III этап: выбор допустимого перечня альтернатив

При выборе допустимого перечня альтернатив осуществляют следующие действия:

- составляют перечень потенциальных результатов каждого варианта

- оценивают возможность получения того или иного результата

- сравнивают ожидаемые результаты каждого варианта и соответствующие ему возможности

Всякое принимаемое решение создает долю риска.

Анализ допустимого риска:

- риск оправдан, если ожидается высокая эффективность решения и имеется уверенность в правильности оценки обстановки

- риск недопустим, если низкая степень достоверности распознания ситуации

 

Выбор оптимального решения:

· если вероятность того или иного события известна, выбирают вариант максимально выигрывающий

· если вероятность событий неизвестна, но есть относительные предположения о возможности их наступления, выбирают вариант с наибольшей степенью вероятности, в случае одинаковой вероятности принимают волевое решение

· если вероятность неизвестна, определяют подход к оценке результата

Подходы к оценке результата:

1. рассчитывай на худшее – наибольшая осторожность

2. рассчитывай на лучшее – минимизация большого риска

3. тактика компромисса – рассчитывай на среднее между первыми двумя

4. критерий крайнего оптимизма – верь в удачу

Методы выбора решений:

- метод суживающегося круга – логическая интуитивная оценка различных вариантов решения по их предпочтительности, отсеивание малоэффективных

- индифферентный подход – применяется при разрешении малозначащих стереотипных вопросов, когда разница между вариантами несущественна

- метод проб и ошибок

- метод экспертных оценок

- метод экономического анализа

- экономико-математическое моделирование

- имитационное моделирование

- деловые игры