Студопедия — Основные параметры ситуаций
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные параметры ситуаций






Рассмотрим типичные характеристики ситуаций. Активность ли­дера проявляется в конкретной ситуации. В первую очередь, говоря о ситуации, имеют в виду:

1) особенности сотрудников;

2) специфику решаемых задач;

3) организационные условия;

4) условия окружающей среды.

В свою очередь каждый из этих комплексных факторов дифферен­цируется более подробно следующим образом.

На ситуацию влияют следующие личные качества сотрудников:

— уровень образования;

— структура потребностей;

— отношение к риску;

— предприимчивость;

— компетентность (в том числе социальная, экономическая, экологи­ческая, управленческая, поведенческая, профессиональная, стратегическая).

К особенностям решаемых задач относятся:

— творческий характер;

— конкретизация;

— плановость или внезапность;

— уровень структуризации;

— сроки выполнения;

— новизна.

Условия организации системы управления включают:

— вид организационной структуры;

— состояние неформальных коммуникаций;

— технологию принятия решений (сколько инстанций участвует);

— диапазон управления;

— степень выраженности контроля.

Влияние окружающей среды на выбор успешного стиля лидерства проявляется в ситуациях:

— материального избытка или недостатка;

— социальной опасности или безопасности;

— политического режима (диктатуры, монархии или демократии);

— государственной политики (налоговой, финансовой, кадровой, ре­гиональной, кредитной и др.);

— господства в обществе определенных ценностей.

Характер зависимости эффективности стилей работы руководите­лей задается параметрами ситуации. Поэтому такая зависимость весьма различна. Она будет изучена на примерах ситуационных моделей ли­дерства в следующих параграфах. При этом необходимо иметь в виду два важных для практики хозяйственного лидерства обстоятельства.


Во-первых, целесообразно структурировать саму эффективность, представив ее в виде отдельных слагаемых (табл. 3.1).

Во-вторых, все условия эффективности лидерства меняются со временем, поэтому гибкость стиля является важным требованием. Гиб­кость есть диалектика содержания и формы реализации управленческих отношений. Гибкость не приспособление, а необходимое разнообразие методов работы в зависимости от параметров ситуации.

При выборе стиля часто ограничиваются наиболее важными харак­теристиками ситуации.

Авторитарные стили рекомендуются:

— для рутинных повторяющихся задач, когда требуется лишь поверх­ностное общение;

— менее квалифицированных сотрудников с простым характером мо­тивации;

— кризисных ситуаций при условии высокого уровня компетентно­сти управленческих отношений и авторитета лидера;

Слагаемые эффективности Авторитарный стиль Демократический стиль
Эффе кти вность дости­жения цели Обеспечивает выживание в слу­чае кризиса Снижение убытков при работе в условиях дефицита времени Малые затраты на менеджера Низкая мотивация сотрудников в экономии ресурсов Использует рыночные шансы для заинтересованных сотруд­ников Снижение убытков при отсутст­вии менеджера Большие затраты на координа­цию работ Высокая мотивация сотрудников в экономии ресурсов
Эффективность выполнения заданий Быстрое решение Использование творческого потенциала только лидера Четкое распределение ролей Зависимость от лидера Медленное решение Использо­вание потенциала лидера и со­трудников Неясное разделение ролей Независимость от лидера
Социальная эффектив­ность Потеря инициативы среди со­трудников Только организованная забота о молодежи Инициативность, предприимчи­вость сотрудников Более высо­кая заинтересованность в буду­щей смене менеджеров

— строго организованных централизованных систем управления и распределения ресурсов.

Таблица 3.1







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 478. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия