Методические рекомендации. Сложность корпоративного управления, требующего учета огромного количества внешних факторов и связей

Сложность корпоративного управления, требующего учета огромного количества внешних факторов и связей, особенно в крупных многоотраслевых компаниях, вызывает необходимость децентрализации управления. Это происходит путем передачи структурным подразделениям предприятия прав, особенно в области оперативного управления и установления их ответственности за результаты своей работы.

Для обеспечения подразделениям оперативно-хозяйственной самостоятельности они наделяются необходимыми основными и оборотными средствами, возможностью соизмерения произведенных ими затрат с достигнутыми результатами, устанавливаются системы материального поощрения и ответственности руководителей хозрасчетных подразделений за последствия принимаемых и реализуемых ими управленческих решений. В системе управленческого учета хозрасчетные бизнес-подразделения выступают как центры ответственности за определенный перечень полномочий (центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций и т.п.).

Механизм внутрихозяйственного расчета состоит из функциональных подсистем:

- планово-оценочных показателей и нормативов,

- хозрасчетной ответственности и материального поощрения,

- организационного, имущественного, правового, информационного и кадрового обеспечения.

При единой структуре механизма содержание подсистем индивидуально, поскольку требует учета особенностей, присущих конкретному предприятию и его структурным подразделениям. Такими особенностями являются: масштабы и структура предприятия, организационно-правовая форма, тип производства, место подразделения в системе внутрихозяйственной кооперации труда, форма специализации, возможность влияния руководителя подразделения на конечные результаты его деятельности (на затраты, прибыль, инвестиции и т. п.)

Поэтому на крупных предприятиях система внутрихозяйственного расчета формируется как единство подсистем:

- подсистема структурных единиц высшего иерархического уровня управления (внутрипроизводственный хозрасчет);

- подсистема хозрасчета цехов, отделов и служб (внутризаводской, внутрифабричный хозрасчет);

- подсистема хозрасчетов участков, бригад, смен, рабочих мест (низовой хозрасчет).

В зависимости от места структурных подразделений во внутрипроизводственной кооперации труда, кроме хозрасчета основного производства (в том числе: хозрасчета цехов, участков, бригад, смен, рабочих мест), формируется система хозрасчета в технических, вспомогательных, экономических, прочих функциональных подразделений.

Задача менеджера в использовании внутрихозяйственного расчета как экономического метода внутрифирменного управления с рациональной для конкретного подразделения системой учета, планирования, отчетности, анализа и контроля.

Субъект внутрихозяйственного управления (менеджеры)

Экономические методы

Объект управления

Прямой (директивный) экономический расчет   доведение прямых воздействий на объект управления

Хозяйственный (коммерческий) расчет   относительное экономическое обособление оборота средств, закрепленных за объектом управления

Методы и средства управления

 

 

Рисунок 12. Структура системы внутрихозяйственного управления.

Предоставление подразделениям оперативно-хозяйственной самостоятельности в пределах плановых заданий, экономических нормативов и др. инструментов воздействия

Соизмерение затрат в ходе их деятельности с достигнутыми результатами

Стимулирование менеджеров и работников структурных подразделений за конечные результаты их деятельности

 

Рисунок 13. Принципы внутрихозяйственного управления.

Функциональные подсистемы (непосредственно обеспечивающие реализацию принципов внутрихозяйственного хозрасчета)   В т.ч.: - планово-оценочные хозрасчетные показатели и нормативы; - централизованно установленные нормы и нормативы; - хозрасчетная ответственность; - материальное поощрение.

Подсистем обеспечения (создающие условия для реализации принципов хозрасчета)   В т.ч.: - организационное обеспечение; - имущественное обеспечение; - правовое; - кадровое.

 

Рисунок 14. Механизм внутрихозяйственного расчета.

 

Планово-учетные на покупные изделия и полуфабрикаты с учетом внешних условий

Планово-учетные на полуфабрикаты собственного производства на основе нормативных калькуляций прямых затрат (сырье, материалы, зарплата рабочих)

Ценники

 

Рисунок 15. Планово-учетные цены.

 

	В зависимости от места хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления		В зависимости от места во внутрипроизводственной кооперации труда
I уровень	Подсистема хозрасчета завода, отделений и т.п. высшего иерархического уровня		Подсистема хозрасчета основного производства (цеха, участки, бригады, смены, рабочие места)
II уровень	Подсистема хозрасчета цехов, отделов и служб (внутризаводской хозрасчет)		Подсистема хозрасчета вспомогательного производства (цеха, участки, бригады, смены, рабочие места)
III уровень	Подсистема хозрасчета участников, бригад, смен, рабочих мест (низовой хозрасчет)		Подсистема хозрасчета функциональных подразделений (технических, вспомогательных, коммерческих, экономических и т.п.)

 

 

Рисунок 16. Система внутрихозяйственного расчет на одном предприятии.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ

ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И НОРМАТИВОВ

Привлечение для достижения целей оптимальных материальных и трудовых ресурсов

Показатели объема и качества продукции, работ, услуг

Выпуск высококачественных изделий в заданных объемах (для вспомогательных производств — оказание услуг основным подразделениям)

Показатели и нормативы основных производственных средств, нормативных оборотных средств и численности персонала

Минимизация издержек производства

Издержки производства, зависящие от подразделения

 

Рисунок 17. Основные цели функционирования хозрасчетного