Этот метод имеет ряд недостатков, главные из которых: невозможность
осуществления контроля за затратами, выявления и устранения причин
перерасхода и недостатков организации производства, нарушений
технологических процессов и т.д.
Поэтому наиболее прогрессивным оказывается метод учета нормативных
затрат, особенно в условиях рыночных отношений и конкуренции. Система
учета стандартных (нормативных) затрат включает разработку стандартов на
затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов, на
затраты труда, накладных расходов, составление калькуляции себестоимости
по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением
отклонений от нормативов и смет.
Норма – заранее установленное числовое выражение результатов
хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и
организации производства. Нормативные калькуляции рассчитываются на
основе технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых
ресурсов, которые устанавливаются в соответствии с технической
документацией на производство продукции (чертежами деталей и узлов,
разработанными конструкторскими бюро).
Нормативная калькуляция используется для определения фактической
себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров
незавершенного производства. Все изменения действующих норм отражаются в
течение месяца в нормативных калькуляциях. По мере освоения
производства, улучшения использования материальных и трудовых ресурсов
нормативы могут изменяться (снижаться).
Нормативный метод учета и калькулирования себестоимости продукции обычно
характеризуется тем, что на предприятии по каждому изделию на основе
действующих норм и смет расходов составляется предварительная
калькуляция нормативной себестоимости изделия. В идеале, если бы в
течение месяца все затраты на предприятии соответствовали действующим
нормам, нормативам и сметам, а объем производства соответствовал
запланированному, фактическая себестоимость изделия была бы равна
нормативной. Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты
подразделить на расход по нормам и отклонениям от норм. Данные о
выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия и
вместе с тем калькулировать фактическую себестоимость путем прибавления
к нормативной себестоимости (вычитания из нее) соответствующей доли
отклонений от норм по каждой статье. Нормативный метод учета затрат
позволяет, не дожидаясь окончания месяца, иметь фактическую
себестоимость изделий и регулярно анализировать причины отклонений,
выявлять виновников. Существует возможность устанавливать причины
отклонений в момент их возникновения.
В целом процесс калькулирования нормативной себестоимости является
трудоемким, но при этом позволяет получить достоверную информацию о
затратах, пригодную для следующего анализа и контроля.
Нормативный метод может подразделяться на полный и неполный учет
нормативных затрат.
Неполный учет нормативных затрат является менее точным и менее
трудоемким методом. Под нормирование попадают только прямые затраты,
нормативная калькуляция составляется только по ним.
Нормативный метод имеет ряд недостатков при использовании его на
практике. Например, часто неверно учитываются отклонения: отклонения
выявляются расчетами за длительный период, не всегда документируются,
ведется укрупненный учет без определения причин и виновников,
существенны суммы неучтенных отклонений.
Нормативный метод учета и контроля затрат на производство и
калькулирования себестоимости не нашел должного и широкого применения на
промышленных предприятиях, из-за высокой трудоемкости. Кроме того, он
неприменим в условиях высокой инфляции (часто пересматривать нормы).
2. Система «стандарт-кост».
Система С-К возникла в США в начале XX века. Название “standard costs”
подразумевает себестоимость установленную заранее. В СССР в 30-е годы на
основе С-К был разработан нормативный метод.
Суть системы С-К – в том, что в учет вносится то, что должно произойти,
а не то, что произошло, и обособленно отражаются возникшие отклонения.
Основная задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В ее
основе лежит четкое, твердое установление норм затрат материалов,
энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и всех других расходов,
связанных с производством продукции. Причем установленные нормы нельзя
перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу.
Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно.
Расчет стандартной себестоимости имеет определенный алгоритм. Все
операции, связанные с изготовлением изделия нумеруются. Определяется
перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие.
Расходы на повременные работы определяются умножением стандартного
времени, необходимого для выполнения операции, на стандартную часовую
ставку. Стандартная стоимость материалов рассчитывается как произведение
стандартной цены на стандартный расход. В качестве стандартных цен часто
используются рыночные цены. Отдельно определяются ставки распределения
косвенных расходов. Наиболее распространенной базой являются затраты на
основную заработную плату производственных рабочих.
