Які, на Ваш погляд, причини цих змін?1. Ставши керівником, людина зазналася, повірила у свою непогрішність. Як наслідок з’явилися недоліки в роботі. 2. Недостатній рівень фахової освіти і відсутність досвіду керівної роботи. 3. Відсутність здібностей до керівної роботи, до управлінням виробництвом на основі єдиноначальності. Проаналізуйте ситуацію та результати надішліть на ел. поштову скриньку.
Ситуація 2. Директор однієї великої фірми делегував підлеглому свої функції, які полягали в наступному: підлеглий повинен був піти на важливу зустріч із замовником і укласти дуже важливий договір. Директор був упевнений в компетентності цього працівника і його здібностях, але несподівано директор дізнається про те, що підлеглий перестарався і усе зіпсував. Директор викликає його і говорить:.. Проаналізуйте ситуацію та результати надішліть на ел. поштову скриньку. Ситуація 3. Ви - керівник підприємства. Вам необхідно поїхати в тривале відрядження. Замість Вас залишаються два заступники. Перший добре працює в команді, але ухиляється від досягнення мети, інший завжди домагається поставленої мети, але має труднощі з делегуванням повноважень. Між ними існує конфлікт. Кого з них слід призначити старшим? Проаналізуйте ситуацію та результати надішліть на ел. поштову скриньку.
Практическое занятие № 2
|
