Проходя полки с продукцией, покупатель просто не обратит внимания на подобную упаковку, разве только если будет заметна разница в цене по сравнению с конкурентами

2. Цена (Price). ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» на свою продукцию устанавливает достаточно конкурентоспособные цены, причем очень привлекательно выглядит соотношение цена/качество на данном заводе по сравнению с конкурентами на рынке.

3. Дистрибуция (Place). Свою продукцию ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» реализует оптовым торговым предприятиям, коммерческим организациям (кондитерские фабрики, хлебозаводы, ликеро-водочные заводы, предприятиям, вырабатывающим безалкогольную продукцию, консервные заводы, а также рестораны, гостиницы, кафе, образовательные и медицинские учреждения). Продукция отгружается потребителям непосредственно со склада ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский».

4. Продвижение (Promotion). Самый слабый элемент маркетингового комплекса ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский». Как уже было сказано, основной упор предприятие делает на рекламу своей продукции – в газетах, специализированных журналах.

ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» не использует никаких рекламных акций как для оптовых покупателей, так и в местах продаж, что также отрицательно сказывается на интересе покупателей к производимой продукции.

У ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» также отсутствует единый корпоративный стиль. За время существования организации не разработан даже логотип. Это свидетельствует об отсутствии индивидуальности и узнаваемости.

Также огромным упущением ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» является отсутствие корпоративного сайта в сети Интернет.

Такая услуга ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский», как бесплатная доставка продукции собственным транспортом является достаточно эффективным маркетинговым средством, которое привлекает потребителей, которые отмечают быстроту, гра­мотность и культуру обслуживания, становятся посто­янными покупателями

Однако, на наш взгляд, у ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» наряду с постоянными клиентами, сущест­вуют и такие покупатели, которые постоянно мигрируют между ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» и конкурентами. В этой связи мы считаем необходимым привлечь временных покупателей и убе­дить их стать постоянными клиентами. Именно в этом направлении ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» необходимо развиваться и совершенствоваться.

Итак, вторая функция управления маркетингом в ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» - «организация» реализована неэффективно.

Контроль маркетинга – представляет собой последнюю фазу управления маркетингом в ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский». Он обеспечивает учет обратных связей в текущей деятельности специалистов по маркетингу, его основная задача - создание систематической и объективной ха­рактеристики состояния маркетинговой деятель­ности ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский». Контроль маркетинга связан, в первую очередь, с контролем маркетинговых мероприятий, так как он является инструмен­том для оценки исполнения маркетинговой кон­цепции ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» в части постановки и реализации целей.

Контроль маркетинга в ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» заключается в измере­нии и оценке результатов реализации стратегии и планов маркетинга, эффективности отдельных маркетинговых мероприятий, выполнении корректирующих действий, обеспечивающих достижение марке­тинговых целей. Контролирует реализацию маркетинга коммерческий директор ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» посредством сопоставления плановых и фактических показателей.

В заключение анализа маркетинговой деятельности в ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» нами было проведено исследование среди руководящих работников организации на тему о необходимости развития системы управления маркетингом. В качестве респондентов выступали 8 сотрудников организации из числа административно-управленческого аппарата. Методом ис­следования являлся опрос в форме интервью. Всем респондентам задавался один вопрос: «Какие действия необходимо предпринять для развития маркетинговой деятельности ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский»?

Мнения респондентов о направлениях развития представлены на рис. 3, которые в целом подтверждают наши наблюдения и выводы.

Рисунок 3 – Опрос руководства ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» о развитии маркетинговой деятельности

 

Половина респондентов утверждает, что в практике маркетинга используются не все эффективные средства и инструменты; 25 % опрошенных уверены, что для успешного развития ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» необходимо пересмотреть маркетинговые планы. Мнения оставшихся респондентов разделились: одни считают, что для достижения успеха необходимо произвести кадровые изменения и выделить из отдела сбыта полноценный маркетинговый отдел, а другие уверены в необходимости повышения качества контроля над реализацией маркетинговых мероприятий.

Итак, делая вывод по результатам анализа маркетинговой деятельности ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский», отметим следующие важные проблемы:

– отсутствие полноценного отдела маркетинга в структуре предприятия;

– достаточно ограниченное число маркетинговых средств: только реклама, и предоставление бесплатной услуги – доставка продукции по городу собственным транспортом;

– упаковка продукции совершенно не отвечает требованиям современности и задачам маркетинга;

– отсутствие собственного фирменного стиля, логотипа;

– отсутствие официального Интернет-сайта, в отличие от основных конкурентов компании, что в современных условиях конкурентной среды является большим упущением со стороны ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский».

Таким образом, проведенный нами анализ маркетинговой деятельности ОАО «Сахарный завод» филиал «Никифоровский» и факторов, снижающих эффективность работы исследуемой системы, показал, что требу­ется решение возникших проблем.