Показатели деятельности 36 американских диверсифицированных фирм и 500 других компаний из списка журнала Fortune

Показатели, %
Рентабельность активов:
36 диверсифицированных фирм	5,3	4,0	3,6	5,3
500других компаний	7,8	5,0	5,7	6,9
Рентабельность акционерного капитала:
36 диверсифицированных фирм	13,9	12,2	9,5	13,9
500 других компаний	11,7	12,4	11,6	14,2

¹⁰ Aaken David. Strategic Market Management. — N. Y.: Wiley & Sons, 1998. P. 271.

¹¹ Ibid. P. 272.

Диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом. Для этого, по мнению Г. Л. Азоева, необ­ходимо [2, с. 122—123]:

1. Осуществлять постоянный поиск возможностей разделения про­изводств в существующих структурах. Это может естественным обра­зом привести к освоению новых видов бизнеса и упростить проблемы интеграции.

2. Провести ревизию взаимосвязей между существующими струк­турными подразделениями. Слабая связь стадий технологического процесса, пробелы в жизненном цикле выпускаемых продуктов мо­гут указать на желаемые направления диверсификации.

3. Оценить возможности последующей реорганизации структуры нового бизнеса. По мнению ряда исследователей, предполагаемая сфера бизнеса не должна быть привлекательной до момента диверсифика­ции. Желательно вступить в новую сферу до того, как будет виден ее полный экономический потенциал.

4. Использовать при проведении диверсификации накопленный в основном бизнесе практический опыт. Основная цель при этом — орга­низация связанных, усиливающих общий потенциал бизнес-единиц.

5. Создавать основу для упрощения горизонтальных взаимосвязей между бизнес-единицами и их персоналом с тем, чтобы диверсифи­кация не приводила к разобщению предприятия, а подчеркивала осо­бое значение сотрудничества за счет создания механизмов корпора­тивного единства (мотивация сотрудников, создание региональных центров, развитие корпоративной культуры и т. д.).

Российские предприятия активно занялись диверсификацией про­изводства, видя в этом возможность поправить свои дела и умень­шить коммерческий риск. Однако при этом надо иметь в виду, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные сто­роны.

Вопросы и задания

1. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?

2. Какие причины заставляют предприятия заниматься диверсификаци­ей? Когда оправдана диверсификация?

3. В чем положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности диверсификации?

¹² Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. С. 121.

4. Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий.

5. Приведите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции.

6. К какому типу диверсификации относятся финансово-промышленные группы?

7. Проанализируйте возможные формы хозяйственных объединений пред­приятий. Приведите примеры таких объединений из российской практики.

8. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей тех­нологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной тор­говой маркой на рынке джемов. Предложите различные пути диверсифика­ции с учетом возможностей синергизма и существующих рисков.

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. Гл. 2.3.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. Гл. 4.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Юнити, 1995. Гл. 4.

4. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучше­го решения. — М.: Экономика, 1993. Гл. 3.

5.Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл. 7.

6. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

7. Портер М. Международная конкуренция. — М., 1993. Гл. 2—3, 11.

8. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функ­ционирования и моделирования/Титов В. В., Маркова В. Д. и др. — Ново­сибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. Гл. 1-2.

9. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтегазовые компании. — М.: На­ука, 1996.4.1.

10. Японская экономика в преддверии XXI века. — М.: Наука, 1991. Гл. 4-5.

11. Аккерман Ш., Свирщевская A. (Boston Consulting Group). Азбука М & A//рынок ценных бумаг, 1998, № 6. С. 16-21.

ГЛАВА 8