом: любой человек наиболее эффек­тивно воспринимает только ту информацию, на которую он настроился и к которой при прочих рав­ных условиях приготовился;

7). закон устойчивости информации. Данный закон раскрывает особенности работы человека с потоком информации: сравнительно первая ин­формация о каком-либо событии или явлении, как правило, является более устойчивой, чем некая повторная информация о том же событии или яв­лении;

8). закон доходчивости информации. Эффектив­ность подачи информации можно повысить, зная данный закон: доходчивость информационного сообщения намного выше в случае одновремен­ного использования нескольких разных форм по­дачи одной и той же информации;

9) значение законов социальной организации состоит в том, что на их основании можно сформу­лировать основные организационные принципы социальной организации. Использование данных принципов и законов предполагает, что они будут эффективно работать только при их оптимальном сочетании. Для каждого текущего момента важно выделить главный закон и как можно больше под­чинить ему все остальные законы и принципы орга­низации управленческого труда, которые обеспе­чат достижение поставленной цели социальной организации.

33. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА И ПРИЗНАКИ СИСТЕМ

В теории организации системный подход выступа­ет важным инструментом познания окружающей дей­ствительности. сущность системы, как и всего осталь­ного, раскрывается через рассмотрение характерных ее свойств. Любая система способна проявляться как целостный материальный объект, представляющий собой логично обусловленную совокупность функцио­нально взаимодействующих элементов. Система представляется как набор элементов, имеющих раз­личные свойства, и некоторый набор связей между элементами.

Понятие «система» раскрывается следую­щим образом: система — это прежде всего сово­купность некоторых элементов. В системе присут­ствуют существенные связи между элементами и (или) их свойствами, превосходящие по мощности связи этих элементов с элементами, не входящими в данную систему. Имеется определенная организа­ция, Что выражается в снижении степени неопределенности системы по сравнению с энтропией системообразующих факторов, описывающих возможность создания системы. 8 системе существуют интегративные свойства, т.е. те свойства, которые присущи систе­ме в целом, но не присущи ни одному из ее элементов в отдельности.

Основные параметры системы. Параметрами системы являются элементы. Также параметрами являются вход, процесс, выход, управление с по­мощью обратной связи и ограничение. Качественное состояние любой системы описывается множеством величин по каждому системному объекту. Эффектив­ным средством характеристики любой системы яв­ляются еесвойства.

Под свойствами системы понимают качество параметров системного объема, г.с. внешние про­явления того способа, при помощи которого получа­ют знания об объекте. Свойства дают возможность описывать объекты системы количественно, выражая их в единицах, имеющих определенную размерность. Свойства объектов системы могут изменяться в результате ее действия. Изучение свойств дает возможность описывать объекты системы количествен­но, выражая их в различных единицах, которые име­ют некоторую размерность. Они могут быть измене­ны в результате функционирования системы. Выделяют следующиеосновные свойства систем.

Интегративность — свойство системы, пока­зывающее, что система обладает свойствами, от­сутствующими у элементов.

Целостность — свойство системы, показываю­щее, что каждая часть системы так соотносится с каждой другой частью, что изменения в некоторой части системы вызывают изменения во всех осталь­ных частях и в системе целом.

Коммуникативность — свойство систем, по­казывающее, что все системы функционируют не в изоляции, а связаны множеством связей с внеш­ней средой.

Иерархичность — свойство системы, позво­ляющее рассматривать ее как элемент системы бо­лее высокого порядка, а каждый ее элемент может быть также рассмотрен как система.

Сложность — это одно из свойств системы, состоящее в том, что любая система отличается наличием большого числа элементов; сложным ха­рактером взаимодействия между ними; сложностью функций, выполняемых системой; наличием сложно- организованного управления; стохастическим воз­действием на большое количество факторов внеш­ней среды,

Подвижность — это свойство системы; предпо­лагающее изменчивость параметров функционирова­ния системы под воздействием факторов внешней сре­ды, а также в результате решений, принимаемых участниками взаимодействия.

Адаптивность — свойство системы, которое состоит в способности системы изменять свою струк­туру и выбирать варианты поведения сообразно с постоянно меняющимися целями системы и под непосредственным воздействием факторов внешней среды.

34. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

В теории организации встречается различное понимание сущности организации: социальные, де­ловые, хозяйственные, организация как процесс. Кро­ме того, в отношении организаций всех типов могут рассматриваться такие аспекты, как открытость, раз­витие, функциональность, стабильность и т.д. Актуальные результаты исследования для теории и практики дает рассмотрение организации как управляемой системы. При этом рассмотрение организации как управляемой системы предполагает ее понимание именно как социальной организации.

Социальная организация представляет собой сложную, открытую, управляемую, динамическую систему с целенаправленным действием. В отноше­нии социальной организации можно сказать, что она представляет собой искусственно созданный набор взаимодействующих элементов и подсистем, кото­рый предназначается для достижения определенной цели.

Системный подход к определению органи­зации. Рассмотрение социальной организации как управляемой системы требует использования систем­ного подхода, который представляет собой мето­дологию познания составных частей через целое и целого через составные части. Целое и отдельные части в организации любого типа выступают в диа­лектическом единстве и взаимосвязи.

Организации присущи все признаки системы: множество элемен­тов; единство главной цели для всех элементов; относительная самостоятельность элементов; нали­чие связей между элементами; целостность и един­ство элементов структуры; четко выраженное управ­ление.

Цель организации как управляемой систе­мы. Цель является основой деятельности любой организации. Подцелью понимают желаемое состоя­ние системы в результате управляемого процесса ее развития. В идеале цель должна иметь конкрет­ные сроки исполнения и допускать возможность кор­ректировки при изменении внешних и внутренних условии. Система целей организации зависит от субъективных (желания членов ее коллектива) и от объективных (реальных возможностей ее выполне­ния) факторов. Организация будет успешно функцио­нировать только тогда, когда ее цель достаточно хорошо согласуется с целями, которые стоят перед обществом в целом. Именно поэтому организация является целенаправленной системой.

Механизм существования организации как управляемой системы. Чтобы достичь своих це­лей, необходимо, чтобы в организации осуществля­лись согласованное действие всех членов органи­зации, обоснованное распределение материальных и финансовых ресурсов, создание системы инфор­мационного обеспечения, использование современных технологий управления, Для того чтобы цели достига­лись с минимальными временными и материальными затратами, следует скоординировать деятельность всех звеньев управления и производства организации. По­этому в любой организации необходимо выделять управляющую часть (это дирекция, административно- управленческий аппарат, менеджеры) и управляемую часть (исполнительные звенья). Вследствие этого организация является управляемой системой.

Принципы, характеризующие организацию как управляемую систему: принцип обоснованно­сти (организация подчиняется определенным зако­номерностям, которые определяют ее внутренние причинно-следственные связи, ее функционирова­ние и существование), принцип целенаправленно­сти (любой организации свойственно стремление к достижению поставленной цели, которая обеспе­чивает со временем новое состояние организаци­онной системы), принцип моделируемости (органи­зация как сложная система может быть представлена некоторым конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее содер­жания).

35. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Функционирование организации, будь го со­циальная или деловая организация, подвержено влия­нию множества факторов. Факторы, оказывающие воздействие на организацию, могут положительно или отрицательно сказываться на ее результатах. Учитывая, что любая организация стремится к дости­жению поставленной цели, можно сказать, что функционирование организации и ее развитие долж­ны быть целенаправленными, а главное — управляе­мыми процессами. Управление в любой организа­ции осуществляется по определенной системе.

Управление — это процесс целенаправленного воздействия на систему, который обеспечивает по­вышение ее организованности, получение того или иного полезного эффекта.

Система управления — это система, в которой протекает процесс управления.

В менеджменте управление представляется как вид человеческой деятельности. В процессе разде­ления труда управленческий труд постепенно отде­лился от рутинного физического труда, По содержа­нию управленческий труд более ответствен, чем труд производственных рабочих. Кроме тою, он характе­ризуется более высокими психологическими нагруз­ками.

Высокая психологическая нагрузка управленче­ского труда связана с тем, что руководитель, как пра­вило, в своей деятельности постоянно принимает решения, касающиеся судьбы всех членов трудово­го коллектива.

Управление как система состоит из несколь­ких подсистем. Разделение системы управления на управляемую и управляющую является объективной необходимостью, вызванной усложнением процессов деятельности во всех областях организации, постоян­ным ростом общественного характера деятельности, увеличением взаимосвязей различных процессов. В результате появляется необходимость согласования целей и усилий различных индивидуумов, коллективов предприятий, отраслей и иного, управления их совмест­ной деятельностью.

Управляющая подсистема — система, форми­рующая управляющее воздействие. Управляющая подсистема называется субъектом управления. Управляемая подсистема — система, испытываю­щая на себе внешние воздействия. Управляемая подсистема называется объектом управления. В сово­купности данные подсистемы образуют систему управления, Связь от управляющей подсистемы к управляемой называется прямой связью. Такая связь присутствует в любой системе управления. Связь от управляемой подсистемы к управляющей называется обратной.

Характерные особенности системы управ­ления. Решающая роль в сохранении целостности системы принадлежит информационным связям. Без обмена информацией между элементами систе­мы управления она не может функционировать и сохранять свою целостность. Системы управления могут переходить в различные состояния в соответ­ствии с управляющими воздействиями. Однако пере­ход не может и не должен осуществляться мгно­венно, он требует некоторого времени. Для систем управления существует некоторое множество допусти­мых линий их поведения, из состава которых выбира­ется наиболее предпочтительная. Если возможность выбора линий поведения отсутствует, управление прак­тически тоже отсутствует.

Необходимым условием успешного функцио­нирования системы управления является наличие цели организации. В рамках системы управления долж­ны протекать процессы целеполагания. Если цели вообще не определены, то управление теряет всякий смысл, исчезает эталон поведения системы, отсут­ствует критерий контроля эффективности системы управления и всей организации в целом. Система управ­ления организации должна постоянно развивать­ся путем совершенствования методов управления, улучшения квалификации управленцев, совершен­ствования информационного и организационного обеспечения системы управления.

36. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Управленческая деятельность основывается на использовании специальных принципов управления.

Принцип — это основное правило, требование, идея управления и его основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями, Выполнение принци­пов управления является залогом высокого качества управленческого решения и, следовательно, высо­кой эффективности управления.

С учетом выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятий, уточняются приори­теты, формулируется его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, поло­жений, нормативов. Последние формируют механизм управления организацией. Существуют определенные принципы управления.

1. Демократический принцип распределе­ния функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. В соот­ветствии с этими правилами за каждым органом и лицом хозяйственного руководства (начиная, до­пустим, с директора завода и заканчивая производ­ственным бригадиром) закрепляется определенная часть управленческой работы (функция). Различные по содержанию управленческие функции необходи­мо распределять гак, чтобы каждый делал свое дело, которое знает и за исполнение которого отвечает.

2. Принцип научной обоснованности мето­дов и правил управления. Данный принцип пред­полагает что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и проверены прак­тикой. Производство — это га среда, где на основе законов природы и законов общественного развития выводятся законы производства. Последние действу­ют также неотвратимо, как и законы природы. Имен­но поэтому знание законов производства для каждо­го специалиста в такой же мере необходимо, как и знание законов физики и биологии.

3. Принцип эффективности управления. Необ­ходимость выполнения данного принципа связана с многовариантностью путей достижения одной и той же поставленной цели. Организации находятся в постоянном поиске эффективных решений во всех сфе­рах деятельности своих организаций. В условиях сво­бодного рынка руководитель обязан постоянно быть в поиске и даже рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов. На практике доказано, что порой лучше не принимать никакого решения, чем принимать не­обдуманное и неправильное. Чем выше уровень управления, на котором принимается решение, тем более тщательно, при прочих равных условиях, оно должно быть обосновано. После принятия управлен­ческого решения должны приниматься организаци­онные, административные и экономические меры по его реализации и контролю заходом его исполнения.

4. Принцип совместимости личных, коллек­тивных и государственных интересов. Данный принцип связан с характером производства. Часто хозяйственные организации размещаются в насе­ленных пунктах и используют местные природные ресурсы. Естественно, они не должны допускать за­грязнения водного и воздушного бассейнов, нера­ционального использования выделяемых им природ­ных ресурсов.

Экономически оправдано, что за эксплуатацию указанных ресурсов организации обязаны вносить соответствующую плату. Кроме того, организации не могут решать ряд проблем без помощи государствен­ных и местных органов власти. Многие хозяйствен­ные организации и целые отрасли нуждаются в госу­дарственной поддержке.

Местные органы власти в целях максимальной эф­фективности хозяйственной деятельности и соответ­ственно всей экономики обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории.

37. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управленческая работа неоднородна по своему содержанию. Часто управление называют еще ме­неджментом. Менеджмент как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятель­ности организации. Спектр выполняемых управлен­ческих действий настолько широк, что в теории управления принято объединять их в отдельные виды.

Под функцией управления понимают обособив­шиеся виды управленческой деятельности. Функции управления представляют собой различные направ­ления управленческого воздействия управляющей системы на управляемый объект.

Впервые функции управления выделил Анри Файоль (1841-1925): технические опера­ции (это производство, выделка и обработка); ком­мерческие операции (это покупка, продажа, обмен); финансовые операции (привлечение средств и рас­поряжение ими); страховые операции (это страхова­ние и охрана имущества и лиц); учетные операции (это бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика ит.д.); адми­нистративные операции (это предвидение, организа­ция, распорядительство, координирование и конт­роль).

В настоящее время выделяют следующие функ­ции управления;

1. прогнозирование. Это функция управления, кото­рая представляет собой определенную систему вероятностной оценки характера изменения целей и возможных направлений развития управляемо­го объекта в соответствии с имеющимися ресур­сами организации;

2. планирование. Это центральная функция управ­ления. Планирование предполагает постановку целей и задач системы управления и организации в целом, определяя метод и средства их достиже­ния. Планирование захватывает все виды управ­ленческой деятельности и стадии процессов струк­турных звеньев любой организации. В условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся процессом разработ­ки эффективных путей и методов развития и функ­ционирования организации;

3. организация. В теории управления рассматри­вается как одна из управленческих функций, сущ­ность которой состоит а определении и распреде­лении объема работ по реализации поставленных целей с учетом характера взаимоотношений меж­ду управленческими и производственными звенья­ми по созданию условии для достижения целевой функции фирмы (компании);

4. регулирование. Это функция управления, пред­ставляющая собой предвидение и устранение возможных отклонений в ходе протекающего про­цесса от основных показателей. Эта функция на­правлена на обеспечение запланированной согласованности и пропорциональности развития и функционирования отдельных элементов управ­ляемого объекта;

5. мотивация. Рассматривается как функция управ­ления, в ходе которой осуществляется процесс побуждения работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью систе­мы стимулов. Данная функция основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием закона о воз­вышении потребностей;

6. координация. Является одной из функций управ­ления, предполагает необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов организации, имеет своей целью обеспечение ритмичности и непрерывности для достижения взаимодействия всех звеньев управления;

7. контроль. Это функция управления, представляю­щая собой форму проверки количественного и ка­чественного соответствия планируемого процес­са ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям;

8. учет. Это функция управления, в ходе которой ве­дутся накопление и анализ итоговых данных за определенный временной период. Благодаря этой функциям можно совершенствовать систему управления с учетом знаний прошлых лет. Контроль и учет являются средством обратной связи в управлении.

38. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Управленческая деятельность осуществляется с помощью комплекса методов управления.

Под методом управления понимают способ воздействия управляющего субъекта на управляе­мый объект. Метод управления также представляет собой основу мотивации человека для целенаправ­ленного воздействия на процесс труда. В данном случае мотивация имеет сложный комплексный ха­рактер. Состав этого комплекса и приоритет различ­ных видов мотиваций зависят от уровня развития общества, от уровня развития конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения.

Экономические методы управления пред­ставляют собой комплекс способов и приемов управ­ленческого воздействия, основанный на использо­вании объективных экономических законов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Экономические методы управления основаны на следующих экономических законах: законе регули­рования спроса и предложения; законе стоимости; учете потребностей общества, коллектива и лично­сти. Основное содержание экономических методов заключается в соизмерении затрат производства и результатов деятельности организации. Экономи­ческие методы играют роль мощного стимулятора со­зидательной активности работников (способствуют рациональному использованию всех видов ресурсов, внедрению достижений науки и передового опыта). При помощи экономических методов управления создаются необходимые условия, которые призваны заинтересовать людей в достижении эффективных результатов своей деятельности.

К экономическим методам управления от­носят:

1) коммерческий расчет. Данный метод управле­ния основан на том, что в большинстве случаев хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансферт­ных цен, которые отражают переход продукта в границах собственности предприятия. В данном случае продукт является товаром лишь по форме, не будучи им по содержанию, подобные цены уста­навливаются в рамках такой политики ценооб­разования, которую проводит руководство орга­низации. Данный метод управления основан на минимизации затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта органи­зации. На основе правовых отношений между под­разделениями организации определяются ответственность за качество и количество продукции, сроки поставки;

2) цены и ценообразование. Цена как метод управления оказывает значительное управленче­ское воздействие на организацию как на «входе» (как цена на ресурсы), так и на «выходе» (как цена на продукцию организации), Уровень цен определя­ет и корректирует систему целей организации, спо­собствует выбору эффективных стратегий поведе­ния;

3) финансирование. Данный метод управления реализуется в качестве инструмента финансовой политики — обеспечения всех подразделений необ­ходимыми финансовыми ресурсами. Формиро­вание финансовых ресурсов происходит за счет собственных и приравненных средств; мобилиза­ции на финансовом рынке средств; средств, по­ступающих в порядке перераспределения;

4) кредитование. Развитие этого метода управления связано с развитием сети коммерческих бан­ков. Механизм метода основан на возрастающей роли перераспределения кредитных ресурсов че­рез кредитный рынок. В этой связи кредитное пере­распределение децентрализуется все в большей мере. Кредит способствует улучшению состояния потребительского рынка;

5) налогообложение. Данный метод управления особенно важен в рамках государственного управ­ления. Путем установления налоговой повинности государство регулирует состояние экономики. Уста­навливая высокие ставки налогов, государство способствует снижению деловой активности. За­нижая ставки, государство способствует росту активности предпринимателей.

39. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

В управленческой деятельности применяется це­лый комплекс методов управления, различных по своему воздействию и целям использования.

Метод управления — это способ достижения поставленной субъектом управления цели. Методы управления основаны на мотивации исполнителей.

Административно-правовые методы управ­ления представляют собой совокупность средств юридического (правового и административного) воз­действия на отношения людей в процессе выполне­ния ими возложенных на них функций в рамках орга­низаций различных видов.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 453. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия