Введение. 14 Cтратегическая сегментация как первый этап процесса выработки стратегии

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

14 Cтратегическая сегментация как первый этап процесса выработки стратегии. Концепция СЗХ и СХЦ.. 6

25 Стратегический контроль и оценка реализации стратегии предприятия. Бенчмаркинг. 17

33 Практическое задание. 28

46 Практическое задание. 31

Заключение. 33

Список литературы.. 34

Введение

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):

стратегия как план;

стратегия как позиция;

стратегия как приём;

стратегия как паттерн действий;

стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.[1]

Цель работы6 изучить некоторые основные вопросы стратегического менеджмента

Задачи работы:

1. Описать стратегическую сегментацию как первый этап процесса выработки стратегии.

2. Раскрыть концепцию СЗХ и СХЦ

3. Охарактеризовать стратегический контроль и оценку реализации стратегии предприятия.

4. Дать развернутое понятие явлению - Бенчмаркинг