Студопедия — Тема14: Особенности финансов торговых организаций
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема14: Особенности финансов торговых организаций






1. Издержки обращения торговой организации

2. Взаимосвязь издержек обращения, объема товарооборота и прибыли торговой организации

3. Система показателей рентабельности торговли

 

«Издержки обращения торговой организации»

 

Расходы на осуществление торговой деятельности, т.е. выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных и финансовых ресурсов, связанные с движением товаров от производства до потребителя, называются издержками обращения. Их можно рассматривать как себестоимость закупки, транспортировки, хранения и реализации товаров. Но особенностью издержек обращения является то, что в их состав не включается стоимость закупаемых товаров.

Основными показателями издержек обращения являются их абсолютная сумма и уровень издержкоемкости торговой деятельности. Абсолютная сумма издержек обращения дает представление об объёме текущих затрат торговой организации, но не позволяет судить об эффективности этих затрат. Уровень издержкоемкости торговой деятельности (уровень издержек обращения) определяется как отношение суммы издержек обращения к сумме товарооборота, выраженное в процентах.

Известны и другие аналитические показатели издержек обращения – уровень издержкоотдачи и уровень рентабельности издержек обращения. Она характеризуют соответственно результативность и эффективность текущих затрат. Уровень издержкоотдачи является обратным по отношению к уровню издержкоемкости и определяется как отношение объема товарооборота к сумме издержек обращения, т.е."характеризует рентабельность текущих затрат - объем товарооборота, приходящийся на единицу издержек обращения. Уровень рентабельности издержек обращения определяется отношением суммы прибыли к сумме издержек обращения, выраженным в процентах. Он характеризует эффективность текущих затрат.

Основной целью управления издержками обращения является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая достижение предусмотренных объемов товарооборота и прибыли.

Для эффективного управления издержками обращения (учета, анализа, планирования, контроля) используется классификация их:

1) по степени эластичности к объему товарооборота;

2) по возможностям отнесения на конкретные результаты торговой деятельности;

3) по экономическому содержанию расходов; по конкретным видам расходов.

По степени эластичности к объёму товарооборота издержки обращения делятся на переменные и постоянные.

Переменные издержки обращения зависят от изменения объема товарооборота торговой организации. При этом степень такой зависимости различна. Она может быть пропорциональной (сумма переменных затрат отдельных видов расчёта или сокращается пропорционально росту или снижению объёма товарооборота, например, транспортные расходы, потери товаров от естественной убыли), дигрессивной (сумма переменных затрат отдельных видов растет меньшими темпами, чем растет товарооборот, например расходы на рекламу, представительские расходы), прогрессивной (сумма переменных затрат отдельных видов растет более высокими темпами, чем увеличивается объем товарооборота, например, расходы на оплату труда продавцов при сдельно-премиальной системе оплаты труда.

Постоянные издержки не зависят от изменения объема товарооборота, т.е. они имеют место даже в том случае, когда торговая организация временно прекратила свою деятельность. При этом в составе таких издержек выделяют абсолютно постоянные (например, амортизационные отчисления, расходы на аренду торговых помещений) и условно постоянные (например, расходы на содержание основных фондов). Постоянные издержки обращения являются таковыми только в коротком периоде деятельности торговой организации. В длительном периоде все виды издержек обращения подвержены изменению (в основном, росту).

Прямые издержки обращения в полном объеме могут быть отнесены к тому или иному конкретному виду торговой деятельности (например, расходы на оплату труда продавцов конкретных групп товаров, расходы на доставку конкретных групп товаров, потери конкретных товаров от естественной убыли).

Непрямые издержки обращения не могут быть в полном объеме отнесены к тому или иному результату торговой деятельности и требуют предварительного распределения (например, расходы на доставку партии товаров разных групп, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования, управленческие расходы).

По экономическому содержанию издержки обращения делятся на:

а) материальные расходы;

б) расходы на оплату труда;

в) суммы начислений амортизации;

г) прочие расходы.

По конкретным видам расходов выделяют отдельные статьи издержек обращения, совокупность которых составляет их номенклатуру.

Номенклатура статей издержек обращения и производства (на предприятиях торговли - издержек обращения, на предприятиях общественного питания - издержек обращения и производства):

1.Транспортные расходы.

2.Расходы по оплате труда.