Одно из основных преимуществ системы С-К – при правильной ее постановке
не требуется большой бухгалтерский штат, поскольку учитываются только
отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие, тем более
стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким
становится учет и калькулирование.
В системе стандарт-кост текущий учет изменений не ведется, при
нормативном методе ведется в разрезе причин и инициаторов. Отклонения
документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты в
обеих системах.
Учет по системе С-К нерегламентирован, не имеет единой методики
установления стандартов и ведения учетных регистров. Нормативный метод
регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы.
Положительные стороны системы “стандарт-кост”, которые могут быть
заимствованы и внедрены в практику российских предприятий – все
выявленные отклонения от норм (стандартов) попадают, в конечном счете,
не на себестоимость, а списываются на счет прибылей и убытков с
указанием, в каком подразделении, по какой причине и по чьей вине
допущены эти отклонения. Это показывает влияние качества хозяйствования
в производственных цехах на конечный результат работы всего предприятия.
Отчетливым становится вклад каждого подразделения, каждой структурной
единицы в достижение рентабельной и высокоэффективной работы.
Законы рынка диктуют необходимость разрабатывать нормы (стандарты) таким
образом, чтобы стандартная калькуляция продукции была значительно ниже
возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.
Если в условиях централизованной экономики к цене приходили от затрат,
то в рыночных условиях к нормативным (стандартным) затратам необходимо
идти от рыночной цены.
Тема № 7. Бюджетирование в системе управленческого учета
Понятие бюджета. Цели бюджетирования
Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
Понятие бюджета. Цели бюджетирования
Под бюджетированием в УУ понимают процесс планирования. Планирование –
одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны
быть выполнены в будущем.
При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о
краткосрочном (или сметном) бюджетировании.
Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения
предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет
– количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до
определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину
дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны
быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо
привлечь для достижения данной цели.
Составление бюджетов преследует следующие цели:
Разработка концепции ведения бизнеса:
планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на
определенный период;
оптимизация затрат и прибыли предприятия;
координация — согласование деятельности различна подразделений
предприятия.
Коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных
уровней;
Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем
сравнения фактических затрат с нормативом;
Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых
потоков.
Существуют следующие этапы разработки бюджетов;
• сообщение основных направлений развития предприятия лицам,
ответственным за разработку бюджетов;
• разработка первого варианта бюджетов;
• координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
• утверждение бюджетов руководством предприятия;
• последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с
изменившимися условиями.
Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие
(операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную)
деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой
прогноз финансовой отчетности.
В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:
а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – генеральный
(общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы
различных подразделений предприятия (частные бюджеты).
Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и финансового
бюджетов.
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности
предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.
Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный
уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из
одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет
статические. При сравнении статического бюджета с фактически
достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности
организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с
прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня
деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е.
предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации.
Для каждого возможного уровня реализации здесь определена
соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в
зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой
динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с
запланированными показателями.
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на
переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются,
то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет
составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый
вид затрат.
Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции,
т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм
в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости
от уровня реализации.
Постоянные затраты не зависят от объемов производства и реализации, их
сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого
бюджетов.
В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов нестандартизированы.
Их структура зависит от объекта планирования, размера организации и
степени квалификации разработчиков.
Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по
месяцам) и на основе непрерывного планирования (в течение 1 квартала
пересматривается смета на 2 квартал и составляется смета на 1 квартал
следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед).
2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет
предприятия. Существуют и другие взаимосвязи; в частности, бюджет
потребностей в материалах влияет на план денежных потоков, но эта
зависимость на схеме не показана.
Поскольку основой для разработки финансовых планов являются бюджеты
текущей деятельности, рассмотрим далее составление текущих бюджетов.
Бюджет реализации
В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в
натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой
прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов:
в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска
устанавливается на основе объема реализации. Примерный вид бюджета
реализации:
Наименование продукции Количество, шт. Цена без НДС,
руб. Выручка без НДС, руб. НДС,
руб. Выручка с НДС, руб.
