Организационная структура управления предприятием. Ранее (см. разд. 9.3), на основе функциональной структуры управления была разработана производственная структура предприятия

Ранее (см. разд. 9.3), на основе функциональной структуры управления была разработана производственная структура предприятия, т. е. конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранного типа:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- дивизиональная;
- матричная;
- множественная.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).

Типовая организационная структура управления предприятием (фирмой) приведена на рис. 9.13.

Рис. 9.13. Организационная структура управления предприятием (фирмой)

В приведенной структуре руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия.

Принятые сокращения на рис. 9.13
АХО - административно-хозяйственный отдел.
БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства.
ВОХР - вооруженная охрана.
ДДУ - детские дошкольные учреждения.
ДОЦ - детский оздоровительный центр.
ЖКО - жилищно-коммунальный отдел.
ИВЦ - информационно-вычислительный центр.
Медсанчасть - медицинская санитарная часть.
ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством.
ОВЭС - отдел внешних экономических связей.
ОГК - отдел главного конструктора.
ОГМ - отдел главного механика.
ОГМет - отдел главного металлурга.
ОГМетр - отдел главного метролога.
ОГТ - отдел главного технолога.
ОГЭ - отдел главного энергетика.
ОИХ - отдел инструментального хозяйства.
ОК - отдел кадров.
ОКК - отдел кооперации и комплектации.
ОКС - отдел капитального строительства.
ОМА - отдел механизации и автоматизации.
ОМТС - отдел материально-технического снабжения.
ОНЗИС - отдел надзора за зданиями и сооружениями.
ОНТИ - отдел научно-технической информации.
ООТБ - отдел охраны труда и техники безопасности.
ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы.
ОООС - отдел охраны окружающей среды.
ОПК - отдел подготовки кадров.
ОСН - отдел стандартизации и нормализации.
ОТД - отдел технической документации.
ОТК - отдел технического контроля.
ПДО - планово-диспетчерский отдел.
ПЭО - планово-экономический отдел.
ФО - финансовый отдел.
ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория.

В этом разделе инвестиционного проекта также приводятся должностные обязанности руководства предприятия (табл. 9.13).

Таблица 9.13

Распределение должностных обязанностей