Темы курсовых работ. Тема курсовой работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, в случае повтора – по предыдущей цифре

 

Тема курсовой работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, в случае повтора – по предыдущей цифре. Возможен выбор темы по согласованию с преподавателем, исходя из сферы работы и интереса.

Курсовая работа должна содержать теоретические знания о процессах разработки и принятия управленческих решений. Выполнение курсовой работы ориентировано на формирование навыков практической реализации полученных знаний и на использование рациональных технологий принятия решений в государственном и муниципальном управлении. Оценка результатов кадровой работы происходит в форме защиты, где выделяются узловые проблемы, имеющие принципиальную значимость для органов государственной власти и местного самоуправления.

1. Разработка решений по новым технологиям.

2. Использование информационных технологий в разработке эффективных решений.

3. Цели управления и разработка управленческих решений.

4. Разработка решений на муниципальном уровне. Использование прогнозов.

5. Формирование альтернатив управленческих решений.

 

6. Альтернативы в решениях – возможность использования альтернативных методов в регионе.

7. Ситуация для анализа ЛПР по месту Вашей работы: объемы его полномочий и ответственности

8. Внешние факторы, влияющие на процесс принятия решения.

9. Принятие решений в основных школах управления.

10. Построить SWOT – анализ как способ диагностики проблемной ситуации в управлении.

11. Проведение рекламной кампании – как подготовка к реализации управленческого решения.

12. Повышение эффективности работы организации: построить дерево решений.

13. Принятие плана по предотвращению террористических актов: построить дерево цели.

14. Организация найма персонала на вакантные должности: показать критерии оценки.

15. Организация работы общественной приемной в мэрии.

16. Разработка плана озеленения города.

17. Основные понятия теории принятия решений.

18. Принятие решений в стратегическом управлении. Сформировать альтернативные стратегии развития деятельности любой организации

19. Основные этапы ситуационного анализа.

20. Разработать управленческое решение в форме приказа.

21. Неопределенность как важнейшая характеристика проблемной ситуации. Типы неопределенности.

22. Методы анализа и управления рисками.

23. Системный подход к РУР.

24. Принятие решений в системе государственной власти.

25. Управленческие решения по кадровому обеспечению деятельности органов местного самоуправления (на примере Администрации …).

26. Принятие решений в системе муниципальной власти.

27. Цели в стратегическом управлении. Требования к целям.

28. Прогнозирование в принятии решений.

29. Реализация программ в области государственного управления.

30. Функции, категории, критерии управленческой деятельности.

31. Федеральные и краевые целевые программы в Забайкалье.

32. Эффективность разработки управленческих решений.

33. Программирование социально-экономического развития муниципальных образований.

34. Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления.

35. Стандартный процесс принятия решения.

36. Осуществление проекта по внедрению информационной системы.

37. Методы анализа управленческих решений.

38. Разработка модели требований к кадровому резерву субъекта РФ.

39. Планирование, организация и контроль в государственном и муниципальном управлении.

40. Информационные технологии поддержки управленческих решений.

41. Управление рисками и способы снижения степени риска.

42. Влияние индивидуальных особенностей ЛПР на решение.

43. Особенности управленческого решения в области инвестиционной деятельности.

44. Кадровые решения в отборе кадровых аттестации и подготовки.

45. Методы выбора альтернатив.

46. Организация исполнения решения: согласование и планирование.

47. Особенности индивидуальных решений.

48. Особенности коллективных решений.

49. Разработка организационной структуры управления государственной службы.

 

Вопросы для подготовки к зачету

1. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

2. Природа процесса принятия решений.

3. Коммуникации между организацией и ее средой.

4. Межуровневые коммуникации в организации.

5. Понятие модели в управлении.

6. Общие проблемы моделирования.

7. Методы прогнозирования.

8. Государство и нация и их влияние на процесс принятия решений.

9. Внутренняя среда организации и ее влияние на процесс принятия решений.

10. Психологические факторы, влияющие на процесс принятия решений.

11. Теория психоанализа, необходимость ее учета при разработке решений.

12. Теория научения и управленческие решения.

13. Психологические типы и реакция на решения.

14. Роль экономических законов в повышении эффективности решения.