3.Отчисления на социальные нужды.

4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.

5.Амортизация основных средств.

6.Расходы на ремонт основных средств.

7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашиваемых предметов.

8.Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.

9.Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.

10.Расходы на рекламу.

11.Расходы по оплате процентов за пользование займом

12.Потери товаров и технологические отходы. Расходы на тару.

13. Прочие расходы.

Торговые организации могут сокращать и расширять номенклатуру статей издержек обращения.

Уровень издержек обращения зависит от состава товарооборота. Наименьший уровень издержек обращения приходится на торгово-посреднический оборот, больше - оптовый товарооборот, ещё больше - мелкооптовый и наибольший - розничный товарооборот.

Эффективность управления издержками обращения возрастает при ведении в торговой организации управленческого учета, позволяющего расширить необходимую информацию, используемую в процессе анализа, планирования и контроля издержек обращения. Управленческий учёт издержек обращения может быть организован в разрезе отдельных элементов затрат каждой статьи издержек обращений, в разрезе отдельных групп (подгрупп) товаров; в разрезе центров затрат (тех структурных подразделений, которые несут ответственность за расходование средств, входящих в состав издержек обращения), в разрезе центров ответственности (структурных подразделений торговой организации, руководители которых несут ответственность за основные показатели хозяйственной деятельности - объем товарооборота, сумму и уровень доходов, издержек обращения и прибыли).

Анализ издержек обращения осyщecтвляется в следующей последовательности:

1) анализ общей суммы и уровня издержек обращения (отчётные данные за анализируемый период сравниваются с плановыми показателями и с данными за аналогичный предшествующий период);

2) анализ издержек обращения по статьям расходов (отчетные данные, характеризующие уровень и структуру издержек обращения, сравниваются с плановыми показателями и данными за аналогичный предшествующий период);

3) анализ издержкоемкости по отдельным группам (подгруппам) товаров на основе данных управленческого учета (если такой учет ведется);

4)анализ выполнения плановых смет расходов в разрезе структурных подразделений торговой организации (центров затрат и центров ответственности).

В процессе анализа рассчитываются показатели абсолютной и относительной экономии издержек обращения или их перерасхода по отношению к плановой смете и к аналогичному предшествующему периоду.

Абсолютное отклонение издержек обращения определяется как разница между фактической их суммой в отчетном периоде и плановой суммой (или фактической суммой в аналогичном предшествующем периоде). Характеризуя динамику абсолютной суммы издержек обращения, этот показатель не дает ответа на основной вопрос анализа насколько экономными или расточительными были расходы. Для ответа на этот вопрос определяют относительное отклонение (экономия или перерасход) издержек обращения. Сумма экономии или перерасхода определяется умножением размера изменения уровня издержек обращения (в процентах к товарообороту) на величину товарооборота отчетного периода. Знаком «-» обозначается экономия, знаком «+» - перерасход издержек обращения.

Наибольшего эффекта можно достичь в результате осуществления следующих мероприятий:

■ совершенствование управления торговой организацией (упорядочение организационной структуры, сокращение звенности управления, выделение в составе структурных подразделений центров затрат и центров ответственности, введение управленческого учета);

■ совершенствование торгово-технологических процессов, (сокращение дальности перевозок товаров, рационализация потоков товародвижения, внедрение прогрессивных методов продажи товаров и т.п.);

■ осуществление эффективной ассортиментной и ценовой политики, рекламной деятельности, своевременное про ведение сезонных распродаж товаров;

■улучшение использования материально-техническом базы;

■совершенствование управления персоналом торговой организации (обоснованное нормирование численности работников, применение эффективной системы материального стимулирования и системы депремирования работников).

Кроме перечисленных существуют другие резервы и пути снижения издержек обращения, которые могут быть выявлены при углубленном анализе каждой статьи расходов по данным управленческого учета.

Основу управления издержками обращения торговой организации составляет их планирование. Плановые показатели издержек обращения (уровень и сумма) должны представлять собой величину рациональных расходов, т.е. оптимальную величину. Уменьшение издержек обращения (не в ущерб качеству торгового обслуживания населения) является одним из условий снижения розничных цен и укрепления позиций на рынке в условиях конкуренции. Завышенные плановые уровень и сумма издержек обращения при сопоставлении с ними фактических показателей не позволяют правильно оценить расходование средств.

