Типичные направления установления стратегических целей.(нет)

20.Виды целей роста. Коэффициент роста .(нет)

Для определения темпов развития транс.орг-ции необходимо определиться с коэффициентом интенсивности роста.

Кир= (TQ(P)np + T(д, п)np)/ (TQ(P)отр + T(д, п)отр)

Кир > 1, цели быстрого роста (должен расти быстрее отрасли)

Кир ≈ 1,цели стабильного роста (должны расти также как отрасль, чтобы сохранить свое положение)

Кир < 1, цели сокращения

 

21.Области выработки стратегии:

какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить;

в какой бизнес перейти.

М.Портер: три основные области выработки стратегии:

· первая область: лидерство в минимизации издержек производства (за счет более низких цен добиться завоевания большей доли рынка);

· вторая область: лидерство в области производства продукции (покупатели выбирают данную марку);

· третья область: фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на выбранном рыночном сегменте (фирма стремится либо к снижению издержек, либо проводит политику специализации).

 

22.Эталонные стратегии. изменение одного или нескольких из 5 элементов - продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология;

· стратегии концентрированного роста: связана с изменением продукта и (или) рынка:

стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом на данном рынке);

стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта);

стратегия развития продукта (освоение производства нового продукта на освоенном рынке).

· стратегия интегрированного роста: расширение фирмы путем добавления новых структур - происходит изменение положение фирмы внутри отрасли:

стратегия обратной вертикальной интеграции (рост фирмы за счет поставщиков или за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение);

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи).

· стратегии диверсифицированного роста: если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

стратегия центрированной (концентрической) диверсификации (новое производство возникает из возможностей, заключенных в существующем бизнесе - освоенный рынок, отработанные технологии или другие сильные стороны фирмы);

стратегия горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, т.е. продукт, сопутствующий уже производимому продукту;

стратегия конгломеративной диверсификации (за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).

· стратегия сокращения:

стратегия ликвидации (если продолжение бизнеса невозможно);

стратегия «сбора урожая» (применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»);

стратегия сокращения (фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса: часто применяется диверсифицированными фирмами, когда одно производство плохо сочетается с другими или необходимо получить средства для развития более перспективных или новых производств);

стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек).