ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КУРС ЛЕКЦИИ Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с. Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях. Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управлений предприятиями. ПРЕДИСЛОВИЕ Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать. Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и показать, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе. Структура книги. Структуру книги можно представить следующим образом (рис.1).
Рис. I. Структура книги Отличительные особенности книги. В книге дается всестороннее рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента фирмы: • развивается концептуальное видение, которое дает возможность читателю объединить ранее изученные проблемы управления предприятием; • рассматриваются методики стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения; • дается обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента; • со стратегических позиции рассматриваются процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности; • анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность на локальных товарных рынках; • комплексно представляются проблемы реализации стратегических решений; • описываются стохастические сетевые модели как возможный инструментарий стратегического менеджмента. Представленная книга является результатом многолетних исследований авторов. Она основывается на обширном опыте консалтинговой и преподавательской деятельности, изучении зарубежной теории и практики стратегического менеджмента, а также пока еще скромного опыта отечественных предприятий. Целевая аудитория. Данная книга задумана как работа, обобщающая опыт стратегического менеджмента. Она ориентирована на студентов, магистрантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также на профессионалов-менеджеров, которые хотели бы достаточно глубоко ознакомиться с сущностью и инструментарием стратегического менеджмента. Надеемся, что книга будет полезна преподавателям вузов, а также исследователям и консультантам. Материалы книги могут быть использованы в следующих учебных целях: • в базовых курсах подготовки бакалавров и магистров по экономике и менеджменту; • в программах повышения квалификации специалистов предприятий и организаций; • в практических семинарах на промышленных предприятиях. Надеемся, что данная книга даст читателю базу для размышлений и в то же время предоставит совокупность конкретных приемов и методов, определяющих путь практического применения стратегического управления. В.Д. Маркова, доктор экономических наук С.А. Кузнецова, кандидат технических наук Новосибирск ГЛАВА 1 ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
|
