Студопедия — Стили руководства. 1. Поведенческий подход – внимание акцентируется на стиле поведения, принятом руководителем в отношениях с подчиненными.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стили руководства. 1. Поведенческий подход – внимание акцентируется на стиле поведения, принятом руководителем в отношениях с подчиненными.






Стиль руководства – комплекс систематически используемых руководителем методов ü принятия решений, ü воздействия на подчиненных, ü общения с ними

1. Поведенческий подходвнимание акцентируется на стиле поведения, принятом руководителем в отношениях с подчиненными.

Согласно данному подходу эффективность управленческой деятельности определяется не столько личностными качествами, сколько стилем поведения по отношению к подчиненным. В рамках данного подхода появилось понятие стиля руководства.

 

1939 г. К.Левин и др. проводили исследование различных стилей. Были выделены и описаны стили:

ü авторитарный – жесткие способы управления, пресечение чьей-либо инициативы и обсуждения принимаемых решений. Руководитель сам вырабатывает решения, контролирует и координирует работу подчиненных. К.Левин показал, что авторитарное руководство приводит к выполнению большего объема работ, чем демократическое. Но при этом уменьшается мотивация, качество и оригинальность исполнения. Возникает напряженность и агрессивные формы поведения (руководитель-исполнитель; исполнитель-исполнитель).

ü демократичный – коллегиальное обсуждение проблем в группе, поощрение инициативы подчиненных. Вовлекает подчиненных в процесс принятия решений на основе групповой дискуссии, стимулируя активность и разделяя вместе с ними полномочия по принятию решений (внимание к мнению подчиненных, учитывает их точку зрения при принятии решения или принятие решения осуществляется на общем собрании).

ü либеральный – отказ или устранение от управления, избегает собственного участия в принятии решений, передача функций управления членам группы (человек способен сам организовать свой труд). Значительно снижается объем и качество работы по сравнению с демократическим. Исполнители, как правило, начинают выражать неудовлетворенность таким стилем. Современный взгляд: свободный стиль предоставляет членам группы большую инициативу в решении вопросов. Это может способствовать проявлению активности, а может привести к полной дезориентации членов группы: каждый поступает по своему усмотрению, что не всегда совместимо с общими задачами.

 

1991 г. Р.Блейк и Ж.Моутон создали «управленческую решетку» стилей руководства с учетом двух параметров:1) уровня внимания к людям и 2) уровня внимания к производству.

           
 
   
1.9.
 
9.9.
 


Направленность

на интересы людей

 

           
   
5.5.
 
 
1.1.
 
9.1.

 


Направленность на интересы производства

 

Стили:

1.9 - Управление в стиле Загородного клуба («Либерал») максимум внимания к людям, минимум – к работе; целенаправленная политика на удовлетворение потребностей людей приводит к возникновению дружеской атмосферы и скорой работе.

1.1 - «Обедненное руководство» («Пессимист») – минимальное управление,направленное только на сохранение коллектива.

9.1 - «Власть-подчинение» («Диктатор») – максимум внимания производству; эффективность достигается жесткой организацией труда, интересы людей мало учитываются.

5.5 - «Середина пути» («Манипулятор») - управление организацией людей, балансирование (50:50) между необходимостью выполнения работы и удовлетворения потребности людей.

9.9 - Групповое управление («Организатор») – максимум внимания к людям и производству; управление командой,высокая степень самостоятельности людей внутри команды ведет к доверию, уважению, инициативе и высоким результатам.

 

2. Ситуационный подходадекватность различных стилей разным типам управленческих ситуаций.

Личностные качества, стили руководства еще не предопределяют эффективность управленческой деятельности. Основным условием эффективности управленческой деятельности является соответствие стиля и ситуации.

 

1967 г. Ф.Фидлер создает ситуационную модель руководства, согласно которой существуют три основных фактора, наиболее сильно влияющих на поведение руководителя в определенной ситуации и одновременно характеризующих сами ситуации:

1) отношения между руководителем и подчиненными;

2) структура задачи и, прежде всего, такие ее параметры, как четкость и определенность формулировки, структурированность, привычность и понятность;

3) должностные полномочия, включающие нормативный объем законной власти, которой располагает руководитель, а также уровень реальной поддержки, которую ему оказывают подчиненные.

 

1958 г. Танненбаум и Шмидт сторонники ситуационного подхода, предложили рассматривать непрерывный континуум стилей руководства, различающихся по способам использования своей власти менеджером и степенью самостоятельности или свободы, предоставляемой менеджером подчиненным

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 595. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия