Указания к выполнению задания

Практические задания

Задание 7.1. Выполнить стратегический анализ и сформировать стратегические направления развития крупной диверсифицированной корпорации на примере АФК «Система»

Цель: получить навыки принятия стратегических решений

Указания к выполнению задания

Выполнить подготовительную работу для принятия решений по выбору стратегических направлений развития компании.

Вначале распределяем роли в студенческой группе (студенты на роли избираются и утверждаются голосованием).

Роль генерального директора – 1 человек;

Роль стратегического отдела (управляет выработкой направлений развития компании и управляет ходом рассуждения) – 2 человека-стратега;

Роль специалистов по маркетингу (разрабатывает и предлагает варианты продвижения товаров, работ и услуг) – 6 человек;

Роль директора по управлению финансами (обосновать поиск источников финансовых средств) – 2 человека.

Предполагаемые направления для дальнейшего развития компании:

· нефтяная отрасль;

· медицина и фармацевтика;

· электроника;

· телекоммуникации и масс- медиа;

· строительство;

· услуги населению (коммерческие банки, туризм, детский мир).

По каждому направлению выделяется ответственный исполнитель – 1 студент, итого по всем направлениям – 6 человек.

Роль представителя органов государственной власти (такой представитель необходим для согласования льгот по налогам, кредитам и другим вопросам) – 2 человека.

В ходе занятия происходит:

1) обоснование последних стратегических решений (генеральный директор и стратеги рассказывают о состоянии компании), анализируются активы каждой компании на основании данных приведенных ниже данных

2) формирование матрицы БКГ (участвует в обсуждении вся студенческая группа);

3) определение приоритетных направлений (участвуют все):

4) рабочие группы по направлениям убеждают в необходимости выделения именно им денежных средств;

5) функциональные подразделения (маркетинг, финансы) критикуют каждое из направлений, задают вопросы;

6) стратеги формулируют цели для каждого направления (продажа, увеличение финансирования, какой бизнес можно купить дешевле)

7) генеральный директор утверждает решение.

 

 

Обсудить информацию о состоянии компании АФК «Система» (см. задание 6.2).

 

О возможных вариантах развития компании АФК «Система» Евтушенков В. П. (у вас директор)

«Мы наметили для себя в качестве основного фактора дальнейшего увеличения капитализации — стратегию «новых точек роста». Сегодня мы можем с удовлетворением констатировать: эта стратегия оправдывает себя и уже приносит результаты.

Весь минувший год мы активно инвестировали в развитие ритейла, медицины, туризма, банковской розницы. И в каждом из этих направлений достигли существенных успехов».

1 вариант для обсуждения:

Для принятия решения в инвестирование компании МТС, необходимо проанализировать финансовое состояние, спрос на услуги сотовых операторов, состояние конкурентов, сроки и уровень будущих доходов.

МТС – сотовый оператор

Таблица 7.1 – Информация об активахМТС

Показатель (в млрд. USD)	2006 год	2007 год	2008 год
Выручка	6,384	8,252	10,245
Темпы прироста выручки	-	29,3%	24,2%
Прибыль	1,246	2,072	1,930

2 вариант для обсуждения:

Для принятия решения в инвестирование компании Комстар-ОТС – фиксированная связь, необходимо проанализировать финансовое состояние, спрос на услуги сотовых операторов, состояние конкурентов, сроки и уровень будущих доходов.

 

 

Комстар-ОТС – фиксированная связь

Таблица 7.2 – Информация об активах Комстар-ОТС

Показатель (в млн.USD)	2005 год	2006 год	2007 год
Выручка	907,62	802,17	1112,48
Темпы прироста выручки	-	-12%	38,7%
Прибыль	105,89	125,27	178,26

3 вариант для обсуждения:

Для принятия решения в инвестирование компании ЗАО «Скай Линк», необходимо проанализировать финансовое состояние, спрос на услуги сотовых операторов, состояние конкурентов, сроки и уровень будущих доходов.

 

 

ЗАО «Скай Линк» – оператор сотовой связи (приоритет – передача данных, интернет)

 

Нет данных о финансовых показателях. «Сегмент передачи данных по темпам роста опередил рынок голосовых услуг почти в 2,5 раза. В ближайшие 3–4 года доля сегмента высокоскоростной передачи данных на российском рынке мобильной связи может достигнуть 10%».

4 вариант для обсуждения:

Для принятия решения в инвестирование компании Sistema Shyam TeleServices Ltd, необходимо проанализировать финансовое состояние, спрос на услуги сотовых операторов, состояние конкурентов, сроки и уровень будущих доходов.

 

 

Sistema Shyam TeleServices Ltd. – индийский оператор мобильной и фиксированной связи

Проникновение сотовой связи в Индии – 20%. Общий рост рынка: май 2006 года 100млн. абонентов, 1 сентября 2007 года – 200 млн. абонентов.

5 вариант для обсуждения:

Для принятия решения в инвестирование компании ОАО «Ситроникс», необходимо проанализировать финансовое состояние, спрос на услуги сотовых операторов, состояние конкурентов, сроки и уровень будущих доходов.

 

 

ОАО «Ситроникс» - поставщик решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники

Темпы роста российского рынка микроэлектроники превышают средние общемировые в два раза. Основная причина — растущий спрос на микроэлектронные решения в различных сферах российской экономики, в частности, в транспортной отрасли, финансах и других секторах экономики.

 

Таблица 7.3 – Информация об активахОАО «Ситроникс»

Показатель (в млн. USD)	2005 год	2006 год	2007 год
Выручка		1610,7	1619,6
Темпы прироста выручки	-	67,6%	0,55%

6 вариант для обсуждения: