ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ. 1. Эволюция перехода систем управления к стратегическому менеджменту.1. Эволюция перехода систем управления к стратегическому менеджменту. 2. Характеристика циклов (этапов) стратегического управления. 3. Формирование миссии организации, ее целей и вывод стратегии. 4. Значимость и необходимость стратегического планирования как инструмента стратегического управления. 5. Факторы и анализ внешней среды организации. 6. Анализ внутренней среды и непосредственного окружения организации. 7. Характеристика стратегий деятельности организаций. 8. Синергия и сущность синергетического портфеля для организации. 9. Управление сопротивлением организационным изменениям. 10. SWOT- и PEST-анализы среды. Характерные черты и отличия. 11. Связь между входом и выходом системы стратегического менеджмента и основные фазы воспроизводственного цикла товара. 12. Понятие организационной культуры и ее важность для развития организации. 13. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к индустриальному обществу. 14. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия. 15.Сравнительные преимущества использования в портфельном анализе предприятий матриц Ансоффа, БКГ и Мак-Кинси. 16. Конкурентоспособность, ее измерение и стратегическая цель фирмы. 17.Критерии различия маркетинговых стратегий: стратегии имиджа привлекательности, инфраструктуры и персонала. 18.Принципы партнерства в экономике: сущность и формы партнерства организации. 19. Динамика распределения функций и бизнес–партнерство. 20. Концепция и функции стратегического маркетинга. 21. Стратегия ресурсосбережения. 22. Психология личности в стратегическом менеджменте.
ТЕСТЫ 1.К элементам стратегического управления относятся: а) стратегическое прогнозирование и бизнес-план; б) стратегическое управление и стратегическое планирование; в) стратегия, маркетинг, управление.
2. Объектами стратегического управления могут быть: а) только коммерческие организации; б) НИИ и некоммерческие организации; в) только некоммерческие организации.
3. Эволюция стратегического управления происходит от: а) китайских философов; б) мыслителей; в) философов древности.
4. На практике миссию организации определяют: а) линейные руководители; б) работники предприятия; в) директор; г) совет директоров предприятия.
5. Чаще всего собственниками коммерческой организации являются: а) топ-менеджеры; б) работники; в) деловые партнеры.
6. Картина целей в стратегическом управлении включает: а) реальность, достижимость, измеримость; б) комплексность, непротиворечивость; в) стратегичность, долгосрочность, тактичность.
7. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами заключаются: а)SWOT – анализпозволяетсинтезировать результаты STEP - анализа как внешней, так и внутренней среды организации; б)предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда; в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз.
8. SWOT–анализ включает в себя: а) анализ возможностей организации и вероятных угроз; б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами; в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков.
9. Инвестиционный климат региона важен для: а) повышения инвестиционной привлекательности региона; б) наращивания инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска; в) улучшения экологической среды в регионе.
10.Интеграция ценовой политики, осуществляемая производителем и продавцами характеризуется: а) увеличением инфляции; б) отсутствием влияния на ценовую власть покупателей; в) уменьшением ценовой власти покупателей.
11. Значимость центральной компетенции состоит в: а) уникальной способности организации осуществлять различные функции; б) компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции; в) компетенции всех сотрудников фирмы.
12.К факторам усиления стратегии дифференциации относится: а)дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу; б) массовый спрос; в) заинтересованность клиента в особых новшествах продукта.
13. Использование стратегии сегментации имеет место при: а) оказании заказных элитных услуг; б) массовом производстве товаров; в) реализации единичного продукта.
14. Целью управления знаниями в организации является: а) создание новых ценностей; б) создание новых конкурентных преимуществ; в) повышение знаний сотрудников организации.
15. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит в том, что: а) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции; б) портфельная стратегия, как правило, не является конкурентной; в) конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор объектов инвестирования.
16. Портфельная стратегия предопределяет: а) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации; б) использование технологий по принципу «двойного назначения»; в) гибкое проявление конкурентных преимуществ организации.
17. Матрица Ансоффа это: а) матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: новой технологии изготовления товара и рыночной новизны, удовлетворяющей потребности клиента; б) матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы; в) матрица, содержащая стратегию, определяемую двумя факторами: степенью новизны рынка и выпускаемого товара.
18. Жизненный цикл товара это: а) совокупность фаз внедрения товара на рынке; б) процесс развития продаж товара и получения прибыли; в) интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке.
19. Сегментация рынка это: а) стратегия выборочного проникновения на рынок; б) разделение рынка на отдельные сегменты; в) классификация возможных потребителей с учетом особенностей спроса.
20. Необходимость маркетингового подхода в стратегическом управлении состоит в: а) концентрации исключительно на конкурентном потребителе; б) управлении по результатам анализа, разработке и принятия стратегических решений; в) ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты.
21. Маркетинговая стратегия предопределяет: а) анализ поведения предпринимателей на рынке; б) изучение рынка и формирование ценовой политики; в) работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка.
22. Маркетинговая стратегия организации изменяется при: а) появлении новых требований конкретных клиентов; б) изменении конъюнктуры спроса на новые товары; в) появлении новых партнеров фирмы.
23. Различают следующие формы партнерства: а) горизонтальная интеграция; б) интеграция с конкурентами; в) партнерство с аналогичной организацией.
24. Эффективность партнерства увеличивается при: а) сотрудничестве с высокотехнологичными организациями; б) агрессивных отношениях с более сильными соперниками; в) активной конкуренции.
25. Обратный маркетинг это: а) маркетинг, исключающий отношения партнерства; б) маркетинг, осуществляемый предприятием с его поставщиками; в) маркетинг, направленный не от производителя к потребителю, а от клиента к производителю.
26. Система E-CRM важна как: а) система, позволяющая автоматизировать процессы маркетинга, продаж и партнерства; б) информационная система, предназначенная для анализа клиентской базы; в) интегрированная система планирования всех управленческих функций.
27. Оперативными функциями системы E-CRM являются: а) эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами; б) сбор, хранение, использование информации о клиентах; в) анализ продаж и прогнозирование спроса.
28. Роль менеджера в сетевой организации проявляется в: а) нахождении ресурсов для выполнения задач сетевой организации; б) поиске ослабленных конкурентов и превращении их в зависимых партнеров; в) организации совместной работы в качестве «играющего тренера».
|