15. Методы, применяемые к разработке решений.

16. Этапы и организация процесса разработки решений.

17. Информационное обеспечение процесса при разработки решений.

18. Требования к оформлению решений.

19. Методы и приемы анализа управленческих решений.

20. Методология и модели разработки управленческих решений.

21. Кадровое обеспечение при разработки решений.

22. Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений.

23. Тайна и конфиденциальность при разработке управленческих решений.

24. Диагностика возможных конфликтов и разработка мер по их разрешению при разработке управленческих решений..

25. Прогнозирование – планирование как единая система приемов разработки управленческих решений.

26. Экспертные методы прогнозирования.

27. Характеристика способов получения оптимальных решений.

28. Сочетание либеральной и консервативной альтернатив при разработке решений.

29. Формирование более высоких целей по сравнению с максимально достижимыми ныне.

30. Классификация оптимальных решений.

31. Устранение или уменьшение источников конфликтов.

32. Безработица в России: Ваше решение на государственном, региональном и местном уровнях.

33. Методы поиска оптимальных решений.

34. Предприятия и муниципалитеты: решения по эффективному взаимодействию.

35. Классификация методов прогнозирования сложных систем.

36. Классификация оптимальных решений.

37. Решения и кадры: диалектическое единство.

38. Политический режим и решения в организации.

 

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

2. Природа процесса принятия решений.

3. Коммуникации между организацией и ее средой.

4. Межуровневые коммуникации в организации государственной службы.

5. Понятие модели в управлении. Основные модели, применяемые в управлении

6. Общие проблемы моделирования.

7. Методы прогнозирования в бизнесе, в торговле, на производстве, в государственной политике.

8. Государство и нация и их влияние на процесс принятия решений (Россия, Испания, Канада).

9. Внутренняя среда организации и ее влияние на процесс принятия решений (качество кадров, наличие ресурсов, лидеры в руководстве).

10. Психологические факторы, влияющие на процесс принятия решений.

11. Теория психоанализа, необходимость ее учета при разработке решений.

12. Классификация управленческих решений.

13. Психологические типы личности и их реакция на решения.

14. Роль экономических законов в повышении эффективности решения.

15. Применение научных методов к разработке решений.

16. Этапы и организация процесса разработки решений. Типовая схема

17. Информационное обеспечение процесса разработки решений.

18. Требования к оформлению решений. Покажите основные параметры.

19. Методы и приемы анализа выполнения управленческих решений.

20. Методология и модели разработки управленческих решений. Современные модели

21. Кадровое обеспечение при разработке решений.

22. Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений или непринятии необходимых решений.

23. Тайна и конфиденциальность при разработке управленческих решений.

24. Диагностика возможных конфликтов и разработка мер по их разрешению при разработке и исполнении управленческих решений..

25. Прогнозирование – планирование как единая система приемов разработки управленческих решений. Покажите, в каких сферах управления это применяется.

26. Экспертные методы прогнозирования.

27. Характеристика способов получения оптимальных решений.

28. Альтернативы при разработке решений.

29. Формирование более высоких целей по сравнению с максимально достигнутыми в организации.

30. Безработица и механизм ее преодоления.

31. Устранение или уменьшение источников конфликтов. Позитивная роль конфликтов.

32. Безработица в России: природа безработицы. Безработица и ее квалификации.

33. Предприятия и муниципалитеты: решения по эффективному взаимодействию.

34. Классификация методов прогнозирования сложных систем.

35. Решения и кадры: диалектическое единство. Подготовка и реализация решений.

36. Политический режим и решения в организации.

37. Трудности для ЛПР в процессе разработки и реализации управленческих решений.

38. Типы личности и типы темпераментов: отношения этих людей в организации при принятии новых решений.

39. Информация при подготовке и реализации решений. Переработка информации в памяти. Кратковременная память.

40. Долговременная память при реализации решений: кодирование, хранение, извлечение.

41. ЛПР: проверка получаемой информации. Мера получения объяснений.

42. Межличностные коммуникации: преграды в организационных коммуникациях. Совершенствование искусства общения.

43. Наличие стандартов и организация контроля.

44. Поведенческие аспекты контроля и его восприятия.

