Тема 1. Стратегический анализ в деятельности фирмы. Методы стратегического анализа

Стратегический анализ предприятия является этапом предплановых исследований, на котором анализируются факторы внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия для определения фактического положения и перспектив дальнейшего развития. На этапе стратегического анализа осуществляется сбор информации, необходимой для этапа формулирования целей и выбора стратегических альтернатив.

В процессе проведения стратегического анализа происходит изучение достоверной информации, проведение сравнительного, статистического анализа, изучение показателей деятельности фирмы, что дает объективную основу для разработки оптимальной стратегии. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы установить, каким образом компания воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и достигнет своих целей и как организует себя, чтоб внедрить оптимальную стратегию.

Основные принципы стратегического анализа:

1 принцип – Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализ внешней деловой среды и анализ ресурсного потенциала. Эти этапы взаимосвязаны, так как результатом анализа является обобщенная характеристика предприятия и его места среди конкурентов.

2 принцип – Методы стратегического анализа основаны на исследовании западных ученых, а с 1994 г. применяемых и на российских предприятиях. Основная задача – построение идеальной модели деятельности предприятия в условиях конкуренции, что позволяет: - руководителям предприятий представить процесс стратегического анализа системным; - выдвинуть требования к рыночной инфраструктуре по расчету показателей и проведению стратегических исследований.

3 принцип – Процесс стратегического анализа должен быть подробно конкретизирован, разделен на множество блоков в зависимости от организационной структуры предприятия для обеспечения внедрения в практику основных результатов.

На основе проведенного исследования внешней и внутренней среды предприятия необходимо выбрать наиболее точные подходы к развитию конкретного бизнеса.

Методы стратегического анализа – это способы выявления особенностей дальнейшего развития предприятия на основе соотношений влияния внешней и внутренней среды.

В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах. Количественные методы оценки играют вспомогательную роль. Требования при проведении стратегического анализа – это наглядность и простота.

Стратегический анализ деятельности компаний зародился в 60-х годах. В это время крупные компании и большинство средних фирм превратились в предприятия, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался не на всех рынках, а некоторые товары в условиях усиливающейся конкуренции стали неперспективными. Такая ситуация возникла из-за различий в степени насыщения спроса, изменением социальных, экономических, политических условий. В усложняющейся бизнес-среде, вместо трендовых моделей и моделей экстраполяционного развития стали применяться новые методы стратегического анализа и портфельный анализ компаний.

К основным методам стратегического анализа относятся:

1. Портфельный анализ
2. SWOT – анализ
3. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
4. Матрица «Мак-Кинзи»
5. Модель «Мак-Кинзи - 7S»
6. Матрица «товар – рынок» И. Ансоффа
7. Модель PIMS

К более сложным методам стратегического анализа относятся:

1. Модель Хофер и Шендель (Hofer/Schendel)

2. Модель Shell/DPM

3. Модель ADL/LC (Arthur D.Dittle; LC – Life Cycle)

4. Матрица Томпсона – Стрикленда

5. Матрица «возможность – уязвимость»

6. Матрица Питера Дойля

7. Матрица конкурентных преимуществ

8. Матрица SPASE

9. Матрица выбора стратегии диверсификации.

10. Матрица «дифференциация – относительная эффективность затрат».

Рассмотрим некоторые модели стратегического анализа подробнее.

Портфельный анализ дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на них.

Портфель бизнеса – это совокупность стратегических бизнес-групп или отдельных видов бизнеса, которые существуют в рамках одной компании.

SWOT – анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа. При применении данного метода комплексно исследуется внешняя среда и ресурсный потенциал предприятия. Особое внимание уделяется определению возможностей и угроз при анализе внешней среды и силы и слабости, возникающих из имеющегося ресурсного потенциала. Исследование деятельности предприятия и его места в конкурентной среде с учетом использования данного метода осуществляется в 2 этапа.

1 этап – Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия.

2 этап – Оценка силы и слабостей, определяемых ресурсным потенциалом предприятия.

Стратегия компании определяется, исходя из сопоставления полученных характеристик среды и предприятия, и на основе проведенного исследования выявляется наилучшее направление деятельности предприятия на перспективу.

Важнейшим методом стратегического анализа внешней (дальней) окружающей среды является PRST – анализ. При проведении анализа внешней среды, оказывающей влияние на все предприятия данной отрасли рассматриваются 4 основных группы факторов:

1. Политические факторы;

2. Экономические факторы;

3. Социальные факторы;

4. Технологические факторы.

Факторы дальней окружающей среды могут определять, с какими угрозами и возможностями фирма столкнется в будущем. Главный вопрос: как факторы дальнего окружения будут влиять на отраслевую структуру фирмы.