А
Б
В
Итого
Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на
них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия. Объем реализации
зависит как от спроса на продукцию, так и от производственной мощности
предприятия. Поскольку провоз реализации всегда содержит в себе
некоторый элемент неопределенности, полезно указать максимально
возможное, минимально возможное и наиболее вероятное значения.
Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих
запасов
Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной
продукции. Запасы необходимы предприятию для бесперебойного
функционирования. Необходимые переходящие запасы можно определить на
основе бюджета реализации и имеющейся на предприятии информации о
скорости оборачиваемости каждого из этих видов оборотных активов
предприятия.
Производственная программа и бюджет переходящих запасов
готовой продукции
Наименование продукции Объем реализации, шт. Срок хранения запасов на
складе, дн. Запас готовой продукции, шт. Товарная
продукция, шт.
на конец периода на начало периода
А
Б
Производственная программа и бюджет переходящих запасов
незавершенного производства
Наименование продукции Товарная продукция, шт. Длительность
производственного цикла, дн. Коэффициент готовности, % Запас
незавершенного производства, шт. Валовая
продукция, шт.
на конец периода на начало периода
А
Б
Необходимый запас готовой продукции рассчитывают по формуле:
ГПкi= Si* ti,/ Т,
где ГПki - запас готовой продукции i-го вида на конец периода; Si —
объем реализации i-го вида продукции в будущем периоде, ti — средний
срок хранения готовой продукции i-го вида на складе (в днях); Т—
длительность будущего периода (в днях).
Запас готовой продукции зависит от ti — среднего срока хранения готовой
продукции. Но следует ориентироваться не столько на ту ситуацию, которая
сложилась на предприятии к настоящему времени, сколько на оптимальное
время хранения запасов на складе.
В бюджете производства определяется количество продукции, которое
предполагается произвести исходя из намеченного объема продаж и
потребностей в запасах готовой продукции. Производственный бюджет
составляется по видам продукции на основе соотношения:
ТПi = РПi + ГПкi -ГПнi,
где ТПi — объем товарной продукции, который должен быть произведен в
планируемом периоде; РПi — предполагаемый объем реализации продукции;
ГПнi — запасы готовой продукции на начало периода.
Но для обеспечения непрерывности производственного процесса предприятию
необходим некоторый запас незавершенной продукции. Запасы незавершенной
продукции рассчитывают аналогично запасам готовой продукции, за тем
исключением, что вместо срока хранения учитывают длительность
производственного цикла:
НЗПкi =- Вi*ti*Кг / Т,
где НЗПki — запас незавершенной продукции i-го вида на конец периода; Вi
— объем выпуска i-го вида продукции за будущий период; ti — длительность
производственного цикла (и днях); кг — коэффициент готовности
незавершенного производства (обычно принимают равным 50%).
Итак, объем выпуска валовой продукции (ВП) i-го вида равен объему
выпуска товарной продукции, скорректированному на изменение запасов
незавершенного производства:
ВПi = ТПi + НЗПкi - НЗПнi.
Бюджет потребностей в материалах
Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном
выражении. Его цель — определение количества материалов, необходимых для
производства запланированного объема продукции и количества материалов,
которые необходимо закупить в течение планируемого периода.
Предварительно рассчитывают расход материалов по видам продукции.
Материал Продукция А Продукция Б Итого потребность на расход
на 1 шт. на объем на 1 шт. на объем
X
Y
Z
Большей частью затраты на материалы являются переменными, а потому
потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по
следующей формуле:
М = Н*Q + Мк,
где Н — норма расхода на единицу продукции; Q — объем производства; Мк —
запас материалов на конец периода.
Однако существуют материалы, расход которых зависит не от объема
выпуска, а от длительности планируемого периода Т (например,
вспомогательные материалы, катализаторы и др.). В этом случае
применяется следующая формула:
М = Н*Т.
Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом,
имеющимся на предприятии к началу планового периода:
З = М – Мн
Стоимость закупок С = З*Ц, где З — объем закупок (в натуральном
выражении); Ц — цена.
Исходя из стандартного размера партии, периодичности закупок и среднего
срока оплаты составляется график оплаты Кредиторской задолженности перед
поставщиками материалов (это важно для прогнозирования денежных потоков
и составления финансового плана).
Бюджет потребности в материалах
Материал Потребность на расход, кг Запас материала на конец периода, кг
Итого потребность в материале, кг Запас материала на начало периода, кг
Объем закупок, кг Цена за 1 кг, руб. Стоимость закупок, тыс. руб.
X
Y
Z
Итого
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет прямых затрат на оплату труда составляйся на базе
производственном программы.
Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем
производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы
продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость
1 чел.-ч (т.е. среднюю часовую тарифную ставку). Затраты на оплату труда
также рассчитывают по центрам затрат (видам работ, участкам), а затем
сводят в единую форму. Важно, чтобы при этом сохранилось разделение на
постоянные и переменные затраты.
Наименование продукции Трудоемкость единицы продукции, ч Средняя часовая
тарифная ставка, руб. Прямые затраты на оплату труда на 1 шт., руб.
Валовая продукция, шт. Реализованная продукция, шт. Прямые затраты на
оплату труда, руб.
на валовую продукцию на реализованную продукцию
А
Б
Итого
Бюджет общепроизводственных расходов
Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы
на содержание и эксплуатацию оборудования. Эти затраты могут быть как
переменными, так и постоянными.
Статья затрат Сумма, руб.
Переменные расходы – всего, в т.ч.
Вспомогательные материалы
Заработная плата вспомогательных рабочих
Премиальный фонд
Двигательная электроэнергия
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Постоянные расходы – всего, в т.ч.
Амортизация
Заработная плата контролеров, мастеров, начальников цехов
Электроэнергия на освещение
Ремонт, техобслуживание
Итого
Бюджет цеховой себестоимости продукции
Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на
материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом
изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой
себестоимости продукции зависит от метода управленческого учета
себестоимости, применяемого на предприятии, т.е. от того, включаются ли
постоянные затраты в себестоимость продукции. В любом случае необходимо
сохранить разделение на постоянные и переменные затраты, причем
переменные затраты необходимо указать отдельно для каждого вида
продукции.
Затраты на материалы есть произведение норм расхода материалов на цену
этих материалов: исходные данные берут из бюджета потребности в
материалах. Издержки на оплату труда определяют из бюджета прямых затрат
на оплату труда. Общепроизводственные затраты переносят из
соответствующего бюджета, причем если на предприятии применяется
директ-костинг, то на виды продукции эти затраты не распределяют, а
включают общей суммой в себестоимость продукции, реализованной заданный
период.
Статья затрат Продукция А Продукция Б Итого
на единицу на объем на единицу на объем
Переменные затраты
X
Y
Z
Итого материалы
Прямые затраты на оплату труда
Отчисления на соцнужды
Итого переменные затраты
Постоянные затраты
Вспомогательные материалы * * * *
Энергозатраты * * * *
Фонд оплаты труда * * * *
Отчисления * * * *
Ремонт, техобслуживание * * * *
Амортизация * * * *
Итого постоянные затраты
Итого цеховая себестоимость
Бюджет коммерческих расходов
В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера,
связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью
(исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама,
заключение договоров с потребителями и т.п.). Эти затраты необходимо
подразделить на постоянные и переменные.
Например, затраты на комиссионные являются переменными и рассчитываются
по формуле:
Комиссионные == Процент комиссионных * Объем реализации.
Затраты на рекламу являются постоянными.
Статья затрат Продукция А Продукция Б Итого
на единицу на объем на единицу на объем
Переменные затраты
Транспортировка
Упаковка
Комиссионные (5% от ст-ти)
Итого переменные затраты
Постоянные затраты
Реклама и стимулирование сбыта
Фонд оплаты труда отдела маркетинга и сбыта
Отчисления
Услуги сторонних организаций и прочие расходы
Итого постоянные затраты
Итого коммерческие расходы
Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет общехозяйственных (административных) расходов составляют по тому
же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов.
Статья затрат Сумма, руб.
Амортизация
Фонд оплаты труда
Отчисления
Представительские расходы
Энергозатраты, коммерческие услуги
Услуги сторонних организаций
Налоги в составе себестоимости
Прочие
Итого
Бюджет прибылей и убытков
Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и
убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов:
сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно,
позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в
планируемом периоде.
На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы
об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости
корректировок. Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут
рассмотрены в следующих главах.
Показатели Продукция А Продукция Б Итого, руб. В % к выручке
на 1 шт., руб. на объем, руб. на 1 шт., руб. на объем, руб.
Выручка
НДС
Выручка без НДС
Переменные затраты
Материалы
Прямые затраты на оплату труда
Отчисления на соцнужды
Переменные коммерческие расходы
Итого переменные затраты
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Вспомогательные материалы * * * *
Энергозатраты * * * *
Фонд оплаты труда * * * *
Отчисления * * * *
Ремонт, техобслуживание * * * *
Амортизация * * * *
Постоянные коммерческие расходы * * * *
Административные * * * *
Итого постоянные затраты * * * *
Итого издержки * * * *
Прибыль * * * *
Составление финансового бюджета
Цель финансового бюджета – разработать прогнозный баланс предприятия,
который является результатом финансовых и нефинансовых операций
организации. Он составляется с использованием плана прибылей и убытков,
бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Бюджет капитальных вложений
Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных
ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого
учета. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы
приобрести или построить на основе выбранного критерия, что связано с
определением рентабельности инвестиций. Информация, касающаяся
долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет наличности, затрагивая
вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибыли и
убытках, прогнозный баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и
других долгосрочных активов. Следовательно, все решения по капитальным
расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.
Бюджет денежных средств
Для этого необходимо проанализировать дебиторскую и кредиторскую
задолженность. Условия погашения дебиторской задолженности: сколько
процентов составляет поступление ДС от общего объема реализации текущего
месяца; сколько % ДЗ текущего месяца будет ликвидировано в следующем
периоде; куда поступают средства в кассу или на р\с.
Условия погашения кредиторской задолженности: как часто производится
выплата заработной платы и за какой месяц; возникает ли большая
задолженность по заработной плате; как регулярно оплачиваются счета
кредиторов; как оплачиваются накладные расходы и т.д.
Необходимо учесть минимальное сальдо денежных средств на р\с и в кассе
предприятия. Анализируется внешнее финансирование: размеры необходимых
кредитов для покрытия дефицита оборотных средств. Планируются ли
капитальные вложения.
Показатели За год В том числе по кварталам
1 2 3 4
1.Остаток ДС на начало периода
2. Поступление средств от продаж (сумма)
3. Всего ДС(сумма)
4. Выплаты: за материалы
- заработная работа
- налог на прибыль
- покупка оборудования
- другие
5.Всего выплат
6.Минимальное сальдо
7.Потребность в ДС (5+6)
8.Избыток (недостаток) ДС(3-5)
9.Привлечение заемных средств
10.Погашение кредита
11.Выплата процентов по кредиту
12.Остаток ДС на конец периода
Прогнозный баланс строится на основе баланса на начало периода с учетом
предполагаемых изменений.
Тема № 8. Учет и отчетность по центрам
ответственности
Учет затрат по центрам ответственности
Учет и отчетность по центрам затрат
Учет и отчетность по центрам прибыли
Учет и отчетность по центрам инвестиций
1. Учет затрат по центрам ответственности
На предприятия управление затратами осуществляется не только по
предприятию в целом, но и более детально – по центрам ответственности.
ЦО – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит
ответственное лицо, принимающее решения. Управление затратами по центрам
ответственности осуществляется преимущественно на крупных предприятиях.
Деление предприятия на центры ответственности позволяет:
использовать специфические методы управления затратами с учетом
особенностей деятельности каждого подразделения предприятия;
увязать управление затратами с организационной структурой предприятия;
