Студопедия — Бюджеты в рамках общего маркетингового бюджета
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Бюджеты в рамках общего маркетингового бюджета






После того как будет сформирован общий бюджет, маркетологи приступают к распределению выделенных на маркетинг средств по отдельным видам деятельности на период, охватываемый соответствующим маркетинговым планом. Затем, когда они реализуют этот маркетинговый план, они смогут ввести фактические расходы для сопоставления их с запланированными. Ниже перечислены наиболее типичные бюджеты, которые разрабатываются для маркетинговых планов.

· Бюджеты для каждой из программ маркетингового комплекса. В этих бюджетах перечисляются затраты, связанные с задачами или статьями расходов каждой из программ. Эти затраты указываются с разбивкой по месяцам; кроме того, называется итоговая сумма на конец года. В зависимости от формата, который предпочитает компания, в бюджетах программ маркетингового комплекса могут также быть представлены ожидаемые объемы продаж, показатели валовой или чистой прибыли, а также другие краткосрочные цели и показатели рентабельности. Отслеживание расходов по отдельным программам повышает степень ответственности руководителей и помогает им сопоставлять ожидаемые затраты с фактическими — и достигнутыми результатами.

· Бюджеты для каждого сегмента или рынка. Разрабатывая бюджеты для каждого отдельного сегмента, компании лучше уясняют сущность и источники своих затрат, связанных с конкретными сегментами. Кроме того, такой подход показывает, какие из них самые дорогостоящие в обслуживании, а какие обеспечивают наибольшую прибыль.

· Бюджеты для каждого региона или географического подразделения. Как и в случае составления бюджетов по отдельным сегментам или рынкам, при формировании бюджетов по отдельным регионам или географическим подразделениям руководство компании сосредоточивает внимание на стоимости маркетинга в каждом из пунктов, где она осуществляет маркетинговую деятельность, что позволяет сравнивать расходы и доходы.

· Бюджеты для руководителей каждого подразделения или продакт-менеджеров. Эти бюджеты помогают руководителям подразделений и продакт-менеджерам отслеживать расходование средств, за которые они несут ответственность, сравнивать затраты с достигнутыми результатами, а также выявлять и исследовать проблемы или благоприятные возможности.

· Бюджеты, подытоживающие совокупные маркетинговые расходы. Этот итоговый бюджет может быть составлен с разбивкой по отдельным маркетинговым программам или инструментам, по сегментам или регионам либо с использованием какого-нибудь другого метода, подходящего для данной организации. Как правило, расходы в таком бюджете указываются с разбивкой по месяцам; кроме того, подсчитывается итоговая сумма расходов на конец года. В некоторых случаях компании прогнозируют в одном итоговом бюджете расходы на несколько лет вперед. Такой бюджет может включать ожидаемые показатели валовой или чистой прибыли, а также другие вычисления, базирующиеся на объемах продаж и расходах.

Все эти бюджеты выполняют роль точек отсчета, с которыми можно сопоставлять фактические расходы компании. Это дает возможность маркетологам быстро выявлять перерасход средств, а также рассчитывать размер прибыли и другие показатели рентабельности, определяя степень продвижения компании в направлении ее краткосрочных финансовых целей. Следующий этап — координация временных графиков выполнения каждого вида деятельности с помощью календарных планов.

СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА

Любая маркетинговая программа состоит из определенной совокупности задач или видов деятельности (этапов), которые должны быть выполнены для дальнейшего продвижения компании к поставленной перед ней цели. Составление календарных планов помогает фирме определить временные рамки выполнения этих задач и скоординировать их практическую реализацию таким образом, чтобы избежать возможных конфликтов и измерить степень продвижения компании в направлении их завершения. Для составления подробного календарного плана выполнения каждой программы маркетолог должен последовательно работать с каждой из них, перечисляя связанные с ней важнейшие задачи и виды деятельности, а также опираясь на собственный опыт или результаты исследований. Кроме того, должны быть оговорены соответствующие даты ее начала и завершения. Некоторые компании составляют несколько календарных планов — для оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценариев развития событий. Затем маркетолог указывает, кто отвечает за руководство выполнением программы в целом или каждой из ее задач.

В зависимости от выбранного компанией формата и предпочтений ее руководства маркетинговый план может и не содержать множества подробностей о каждой программе (например, графики Ганта, календарные планы критического пути или какие-либо другие механизмы управления проектами). Фактически некоторые компании используют только один, итоговый, календарный план, отображающий временной график выполнения каждой запланированной программы и указывающий лиц, ответственных за их реализацию, вместо того чтобы использовать отдельные календарные планы действий для каждой программы. В любом случае необходимо составить как можно более конкретный временной график, позволяющий руководству компании отслеживать ход выполнения запланированных программ и соблюдение намеченных сроков. Затем маркетологи используют определенные показатели для отслеживания выполнения важнейших видов деятельности и достигнутых результатов, влияющих на продвижение компании к поставленным целям.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 356. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия