Тема 20. Разработка структуры управления для реализации стратегииОпишите типы организационных структур. Систематизируйте их преимущества и недостатки. Создайте классификационную таблицу, показывающую соответствие характеристик типов организационных структур характеристикам различных стратегий. Почему по мере изменения стратегии предприятия необходимо изменять и его организационную структуру? Объясните, каким образом происходит разделение обязанностей между подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию. Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия. Какие стратегические изменения планируются в ближайшее время? Для реализации новой стратегии необходимо создать новую организационную структуру. Каким требованиям она должна отвечать? Какие новые функциональные направления должны в ней появиться? Предложите несколько проектов новой организационной структуры предприятия. Выберите вариант, наиболее адекватный требованиям новой стратегии предприятия. Литература: 1Ансофф И.Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. 2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер». 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»). 3.Гусев Ю.B.Стратегическое управление: Уче6ное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. 3.Гусев Ю.B.Стратегия развития предприятия – СПб: СП6ГУЭФ, 1992. 4.Забелин П.В., Моисеева H.К.Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.1998. 5.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. под ред. 6. Л.Г. Зайцева, M.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1999 7. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс». 1998 г. – 192 с. 8.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело». 1992. – 702 с. 9.Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА.1999. – 669 с. 10.Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. – М: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное. Тематика курсовых работ по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специализации «предпринимательство», «менеджмент туризма», «менеджмент гостинично – туристического бизнеса». 1. Принципы, элементы и этапы формирования стратегии 2. Стратегические проекты инвестиционной реализации социальной политики РФ 3. Стратегия формирования региональной инвестиционной политики 4. Стратегическая концепция ТР ОЭЗ в Байкальском регионе 5. Стратегия реализации кластерного подхода в развитии регионального туризма 6. Стратегическая оценка экономического роста инвестиционных процессов в региональной экономике 7. Стратегическое видение возможных последствий для РФ, РБ и пути преодоления мирового финансового кризиса 8. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля фирмы 9. Стратегические цели предприятия в условиях современного бизнеса 10. Стратегия построения конкурентного профиля турфирмы 11. Стратегический выбор критериев качества для оценки конкурентоспособности гостинично – туристических услуг. Раднажабон О. 12. Особенности планирования стратегического поведения планирование 13. Матричный портфельный анализ предприятия 14. Стратегическая цель предприятия – миссия 15. Стратегия развития малого и среднего бизнеса 16. Стратегия ценообразования 17. Маркетинговая стратегия фирмы 18. Стратегический анализ конкурентной среды фирмы 19. Финансовая стратегия фирмы 20. Выбор стратегии диверсификации Терентьева Ан. 21. Стратегический анализ конкуренции на отраслевом рынке 22. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы 23. Стратегия фирмы: роль инновационных технологий в обеспечении конкурентоспособности предприятий 24. Стратегия организационных изменений Асадулина М. 25. Стратегия планирования на предприятиях СКС 26. Стратегия внешнеэкономической деятельности 27. Бизнес – планирование - метод повышения стратегической деятельности предприятия сервиса туризма 28. Основы стратегического планирования на предприятии 29. Стратегический анализ потенциала фирмы индустрии гостеприимства 30. Стратегия производства и техническая политика предприятия 31. Стратегия развития промышленно – строительного комплекса РБ 32. Стратегический анализ рынка недвижимости РБ 33. Стратегический анализ структуры потребительских расходов РБ 34. Стратегический анализ туристского рынка РБ и пути его развития Валиева Е. 35. Финансовая стратегия организаций индустрии гостеприимства 36. Стратегия оптимизации прибыли, затрат и объемов производства в гостинично – туристическом бизнесе ПисаховДавид 37. Стратегия эколого – экономических аспектов развития Байкальского региона 38. Стратегические перспективы устойчивого развития экономики РБ 39. Стратегический анализ уровня безработицы и особенности рынка труда РБ и РФ 40. Ситуационный стратегический анализ исследования потенциала средств размещения РБ 41. Стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов индустрии гостеприимства 42. Взаимозависимость стратегии и жизненного цикла выпускаемой продукции фирмы 43. Управление процессами реализации стратегии развития предприятия 44. Стратегия глобализации и интеграционных процессов в экономике 45. Стратегия выживания слабых предприятий в условиях кризиса 46. Управление с помощью ранжирования стратегических задач 47. Стратегия выбора ассортимента продукции 48. Функциональные частные стратегии предприятия гостиничного хозяйства 49. Стратегия достижения конкурентного преимущества 50. Стратегия для фирм, находящихся в состоянии стагнации или спада 51. Стратегический SWOT – анализ предприятия 52. Корпоративные стратегии продажи и ликвидации бизнеса 53. Стратегическое и долгосрочное планирование в сфере туристических услуг 54. Стратегический анализ сильных и слабых сторон фирмы 55. Стратегические факторы успеха на отраслевом рынке индустрии гостеприимства Писаренко Е. 56. Стратегический анализ и методы потребителей 57. Планирование стратегического поведения 58. Оценка конкурентоспособности туристского продукта РБ Нюпенко К. 59. Оценка конкурентоспособности гостиниц по Системе классификации гостиниц и других средств размещения 60. Оценка и прогнозирование уровня конкурентоспособности продукции 61. Установление основных конкурентов через позиционную карту стратегических групп конкурентов на рынке туристических фирм 62. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль 63. Стратегия и структура японских предприятий 64. Особенности стратегической линии американского менеджмента 65. Стратегические установки ЕС и США: влияние на мировой порядок в Азии 66. Стратегический поиск, разработка и внедрение инновационных проектов в российском бизнесе 67. Значение коммуникационных процессов при реализации стратегических целей предприятия 68. Оценка результативности стратегической деятельности на предприятии 69. Общественные инновации и стратегия на рубеже тысячелетий 70. Стратегические институциональные изменения в современном гостинично-туристическом бизнесе страны, региона 71. Стратегическое планирование в социально – культурной сфере РФ и РБ 72. Стратегическая оценка и прогнозирование конкурентоспособности гостинично – туристических услуг в условиях мирового финансового кризиса Андрюшина Г. 73. Проблемы и перспективы привлекательности туристических ресурсов для долгосрочных вложений иностранных инвестиций в индустрию гостеприимства РБ, РФ. 74. Стратегические приоритеты и механизмы развития регионального бизнеса индустрии гостеприимства 75. Разработка структуры управления для реализации стратегии ПРИЛОЖЕНИЯ ОТЗЫВ о курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» Студент ________________________________________________________________________ (ФИО) Группа______________________________ форма обучения_____________________________ (очная, заочная, ускоренная) Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»/ 080200.62 «Менеджмент»_________ Квалификация – менеджер/ бакалавр________________________________________________ Тема курсовой работы ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ Объект исследования_____________________________________________________________ 1.Положительные стороны работы (убедительность аргументации, актуальность темы, степень самостоятельности работы и творческого подхода, полнота разработки темы, использование математических методов, формальных моделей, степень достижения цели и т.п.) ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 2.Перечень недостатков работы: ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 3.Оценка работы ________________________________________________________________________________ (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно) Научный руководитель___________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество) «_____»______________20___ г. ___________________ (дата) (подпись)
|
