Матричный анализ деятельности фирмыМатричный анализ осуществляется с целью оценки перспективности существующих в компании видов бизнеса. В качестве осей матрицы БКГ предлагаются два пока зателя (критерия): 1) темп роста отрасли и 2) относительная доля рынка, занимаемого компанией, по отношению к доле ведущего конкурента. Матрица БКГ сокращенно называется «рост/доля». Виды бизнеса (или товары) компании оцениваются по двум осям (критериям) и вклю чаются в соответствующий квадрант матрицы: отрасли с высоким темпом роста и высокой долей рынка относят к I квадранту и называют «звезды»; отрасли с низким темпом роста и высокой долей корпорации относят ко II квадранту и называют «дойные коровы»; отрасли с высоким тем пом роста и низкой долей рынка компании относят к III квадранту и называют «дикие кошки», «трудные дети», «вопросительные знаки» и т.д.; отрасли с низким темпом роста и низкой долей компании на рынке включают в IV квад рант и называют «собаки». Матрица БКГ предоставляет возможность осуществлять выбор стратегических решений в зависимости от положения компании в том или ином квадранте матрицы и формировать бизнес-портфель: -сохранять или увеличивать долю рынка (для «звезд»); -сохранять или укреплять позицию (для «дойных ко ров»); -рост и увеличение доли рынка (для «кошек»); -«сбор урожая», сокращение или ликвидацию бизнеса (для «собак»). Преимущества матрицы БКГ заключаются в том, что она позволяет: 1) оценить позицию бизнеса (или товара) на рынке; 2) распределить средства между стратегическими зонами хо зяйствования (СЗХ); 3) выбрать корпоративную стратегию; 4) управлять портфелем видов деятельности; 5) разработать общую и товарную (ассортиментную) стратегию фирмы.
|