При планировании издержек обращения учитывают: результаты анализа отдельных статей издержек обращения и выявленные резервы их экономии:

■плановые показатели торговой деятельности на предстоящий период (объем и структура товарооборота, товарные запасы, доходы, прибыль и др.);

■нормативы расходования средств, материалов, действующие тарифы на грузовые перевозки, коммунальные услуги и др.;

■факторы, которые будут влиять на изменение издержек обращения по отдельным статьям в планируемом периоде;

■показатели издержек обращения по другим торговым организациям:

■прогнозные расчеты издержек обращения в планируемом периоде.

Плановые суммы издержек обращения центры затрат или центры ответственности торговой организации получают в виде нормативов расходования средств или плановых смет (бюджетов).

 

«Взаимосвязь издержек обращения, объема товарооборота и прибыли торговой организации»

 

Финансовый результат торговой организации складывается из:

1. валовой прибыли от реализации товаров (прибыль от торговой деятельности);

2. прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности.

В торговой организации основным элементом ее является валовая прибыль, полученная от торговой деятельности. Она представляет собой превышение суммы реализованных торговых надбавок над суммой издержек обращения.

Валовая прибыль от торговой деятельности взаимосвязана с показателями объема товарооборота, доходов и издержек обращения. Система этой взаимосвязи, получившая название «взаимосвязь издержек объёма реализации и прибыли», позволяет выявить роль отдельных факторов в формировании прибыли от реализации товаров.

С помощью этой системы можно определить:

1. объем реализации товаров, обеспечивающие безубыточную торговую деятельность, т.е. «точку безубыточности» («порог рентабельности») торговой организации;

2. плановую сумму балансовой прибыли от реализации товаров при заданных плановых значениях объема товарооборота, доходов и издержек обращения;

3. необходимый объем товарооборота при заданной целевой сумме балансовой прибыли от реализации товаров;

4. «предел безопасности» («запас финансовой прочности») торговой организации, т.е. размер возможного снижения объема товарооборота при неблагоприятной конъюнктуре потребительского рынка, который позволяет торговой организации осуществлять прибыльную деятельность.

Точка безубыточности - это такой объем реализации товаров, при котором торговая организация не получает ни прибыли, ни убытка.

Для достижения точки безубыточности торговая организация должна обеспечить объем реализации товаров, при котором сумма доходов от реализации товаров (реализованных торговых надбавок) сравнивается с суммой издержек обращения как постоянных, так и переменных. Точку безубыточности можно определить по формуле:

Vтб=Ипост*100/(Уд-УИпер),

где Vt6 - объем реализации товаров, обеспечивающий достижение точки безубыточности;

Ипост - сумма постоянных издержек обращения;

Уд - уровень доходов от реализации товаров к товарообороту, %;

УИпер - уровень переменных издержек обращения к товарообороту, %.

Одним из важных показателей является маржинальная прибыль (МП), которая представляем собой разность суммы доходов от реализации товаров и суммы переменных издержек обращения.

Маржинальная прибыль служит мерой оценки способности торговой организации покрывать постоянные издержки обращения (Ипост) и формировать необходимую балансовую прибыль (ПБ).

Валовая прибыль формируется при превышении маржинальной прибыли над постоянными издержками обращения (МП > Ипост); точка безубыточности достигается при равенстве (МП = Ипост); деятельность будет убыточной, если маржинальная прибыл), меньше постоянных издержек обращения (МП< Ипост).

Достижение точки безубыточности и формирование балансовой прибыли зависит от соотношения постоянных и переменных издержек обращения. Это соотношение называется операционным рычагом. Чем выше доля постоянных издержек обращения в общей их сумме, тем позже достигается точка безубыточности, т.е. торговой организации необходимо для достижения этой точки реализовать гораздо больший объем товаров, чем при сравнительно меньшей доле постоянных издержек обращения. Вместе с тем при дальнейшем наращивании объема реализации товаров (после преодоления точки безубыточности) темп прироста балансовой прибыли будет превышать темп прироста товарооборота. Это связано с тем, что за счет постоянных издержек обращения общий их уровень в процентах к товарообороту будет снижаться, увеличивая тем самым при прочих равных условиях сумму балансовой прибыли.

Эффект операционного рычага (Эор) рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к балансовой прибыли.

