Студопедия — Анализ макроокружения организации. СТЭП – анализ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ макроокружения организации. СТЭП – анализ






Внешняя среда ООО «КС-9» достаточно неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на организацию. Анализируя макросреду, необходимо установить и оценить факторы влияния, представляющие угрозу или способствующие развитию компании. Также, возможно определить и изучить изменения, влияющие на текущую деятельность компании.

Состав основных факторов макроокружения и реакция фирмы на эти составляющие представлены в таблице 3.6.

 

Таблица 3.6.

Факторы макросреды, оказывающие влияние на деятельность ООО «КС-9»

 

Фактор Проявление Возможные ответные меры ООО «КС-9»
1. Социальный фактор
1.1. Рост мобильности населения   Отток квалифицированных работников на новые места работы Совершенствование системы стимулирования работников
1.2. Повышение уровня образования   Повышение трудовой дисци-плины, производительности труда и квалификации работников Совершенствование системы стимулирования персонала, улучшение условий труда, подготовка профессиональных кадров, создание возможностей для карьерного роста
2. Технологический фактор
2.1. НТП в сфере отопительного оборудования     Появление более совершен-ного оборудования для сис-тем отопления (СО) и горячего водоснабжения (ГВС) Внедрение новых приборов в эксплуатацию
2.2. НТП в социальной сфере   Рост уровня социальных потребностей населения Улучшение условий труда и быта работников компании
3.Экономический фактор
3.1. Угроза высоких темпов инфляции   Обесценивание накоплений ООО «КС-9» Введение финансовых опер-аций, сохраняющих покупа-тельную способность денеж-ных средств
Трудности в работе с юриди-ческими лицами по безналич-ному расчету Предварительное согласова-ние курса пересчета с клиентом
Понижение покупательной активности государственных предприятий Формирование кризисной ценовой политики компании
3.2. Изменение структуры государственных расходов Изменение государственных заказов на узлы учета и ввода тепловой энергии и теплоносителя Пересмотр сбытовой и закупочной политики компании с учетом изменения госзаказов
3.3. Возрастающие потребности населения Ужесточение требований к услугам Повышение квалификации персонала с целью повыше-ния качества предоставля-емых услуг
             

Продолжение таблицы 3.6.

 

Фактор Проявление Возможные ответные меры ООО «КС-9»
4. Политический фактор
4.1. Ориентация на рыночное регулирование экономики Возможность выбора дополнительных направлений хозяйственной деятельности компании Изыскание новых направле-ний деятельности компании, приносящих дополнительный доход
4.2.Снижение стабильности в обществе   Увеличение вероятности социальной дифференциации общества Разработка новых марке-тинговых программ в отношении различных групп потребителей
5. Экологический фактор
5.1. Экология оборудования для систем отопления и ГВС   Появление новых экологических стандартов в отношении оборудования для систем отопления и ГВС Сокращение складских запасов оборудования со старыми экологическими стандартами
5.2. Внутрифирменная экология ООО «КС-9» Повышение требований муниципалитета и работников фирмы к экологии компании Выделение средств на организацию эколически чистых и безопасных условий труда, охрана прилегающей и территории компании окружающей среды
         

 

Таким образом, рассматривая наиболее важные факторы, оказывающие как положительное (возможности), так и отрицательное влияние (угрозы) на деятельность организации, проведен анализ угроз и возможностей макроокружения ООО «КС-9», представленный в таблице 3.7.

 

Таблица 3.7.

Анализ угроз и возможностей макросреды ООО «КС-9»

 

Факторы макросреды Характер влияния на ООО «КС-9» Возможная реакция ООО «КС-9»
1. Экономическая составляющая
1.1. Высокие темпы инфляции     (-) Обесценивание денежных средств   Учет в договорах возможности индексации платежей в случае их просрочки
(+) При выплате поставщикам по долгосрочным займам и товарным кредитам Увеличение доли товарных кредитов компании поставщиками  
(+) Возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице в курсах валют Покупка и продажа валюты  

 

Продолжение таблицы 3.7.

 

Факторы составляющих макросреды Характер влияния на ООО «КС-9» Возможная реакция ООО «КС-9»
1.2.Сокращение финансирования государством государственных предприятий   (-) Сокращение заказов на установку приборов для СО и ГВС государственными предприятиями (-) Затрудняется сбыт, вынужденное сокращение скорости оборачиваемости финансовых средств и складских запасов Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта
2. Научно-техническая составляющая
2.1. НТП в сфере оборудования для СО и ГВС   (+) Увеличение ассортимента предоставляемых услуг   Разработка маркетинговых программ продвижения в отношении новых видов оборудования
2.2. НТП в социальной сфере     (-) Затраты, связанные с ростом уровня социальных потребностей работников компании (+) Повышение эффективности и производительности труда вследствие повышения уровня социального обеспечения работников компании Улучшение условий труда и быта работников компании, минимизация затрат, связанных с ростом уровня социальных потребностей
3. Экологическая составляющая
3.1.Экология оборудования для СО И ГВС   (+) Получение дополнительной прибыли от установки сертифицированного оборудования для систем СО и ГВС (-) Удешевление оборудования для систем СО и ГВС со старыми экологическими стандартами Сокращение складских запасов оборудования со старыми экологическими стандартами, проведение гигиенической сертификации устанавливаемого оборудования для систем СО и ГВС

 

К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на ООО «КС-9» относятся экономические (составляющие 1.1, 1.2), научно-технические (составляющие 2.1, 2.2.) и экологические. Анализируя эти факторы и выявив основные угрозы и возможности для ООО «КС-9», необходимо отметить, что к наиболее вероятным угрозам следует отнести:

· ожидание высоких темпов инфляции, влияющих на покупательную способность клиентов;

· изменение структуры государственных расходов, влияющих на государственные заказы;

· снижение стабильности в обществе;

· сокращение доходов потребителей.

К наиболее значимым возможностям можно отнести:

· возможность свободного выбора сферы и направлений дополнительной хозяйственной деятельности ООО «КС-9»;

· увеличение ассортимента предоставляемых услуг;

· улучшение качества выполняемых работ;

· возможность, во время резкого увеличения инфляции, получения дополнительных оборотных денежных средств, играя на разнице в курсах валют;

· возможность получения дополнительной прибыли от установки сертифицированного экологически чистого оборудования для СО и ГВС.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 443. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...

Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия