Управление человеческими ресурсами и стратегия управления персоналом организации.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Стратегия требует людей определенного типа. Уровень и природа мотивации людей влияют на реализацию стратегии.

В 90-х годах в теории управления организациями произошло изменение общей парадигмы управления. Системный подход в зарубежной практике менеджмента привел к возникновению принципиально новой технологии кадрового управления – управлению человеческими ресурсами. Эта технология стала частью стратегического менеджмента, а функция управления персоналом – обязательной составляющей компетенции высших должностных лиц организации. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий, в первую очередь, успех деятельности всей организации.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

Под управлением человеческими ресурсами понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового управления определяются, в первую очередь, несуществующим кадровым потенциалом организации, а результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест. Человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной стратегии и имеют свой стратегический статус.

Система управления человеческими ресурсами стимулирует атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всего персонала организации сделать ее лучшей среди конкурентов за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технологических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

Стратегическое управление персоналом, или персонал-стратегия означает внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм, изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации [10, с. 151].

Элементами стратегии управления персоналом являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношения высших управленческих кадров; организационная структура службы управления персоналом; критерии эффективности системы управления персоналом; ограничение на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные); доступность, полнота и обоснованность используемой информации; образование управляющих, взаимосвязь с внешней средой [10, с. 158-159].

Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение (возмещение затрат труда в виде заработной платы, участие в прибылях, продажи акций и т.д.); развитие персонала.