Для определения необходимого объема товарооборота при заданной целевой сумме балансовой прибыли от реализации товаров используется следующая формула:

Vтб=(Ипост+П)*100/(Уд-УИпер),

где Ртп, - объем реализации товаров, обеспечивающий получение плановой (целевой) суммы балансовой прибыли от торговой деятельности; П - сумма плановой (целевой) балансовой прибыли; У - уровень доходов от реализации то варов к товарообороту. %; УИпер - уровень переменных издержек обращения к товарообороту. %.

Пример

Торговая организация поставила цель получить за год 5 млн руб. балансовой прибыли. Постоянные издержки обращения составят 6 млн руб., уровень доходов от реализации товаров - 21% к товарообороту, уровень переменных издержек обращения - 10% к товарообороту.

Решение

Рассчитаем необходимый объем реализации товаров, обеспечивающий получение целевой балансовой прибыли: (6 млн руб. + 5 млн руб.) 100 =>Р =100 млн руб.

21%-10%

Размер возможного снижения объема товарооборота при неблагоприятной конъюнктуре потребительского рынка, позволяющий осуществлять прибыльную деятельность (предел безопасности - ПБ), определяется по формуле:

ПБ = Ртцп - Рт6.

где ПБ - объем товарооборота торговой организации, обеспечивающий предел ее безопасности (запас финансовой прочности); Рт - объем товарооборота, обеспечивающий получение целевой балансовой прибыли от торговой деятельности; Р - объем товарооборота, обеспечивающий достижение точки безубыточности торговой организации.

Возвращаясь к нашему примеру, определим вначале точку безубыточности и затем предел безопасности торговой организации: 6 млн руб.

■ 100

Р =…………= 54,5 млн руб.

21% - 10%

ПБ = 100 млн руб. - 54,5 млн руб. = 45,5 млн руб.

Это означает, что торговая организация при неблагоприятной конъюнктуре рынка может снизить ранее запланированный объем товарооборота (100 млн руб.) на 45,5 млн руб.. при этом деятельность ее будет прибыльной, но дальнейшее снижение товарооборота (ниже точки безубыточности) повлечет за собой убытки.

Таким образом, система «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» позволяет выявить зависимость балансовой прибыли от следующих основных показателей:

1)объема реализации товаров;

2)суммы и уровня доходов от реализации товаров;

3)суммы и уровня переменных издержек обращения;

4)суммы постоянных издержек обращения;

5)соотношения постоянных и переменных издержек обращения.

«Система показателей рентабельности торговли»

 

Абсолютная сумма прибыли является, безусловно, важным показателем, отражающим положительный финансовый результат, но она не может дать полной характеристики экономической эффективности торговой деятельности. Для этого используется система относительных показателей уровня прибыльности, т.е. рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность использования ресурсов и затрат торговой организации, измеряют ее прибыльность с различных позиций в соответствии с интересами аналитиков (как самой организации, так и ее инвесторов, кредиторов).

Для оценки эффективности торговой деятельности используют систему показателей рентабельности, каждый из которых несет вполне определенную смысловую нагрузку:

а) рентабельность продаж (рентабельность товарооборота) - отношение прибыли от торговой деятельности к объему товарооборота; характеризует уровень прибыльности основного вида хозяйственной деятельности;

б) рентабельность издержек обращения - отношение прибыли от торговой деятельности к сумме издержек обращения, характеризует уровень отдачи (окупаемости) текущих затрат торговой организации;

в) рентабельность активов - отношение чистой прибыли торговой организации к средней величине стоимости используемых активов в рассматриваемом периоде; характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами, используемыми
торговой организацией;

г) рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли торговой организации к средней сумме собственного капитала в рассматриваемом периоде; характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой собственным капиталом торговой
организации.

Для оценки экономической эффективности деятельности торговой организации рекомендуется проводить динамический и сравнительный анализ показателей рентабельности по секторам основной деятельности (оптовая торговля, розничная торговля, общественное питание), по организациям-аналогам и организациям-конкурентам.

Распределение и использование прибыли торговой организации. Прибыль, получаемая торговой организацией в результате хозяйственно-финансовой деятельности, распределяется между государством и самой организацией как хозяйствующим субъектом. Объектом распределения является балансовая прибыль. Государство в законодательном порядке определяет ту ее часть, которая подлежит внесению в соответствующие бюджеты в виде налогов и других обязательных платежей. Принципиально важно, чтобы при этом соблюдались интересы, как государства, так и коммерческих организаций. Размер изъятия прибыли в бюджет не должен снижать заинтересованность хозяйствующих субъектов в расширении объемов и улучшении финансовых результатов предпринимательской деятельности.

Разница между балансовой прибылью и суммой налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли, представляет собой чистую прибыль торговой организации или прибыль, остающуюся в ее распоряжении.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, распределяется на две части - капитализируемую и потребляемую. Первая часть увеличивает собственный капитал организации, а вторая используется на потребление.

Капитализируемая часть прибыли направляется на формирование резервного и других страховых фондов, финансирование производственного развития (строительство новых, расширение и реконструкцию действующих производственных объектов, приобретение и модернизацию оборудования совершенствование торгово-технологических процессов, прирост собственных оборотных средств), а также на погашение долгосрочных кредитов и займов. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет резервное значение. Наличие в пассиве баланса нераспределенной прибыли свидетельствует о финансовой устойчивости торговой организации, наличии надежного собственного источника для последующего развития.

Потребляемая часть прибыли направляется на выплату доходов владельцам имущества (дивидендов по акциям, процентов по вкладам), на материальное стимулирование персонала (премии наемным работникам по результатам работы организации, поощрения за выполнение разовых особо важных заданий), на социальные нужды (расходы по эксплуатации находящихся на балансе социально-бытовых объектов, финансирование строительства жилья и других объектов непроизводственного назначения, расходы на проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, оказание материальной помощи работникам, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям и т.п.). а также на благотворительные цели.

Для оценки эффективности распределения прибыли используется коэффициент капитализации, который рассчитывается как отношение суммы капитализируемой прибыли к общей сумме чистой прибыли. Чем выше этот показатель, тем надежнее перспектива торговой организации, так как наращивание собственного капитала повышает ее рыночную стоимость, способствует достижению целей стратегического развития.

Анализ и планирование прибыли торговой организации. Анализ прибыли проводится в целом по торговой организации, а также по её подразделениям и видам деятельности (оптовая торговля, розничная торговля, общественное питание). В процессе анализа прибыли последовательно рассматриваются:

■ динамика общей суммы балансовой прибыли в анализируемом периоде по сравнению с предшествующими периодами;

■ источники формирования балансовой прибыли; динамика суммы, уровня и удельного веса прибыли от реализации товаров;

■ показатели формирования прибыли в разрезе структурных подразделений (центров ответственности) торговой организации, их динамика, отклонения фактических показателей от плановых;

■ основные факторы, обусловившие изменение суммы прибыли от реализации товаров в анализируемом периоде;

■ показатели чистой прибыли, их динамика, направления использования чистой прибыли.

Анализируя прибыль, очень важно определить и количественно оценить влияние на нее отдельных факторов.

Влияние изменения объема товарооборота на сумму прибыли рассчитывается путем умножения суммы увеличения или уменьшения фактического объема товарооборота в анализируемом периоде (Т1)по сравнению с планом или с товарооборотом в предшествующем периоде (Т0) на уровень рентабельности в процентах к товарообороту по плану или в предшествующем периоде (УРО).

Влияние объема товарооборота =(Т1-Т0)*УР0/100

Влияние изменения среднего уровня доходов от реализации товаров на сумму прибыли рассчитывается путем умножения фактического объема товарооборота в анализируемом периоде (Ti) на разницу (+, -) между фактическим уровнем доходов от реализации товаров в анализируемом периоде (УД1) и плановым уровнем или фактическим уровнем в предшествующем периоде (УДО).

Влияние уровня доходов = Т1(УД1-УД0)/100

Влияние изменения уровня издержек обращения на сумму прибыли рассчитывается путем умножения фактического объема товарооборота в анализируемом периоде (Т1) на разницу (+. -) между фактическим уровнем издержек обращения в анализируемом периоде (УИ01) и плановым их уровнем или фактическим уровнем в предшествующем периоде (УИОО).

Влияние уровня издержек обращения = Т1(УИ01-УИОо)/100

Полученный результат надо поменять на противоположный знак (+ на - или - на +). так как снижение уровня издержек обращения ведет к увеличению суммы прибыли, и. наоборот, при повышении уровня издержек обращения сумма прибыли уменьшается.

Планирование прибыли является составной частью финансового планирования.

Основное внимание в процессе планирования уделяется определению суммы балансовой прибыли от реализации товаров. Для этого могут быть использованы следующие методы:

■ метод прямого счёта (на основе ранее сформированных плановых показателей суммы доходов и издержек обращения);

■нормативный метод (на основе среднего уровня рентабельности товарооборота);

■метод, основанный на системе «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли»:

■метод целевого планирования (на основе формирования целевого размера чистой
прибыли).

Метод прямого счета является наиболее трудоемким и в то же время самым надежным методом планирования прибыли. Разработке плана прибыли предшествуют расчеты плановых сумм доходов от реализации товаров и издержек обращения. Плановая сумма балансовой прибыли от реализации товаров определяется как разница между плановыми суммами доходов от реализации товаров и издержек обращения.

Недостатком метода прямого счета является то, что он позволяет осуществлять только одновариантный расчет плановьгх показателей и не ориентирован на достижение целевых (нормативных) показателей прибыли.

Нормативный метод планирования прибыли более прост, так как предполагает использование всего двух показателей - планового объема реализаций товаров и нормативного (планируемого) уровня рентабельности товарооборота. В качестве последнего может быть использован фактически сложившийся уровень рентабельности товарооборота в предплановом периоде, скорректированный с учетом предстоящих изменений уровней доходности и издержкоемкости товарооборота. Плановая сумма балансовой прибыли от реализации товаров определяется умножением планового объёма реализации товаров на плановый уровень рентабельности товарооборота.

Недостаток нормативного метода заключается в том, что он практически не увязан с другими показателями деятельности торговой организации.

Плановую сумму прибыли от реализации товаров можно рассчитать методом, основанным на системе «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли». При этом методе формула расчета плана прибыли имеет следующий вид:

БПп = (Рп-Рт.б.)*(Уд-Упер)/100

где БПп – плановая сумма прибыли от реализации товаров; Р„ - плановый объем реализации товаров; Рт.б., - объем реализации товаров, обеспечивающих достижение точки безубыточности; У - уровень доходов от реализации товаров к товарообороту, %; Упер - уровень переменных издержек обращения к товарообороту, %.

Метод целевого планирования прибыли позволяет обеспечить увязку ее размеров со стратегическими целями развития торговой организации. Основой этого метода является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, остающейся в распоряжении организации (чистой прибыли). Расчет ведется по_ каждому элементу потребности (отчисления в резервный фонд, капитальные вложения, пополнение собственных оборотных средств, выплата дохода владельцам имущества, погашение долгосрочных кредитов, материальное стимулирование персонала и т.п.).

Суммарная потребность в средствах, формируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации, представляет собой целевой размер чистой прибыли организации в плановом периоде. Целевая сумма балансовой прибыли в этом случае рассчитывается по формуле:

БПп = (ЧПц*100)/(100-Сн.п.),

где БПп - целевая сумма балансовой прибыли от реализации товаров в плановом периоде; ЧПц - целевая сумма чистой прибыли в плановом периоде; Снп - ставка налога на прибыль (и других налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли). %.

Особая роль метода целевого планирования прибыли заключается в том, что рассчитанная на его основе целевая сумма балансовой прибыли рассматривается как один из важнейших целевых Ориентиров развития торговой организации и служит базовым элементом планирования других важнейших экономических показателей - объема реализации товаров, суммы доходов от реализации товаров и др.

При планировании распределения чистой прибыли основной целью является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями.

Формирование плановых заданий по прибыли в разрезе отдельных структурных подразделений (так называемых центров ответственности) торговой организации осуществляется в соответствии с видами и объемами их деятельности, ожидаемыми доходами и установленными им плановыми суммами расходования средств по отдельным статьям издержек обращения.


 

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 614. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Тема: Изучение приспособленности организмов к среде обитания Цель:выяснить механизм образования приспособлений к среде обитания и их относительный характер, сделать вывод о том, что приспособленность – результат действия естественного отбора...

Тема: Изучение фенотипов местных сортов растений Цель: расширить знания о задачах современной селекции. Оборудование:пакетики семян различных сортов томатов...

Тема: Составление цепи питания Цель: расширить знания о биотических факторах среды. Оборудование:гербарные растения...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия