Студопедия — Власть, основанная на принуждении
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Власть, основанная на принуждении






Влияние осуществляется через страх. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность наказывать таким образом, что это помешает удовлетворению какой-либо насущной потребности, либо возникнут какие-либо неприятности.

Способы реализации власти, основанной на принуждении, следующие:

- прямая угроза (увольнение, понижение по службе, лишение полномочий и т.д.);

- скрытая угроза (подрыв авторитета, уважения подчиненного; назначение на менее престижную работу, выделение менее удобного кабинета, с более дешевой обстановкой, замечания негативного содержания и т.д.).

Власть, основанная на принуждении, обладает рядом недостатков, а именно:

- не действует на высококвалифицированных компетентных, опытных специалистов (руководителей), т.к. на них существует спрос;

- боязнь и страх порождает сокрытие недостатков, если не указана линия поведения. Следовательно, необходима система контроля, требующая соответствующих затрат ресурсов;

- принуждение порождает скованность, месть, отчуждение, вследствие чего у подчиненных возникает неудовлетворенность работой, тенденция к понижению производительности труда, высокая текучесть кадров и т.д.

Тем не менее, эффективное применение рассматриваемого типа власти возможно при соблюдении следующих условий:

а) обозначена линия желаемого поведения подчиненного (в частности, цели), четко указывающая на то, что угроза не реализуется, если будут выполняться определенные условия;

б) наличие эффективной системы контроля.

Проявление власти, основанной на принуждении, нежелательно, поскольку оно всегда будет вызывать негативные социально-психологические явления и процессы в коллективе, тем самым способствуя снижению эффективности функционирования организации в долгосрочной перспективе.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 357. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия