Информационной базой для оценки конкурентоспособности системы управления организации является ряд абсолютных показателей, рассматриваемых в динамике. Источником информации служит бухгалтерская отчетность (баланс предприятия – форма № 1, отчет о прибылях и убытках – ф. № 2), штатное расписание предприятия и др.
Анализируемый период должен составлять не менее 2-х лет. Чем больше динамический ряд, тем более достоверно и точно будет проведен анализ. Динамика от 3-х до 5-ти лет позволяет делать объективные выводы, рассматривать тенденции в деятельности организации, проводить факторный анализ.
Для вычисления показателей, необходимых для анализа конкурентоспособности системы управления (см. рис.2) потребуется следующая информация (табл.1).
Таблица 1. – Данные для определения конкурентоспособности системы управления
| № п/п
| Наименование показателей
| Источник информации
|
|
| Длительность производственного цикла Тпц, дн.
| расчет
|
|
| Длительность оборота основных средств Tос, дн.
| расчет
|
|
| Стоимость произведенной продукции Cпп, тыс.руб.
| стр. 214 ф.1
|
|
| Сумма затрат на производство Зп, тыс.руб.
| стр.213 ф.1
|
|
| Среднесписочная численность промышленно-
производственного персонала ПППср, чел.
| Штатное расписание
|
|
| Стоимость основных производственных фондов ОПФср, тыс.руб.
| стр.120 ф. 1
|
|
| Краткосрочные заемные обязательства Тл а
| стр. 690 ф.1
|
|
| Источники покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб
| стр.290 ф.1
|
|
| Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дс
| стр. (260+250) ф.1
|
|
| Выручка от реализации продукции Врп
| стр.010 ф.2
|
|
| Среднегодовой остаток оборотных средств ОСср
| стр.290 ф.1
|
|
| Балансовая прибыль Пб
| стр.140 ф.2
|
|
| Издержки на производство и реализацию продукции Ипр
| стр. (020 + 030) ф.2
|
|
| Чистая прибыль Пч
| стр.190 ф.2
|
|
| Среднегодовая стоимость собственного капитала Кс
| стр.490 ф.1
|
|
| Источники финансирования (Σ итогового баланса) Сб
| стр.700 ф.1
|
|
| Среднегодовая стоимость активов Са
| стр.300 ф.1
|
|
| Прибыль от реализации продукции Пр
| стр. 050 ф.2
|
|
| Объем нереализованной продукции НП
| стр.217 ф.1
|
|
| Стоимость материальных запасов Смз
| стр.211 ф.1
|
|
| Сумма затрат на управление Зу, тыс. руб.
| стр.040 ф.2
|
|
| Объем реализации РП, тыс. руб.
| стр.010 ф.2
|
|
| Численность аппарата управления Чау, чел.
| штатное расписание
|
|
| Сумма затрат на производство и реализацию продукции 3пр, тыс. руб.
| стр. (.020+030) ф.2
|
|
| Численность всего персонала предприятия Чп, чел.
| штатное расписание
|
|
| Численность линейного персонала аппарата управления Чал, чел.
| штатное расписание
|
|
| Численность функционального персонала аппарата управления Чаф, чел.
| штатное расписание
|
|
| Средняя оплата труда 1 работающего ОТс, тыс. руб.
| штатное расписание
|
|
| Выработка на 1 работающего Вс, тыс. руб.
| расчет
|
|
| Сумма оплаты труда работающих ОТу, тыс.руб.
| штатное расписание
|
Анализ и оценку процесса управления конкурентоспособностью целесообразно проводить с точки зрения анализа конкурентоспособности различных подсистем организации. Для качественного осуществления подобного анализа можно предложить систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и конкурентоспособность его системы организации управления. Эти показатели известны в экономической науке и практике, единственное, что они не рассматривались как показатели, характеризующие конкурентоспособность. Для измерения уровня конкурентоспособности организации производства могут использоваться обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты, и частные показатели использования отдельных видов ресурсов. Сущность анализируемых показателей представлена в табл. 2.
Таблица 2. – Показатели конкурентоспособности системы управления организации
| № п/п
| Показатель
| Определяется как отношение
| Примечание
|
|
|
|
|
|
| I
| Конкурентоспособность организации производственной деятельности предприятия
|
|
| Уровень организации производства
| длительности производственного цикла Тпц к длительности одного оборота оборотных средств Tос
|
|
|
| Производство продукции на 1 рубль затрат
| стоимости произведенной продукции Cпп к сумме затрат на производство 3п
|
|
|
| Уровень рентабельности производства
| суммы прибыли от выпуска продукции Пп к затратам на производство данной продукции (выражается в процентах)
| следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена
|
|
| Издержки на единицу произведенной продукции
| затрат на производство продукции Зп к общему объему произведенной продукции Cпп
|
|
|
| Производительность труда
| стоимости произведенной продукции Cпп к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала ПППср
| отражает конкурентоспособность организации производства при использовании рабочей силы.
|
|
| Фондоотдача
| стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой стоимости основных производственных фондов ОПФср
| характеризует эффективность использования основных производственных средств в процессе производства продукции
|
|
| Материалоотдача
| стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой величине материальных затрат МЗср
| отражает эффективность использования материальных ресурсов в производственном процессе
|
| II
| Финансовое положение предприятия.
|
|
| Коэффициент текущей ликвидности
| краткосрочных заемных обязательств Тла к источникам покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб
| показывает – какая часть краткосрочных заемных обязательств (денежных средств, расчетов и прочих активов) может быть при необходимости погашена в ближайшее время за счет источников покрытия текущих (краткосрочных) обязательств
|
Продолжение таблицы 2
|
|
|
|
|
|
| Коэффициент платежеспособности
| суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Дс к текущим обязательствам предприятия Тоб
| характеризует способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства
Нормативное значение данного коэффициента 0.05 - 0.2.
|
|
| Оборачиваемость оборотных средств
| выручки от реализации продукции Врп к среднегодовому остатку оборотных средств ОСср
| отражает эффективность использования оборотных средств
|
|
| Экономическая результативность управленческой деятельности
| дохода Д к общей сумме издержек на производство и реализацию продукции Ипр
| |
|
| Рентабельность всех операций
| балансовой прибыли Пб к сумме объема реализации продукции, дохода от прочей реализации и внереализационных операций Дпо
| характеризует эффективность осуществления хозяйственной и управленческой деятельности и отражает величину общей прибыли на 1 рубль оборота предприятия
|
|
| Рентабельность прочих операций
| прибыли от прочих операций и внереализационных операций Ппо к доходу от прочей реализации и внереализационных операций Дпо
| характеризует эффективность осуществления прочих операций и внереализационных операций
|
|
| Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала
| чистой прибыли (дохода) Пч к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс
| характеризует эффективность использования собственного капитала
|
|
| Коэффициент автономии (собственного капитала)
| собственных средств предприятия Кс к общей сумме источников финансирования (сумме итогового баланса) Сб
| обозначает степень независимости предприятия от внешних (заемных) источников;
Минимальное значение данного показателя должно быть 60 %
|
Продолжение таблицы 2
|
|
|
|
|
|
| Коэффициент маневренности капитала
| стоимости собственного оборотного капитала Сок, к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс
| |
|
| Оборачиваемость всех активов
| выручки от реализации продукции Врп к среднегодовой стоимости активов по бухгалтерскому балансу Са
| характеризует эффективность использования всего капитала
|
|
| Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов
| чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости активов Са
| показывает эффективность использования всего имущества предприятия
|
| III
| Конкурентоспособность организации сбыта и продвижения продукции предприятия
|
|
| Коэффициент рентабельности продаж
| прибыли от реализации продукции Пр к выручке от реализации Врп
| обозначает степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильности установления цены на продукцию
|
|
| Коэффициент затоваренности готовой продукцией
| объема нереализованной продукции НП к выручке от реализации Врп
| отражает степень наличия готовой продукции на складах предприятия, характеризует эффективность организации ее сбыта.
|
|
| Коэффициент загрузки производственной мощности
| отношения объема выпуска продукции ПП к производственной мощности предприятия ПМ
| характеризует степень деловой активности службы сбыта предприятия
|
|
| Коэффициент эффективности использования материальных запасов
| объема реализации продукции Врп к стоимости материальных запасов См
| |
|
| Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта
| затрат на рекламу и стимулирование сбыта Зр к приросту прибыли от реализации ∆Пр
| |
| IV
| Конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии
|
|
| Экономическая эффективность управленческой деятельности
| балансовой прибыли Пб к затратам на управление Зу
| |
Продолжение таблицы 2
|
|
|
|
|
|
| Результативность управления производством и реализацией продукции
| объема реализации Врп к численности аппарата управления Чау
| |
|
| Доля затрат на управление
| суммы управленческих затрат Зу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр
| |
|
| Доля управленцев в численности промышленно-производственного, коммерческого персонала
| численности аппарата управления Чау к численности всего персонала предприятия Чп
| |
|
| Соотношение численности линейного и функционального персонала аппарата управления
| численности линейного Чал и функционального персонала Чаф
| выражается в виде коэффициента
|
|
| Динамика оплаты труда управленческого персонала
| средней оплаты труда одного работающего ОТс к его выработке Вс
| |
|
| Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции
| суммы оплаты труда работающих ОТу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр
| |
Уровень конкурентоспособности организации производственного процесса во многом определяется степенью использования финансовых ресурсов предприятия, выступающих связующим звеном между сферой производства и сферой реализации продукции
Степень использования финансовых средств на предприятии во многом зависит от уровня организации процесса реализации продукции, который показывает, в свою очередь, насколько эффективно предприятие приспосабливается к изменению внешней экономической среды.
Для оценки уровня конкурентоспособности организации можно использовать испецифические показатели, характеризующие управленческую деятельность предприятия, организационную структуру управления, численность аппарата управления, то есть организационную конкурентоспособность управления.
Оценка экономической конкурентоспособности системы управления основывается на сопоставлении результатов воздействия управления на производство и реализацию продукции (эффект управления) и затрат, связанных с функционированием системы управления.
Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, маркетинговой и управленческой деятельности; выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты.