45. Использование участия работников в организации для осуществления перемен.

46. Как управлять организацией, чтобы понизить уровень стресса.

 

Вопросы для контроля остаточных знаний

1. Дайте классификацию управленческих решений

2. В чем сущность управленческих решений.

3. Вы приняли решение учиться на специальности «Государственное и муниципальное управление». Какое это решение по типологии.

4. Решения определяющие и решения исполнительские.

5. Назовите руководителей далекой древности, принимающих организационные решения.

6. Кто из руководителей далекой древности сформировал современную структуру армии и добился выдающихся побед.

7. Разработайте организационное решение по строительству пирамиды Хеопса (строительные материалы доставлены на площадку строительства).

8. Составляющие коммуникационного процесса в организации.

9. Дайте типовую схему разработки организационного решения рациональной модели.

10. Недостатки и преимущества решений на основе интуиции и на основе опыта.

11. Негативные последствия, принимаемых решений в организации.

12. При подготовке каких решений можно (и должно) привлекать сотрудников организации и при подготовке каких нельзя?

13. Эффективность управленческих решений – чем она измеряется?

14. Негативные последствия принимаемых решений. В каких обстоятельствах, при каких условиях они возникают и в чем выражаются?

15. Какие решения должен будет принять ректор университета, поставив задачу приобретения статуса классического вуза? По каким определяющим показателям эти решения должны быть приняты?

16. Стоимость и эффективность информации. Дайте модели соотношения этих характеристик.

17. Ответственность за решения: ошибочные и не во время принятые.

18. Дайте примеры из российской государственной практики, их решениям, которые явились губительными для страны.

19. Прогнозирование уровня рождаемости на территории Забайкальского края, каким видом прогнозирования будет:

а) поисковым;

б) нормативным

20. Вам предложили работу; вам предложили должность. Какими критериями вы будете руководствоваться, чтобы принять предложение?

21. Вам 40 лет. Вы 18 лет работаете служащим в структуре управления. С учетом, каких ваших качеств вам не предлагают руководящую должность?

22. Ответственность за ошибочные решения или не принятые решения: моральная, административная, уголовная. Дайте характеристику критериев когда она наступает.

23. Личностные качества руководителя, влияющие позитивно или негативно на принятие решений.

24. Китайские рабочие на рынке труда ДВ и Забайкалья заняли большинство мест. Ваши решения по оценке этого явления. Какие решения следует принимать в России?

25. Слагаемые эффективного решения.

26. Функциональные подразделения управления крупной организации. Для разработки организационного решения на перспективу работы организации, какие из них вы будете привлекать?

27. Контроль: объективная необходимость. Предварительный контроль, его функции и особенности.

28. Текущий контроль за ходом выполнения решений:

а) в производственной организации, выпускающей продукцию в физических измерениях в управленческой структуре

б) Окончательный контроль: его сущность, оценка результатов.

29. «Эффект состава» заключается в том, что оптимальное для принятия решений количество это:

а) 10 – 15 человек;

б) 4 – 8 человек;

в) 15 – 20 человек.

 

 

Список рекомендуемых источников

 

1 Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – Железнодорожный. Московская область. ТОО НЦП "Крылья", 1997. – 397с.

2 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. – М.: НОРМА – ИНФРА- М., 1999. – 511с.

3 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1999.

4 Смолкин А.М. Менеджмент. Основы организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 247с.

5 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник. – М.: ИНФРА-М.: 1999.- 668с.

6 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес – школа", "Интел - Синтез", 1999. – 240с.

7 Шипунов В.Г. и др. Основы управленческой деятельности. Учебник. – М.: Высшая школа, 1999. – 304с.

8 Эффективность государственного управления./ Перев. с англ. Общ. ред. Батчикова С.А., Глазыева С.Ю. – М., Фонд "За экономическую грамотность". Российский экономический журнал. Изд-во АО "Консальтбанкир", 1998. – 848с.

9 Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения.- Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.

10 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для ВУЗов.- М: Юнита-Дана,2000.- 271 с.

 

Ведущий преподаватель - Т.Е. Бейдина

 

 

Зав. кафедрой - Т.Е. Бейдина