Студопедия — Анализ среды непосредственного окружения
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ среды непосредственного окружения






 

 

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие.

В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики. В случае необходимости изучают так же организацию торговли, деятельность посредников. Помимо этого объектом изучения является место, положение предприятия на рынке среди конкурентов.

Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем.

 

Таблица 8

Анализ непосредственного окружения предприятия

Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие
  Поставщики   Материальные ресурсы Основные поставщики сырья, материалов и комплектующих ООО «Муромец»: ООО «Синтэп» г.Ульяновск; ОАО «Борский трубный завод» г.Бор; Увадрев-Холдинг г.Ува; ОАО «Нововятский лыжный комбинат» г.Киров; ООО «Сигма-М» г.Чебоксары; ООО «Владимирский текстиль» г. Владимир; ЗАОр НП Завод «Искож» г.Йошкар-Ола; ООО «Тор-Про» г.Рязань; ООО «В-2» г. Волжск». В целом предприятие, несмотря на некоторые финансовые трудности сырьем и расходными материалами обеспечивалось в полном объеме. Однако потеря хотя бы одного поставщика означает снижение производственных мощностей.
  Энерго-ресурсы Водные, электрические - покупаются. Поставщиком электроэнергии является Мариэнерго. С 1 июля 2011 года повысились тарифы на электроэнергию, поэтому цены на продукцию возрастут, т.к. увеличатся издержки
  Информационные ресурсы Ежегодно выписываются юридические, бухгалтерские издания, Российская газета, отраслевые журналы, систематически посещаются выставки. Возможность получения информации об изменяющейся среде, и последующий её анализ.
    Трудовые ресурсы Специалисты со стажем в области мебельной промышленности получают образование в основном в республике, наблюдается приток молодых кадров, получивших образование в МарГТУ и МарГУ Создаётся ограниченность в использовании высококвалифицированных кадров, необходимость в повышении квалификации молодых работников.
  Потребители   Территориальное деление В основном деятельность предприятия направлена на потребителей республики Марий Эл. Продукция имеет распространение и в крупных городах Приволжского Федерального Округа. Деятельность предприятия направлена на удовлетворение потребностей целевого сегмента.
  Уровень дохода Относительно низкий уровень дохода населения не позволяет производить более дорогую продукцию, к тому же цены на продовольственные товары контролируются государством.   Внимание предприятия направлено на целевой сегмент. Производится не дорогая продукция.
  Конкуренты   Внутренний рынок На территории РМЭ действуют множество предприятий, производящих аналогичную продукцию: ООО «Бюрократ», ООО «Перспектива», ООО «Фабрика Эльф», фирма Ударник и др. Острая конкуренция должна побуждать к разработке новых стратегий с целью увеличения доли рынка и укрепления позиций.
  Внешний рынок Как внешний рынок рассматривается российский рынок, т.к. продукция фирмы имеет рынки сбыта в Нижним Новгороде, Казани, Набережных Челнах, Сыктывкаре, Чебоксарах, Кирове. Доля продукции на внешнем рынке мала, она не является конкурентной для крупных предприятий и предприятий в данных регионах.
         

 

 

Предприятие постоянно следит за повышением ассортимента продукции и качества обслуживания, старается использовать современные торговые технологии, что позволяет ему успешно конкурировать на рынке.

Предприятие находится в стадии зрелости, целью деятельности является увеличение прибыльности по каждому виду выпускаемой продукции.

Для достижения более высокой конкурентоспособности ООО «Муромец» можно увеличить объем продаж и ассортимент продукции.

По результатам анализа внешней среды предприятия следует проверить вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для предприятия (табл. 9 и 10).

 

Таблица 9

Матрица возможностей для предприятия

 

  Влияние
Вероятность Реализации Возможности     Сильное Умеренное Малое
Высокая вероятность реализации возможностей Возможность создания новых технологических разработок Развитие производства  
Средняя вероятность реализации возможностей Расширение рынков сбыта продукции Создание сопутствующих производств Покупка современного, но более дешевого оборудования
Низкая вероятность реализации возможностей   Снижение налогового бремени  

 

    Влияние
Вероятность Реализации Угрозы   Разрушающее Критическое Тяжелое Легкие ушибы
Высокая вероятность реализации угроз   Усиление конкурентной борьбы Повышение цен на сырье Повышение цен на электроэнергию
Средняя вероятность реализации угроз     Уменьшение платежеспособности населения  
Низкая вероятность реализации угроз        

 

Таблица 10

Матрица угроз для предприятия

 

Полученные внутри матрицы значения имеют разное значение для предприятия. Возможности, попадающие в поля ВС,ВУ, и СС, имеют большое значение, а попадающие в поля СМ,НУ, и НМ заслуживают малого внимания.

Угрозы, попавшие в поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для предприятия и требуют немедленного устранения. Как видно из таблицы 10, таких угроз у предприятия нет.

Представляется возможным выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед предприятием. К числу проблем можно отнести: обострение конкуренции, повышение цен на материально-технические ресурсы и проч.

Результаты матриц дают наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. Управленческие цели такого подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить, а слабые стороны - то есть плохой внутренний ресурс - устранить.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 335. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Условия, необходимые для появления жизни История жизни и история Земли неотделимы друг от друга, так как именно в процессах развития нашей планеты как космического тела закладывались определенные физические и химические условия, необходимые для появления и развития жизни...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия