КРОСВОРДЫ

№ 1

Внешняя и внутренняя среда организации

п

р

л

п

р

о

ф

с

о

ю

з

ы

о

г

л

д

т

р

о

ж

и

д

а

н

и

е

п

н

е

ж

е

о

о

с

н

й

с

ш

с

о

в

о

с

п

р

и

я

т

и

е

с

и

е

а

н

т

с

р

в

и

ь

р

щ

е

т

е

х

н

о

л

о

г

и

я

у

к

и

 

1. Элемент среды косвенного воздействия на организацию, поступательное движение, улучшение в процессе развития

2. Фактор среды прямого воздействия на организацию, объединение людей, связанных одной профессией

3. Центральный фактор в любой модели управления

4. Формируется человеком относительно результатов своего поведения на основе прошлого опыта и оценка текущей ситуации

5. Характеристика внешней среды организации, отражающая число и разнообразие факторов, влияющих на организацию

6. Интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений

7. Ученый, определивший технологию как сочетание навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для преобразования материалов, информаций или людей

8. Элемент внешней среды организации, способ преобразования материала, сырья, информации в искомый продукт

9. Ученый, определивший технологию как средство преобразования сырья в искомые продукты или услуги

10. Элемент внешней среды организации, обеспечивающий ее ресурсами извне

11. Фактор, формирующий необъективное восприятие окружающей среды и влияющий на поведение людей

 

№ 2

Управленческие решения                                                                               р                                                 с у ж д е н и е                                                   ш       н                                                 е       е                                                 н       з                             з а п р о г р а м м и р о в а н н о е                                         е       п                                                         р                                                       к о м п р о м и с с                                         г                                                       о р г а н и з а ц и о н н о е                               а                                                         м                                                         м                                                 и н т у и т и в н о е                                             р                                                         о                                                         в                                                         а                                                         н                                                         н                                                         о                                                         е

Конец формы

 

1. Выбор альтернативы

2. Решение, которое является результатом реализации определенной последовательности шагов или действий

3. Решение, в определенной мере новое, внутренне не структурированное или сопряженное с неизвестными факторами

4. Выбор из нескольких альтернатив одной, наиболее подходящей для решения проблемы

5. Решение, которое принимается на основе ощущения его правильности лицом, которое не нуждается в понимании ситуации

6. Решение, обусловленное знаниями и накопленным опытом, принимаемое руководителем для выполнения обязанностей

7. Решение, основанное на знаниях или накопленном опыте

 

№ 3

 

 

Управление конфликтами в организации

м

к

м

е

ж

г

р

у

п

п

о

в

о

й

о

ж

в

н

у

т

р

и

л

и

ч

н

о

с

т

н

ы

й

ф

и

л

ч

п

и

н

р

к

у

к

л

о

н

е

н

и

е

т

с

н

т

у

н

ж

ы

д

й

е

д

ф

у

н

к

ц

и

о

н

а

л

ь

н

ы

й

и

с

е

ф

у

н

к

ц

с

г

л

а

ж

и

в

а

н

и

е

о

н

а

л

ь

н

ы

1. Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретные лица или группы.

2. Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результата его работы

3. Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу

4. Разногласия между линейным и штабным персоналом

5. Попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой

6. Уйти от конфликта

7. Конфликт, который приводит к снижению личной удовлетворенности и снижения эффективности организации

8. Конфликт, который ведёт к повышению эффективности организации, данная ситуация помогает выявить большое число альтернатив и проблем

9. Разрешение конфликта с помощью убеждения

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основанная литература 1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева; Астраханский гос. техн. ун-т. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.2. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие для вузов по экон. и инжен. спец. / Кол. Авторов под рук. Г.К. Таля, Г.Б.Юна. – М.: Дело, 2001. -840 с.3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей образов. учреждений, обуч. по программе МВА и др. программам подготовки упр. Кадров / В.А. Баринов, В.Л. Харченко; Ин-т экономики и финансов «Синергия». – М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с.4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов по спец. «Менеджмент» / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Гардарики, 2002.- 296 с.5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент» организации / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Юристъ, 2002. -416 с.6. Зуб.А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов по спец.«Менеджмент», «Государственное управление» / А.Т. Зуб.- М.: Аспект-Пресс, 2002. – 415 с.7. Инновационный менеджмент в АПК: Учеб. пособие для вузов по дисц. «Менеджмент» / Р.Н. Минниханов, В.В. Алексеев, Д.И. Файзрахманов, М.А. Сагдиев. – М.: МСХА, 2003. -432 с.8. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. По спец. 351000 «Антикризисное управление» / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. – М.: РДЛ, 2003. – 464 с.9. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. Вузов по спец. 080100 экономики и упр. / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с.10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. – М.: Журн. упр. персоналом, 2004. – 288 с.11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебники для сред. спец. зав. / А.Н. Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 367 с.12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д.Маркова; С.А. Кузнецова. – М., Новосибирск: ИНФРА – М, Сибирское соглашение, 1999. -228 с.13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.15. Пензенский гос. ун-т. Современное состояние и перспективы развития экономики России 6 сб. ст. II Всерос.научно-практ. конф. (сент.2004 г.) / Пензенский гос. ун-т; под ред. Л.И. Крутовой. - Пенза, 2004. – 326 с.16. Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практ. осуществление / сост.Д.В. Кеворкова. М., 2005. -216 с.17. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие для студентов вузов по эконом. спец. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007. 464 с.18. Рейни Х.Дж. Анализ и управление в государственных организациях / Рейни Х.Дж.; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2004. -402 с.19. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. – изд. испр. и перераб. – М.: РИОР, 2005. -81 с.20. Технологии корпоративного менеджмента: учеб. пособие для студентов экон. вузов / под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. – М.; Ростов-н/Д.; МарТ, 2004. – 544с.21. Управление организацией: учебник для студентов вузов по спец. «Менеджмент» / под ред. А.Г. Поршнева,З.П. Румянцевой, П.А. Саломатина; Гос. ун-т упр. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716 с.22. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Э.А. Уткин. – М.: Зерцало, 1998. – 448 с.23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент» / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд., доп.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -416 с. Дополнительная 1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

2. Басовкий Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,2001.

3. Бобрышев С.В. Ресурсно-ориентированная теория стратегического менеджмента. http:www.cfin.ru

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.

6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004.

7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Приор, 2001.

8. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. 4-е изд., стереотип. Мн.: Новое издание, 2003.

9. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.

10. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

11. Разработка стратегий развития: Учебные материалы / Под ред. Синявиной М.П., Бурмистрова А.Н. СПб., 2003.

12. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2001.

13. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с анг.; Под ред. Л.Н. Ковалик. СПб.; Питер, 2001.

13. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2002.

14. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

15. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2000.

16. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ, 2002.

17. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

18. Хасси Д. Стратегия и планирование. – СПб.: Питер, 2001.

19. Экономика предприятия / Под ред. Доктора эконом.наук А.Е. Карлика и к.э.н. М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001.