В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. кого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач
кого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнози- ровать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень поста- рались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя пред- метный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень. При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менедже- ры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или ра- ботников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей. При применении функционального подхода абстрагируются от объектов выпол- няющих подобные функции, как будто они не существуют совсем, а ищут совершенно но- вые технические решения для выполнения существующих или будущих потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с воспроизводственным подходом, т.к. для удовлетворения потребностей нужно создать физический или другой объект. Функциональный подход совместно с другими подходами позволяет ведущим фирмам мира быть всегда впереди. Функциональный подход реализуется в методах функционально-стоимостного ана- лиза (ФСА). ФСА подробно рассмотрен в следующей пятой главе.
|
