Вопрос.см. №2

Вопрос

Функции стратегического управления. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

· Планирование стратегии.

· Организация выполнения стратегических планов.

· Координация действий по реализации стратегических задач.

· Мотивация за достигнутые стратегические результаты.

· Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов за достижение поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявить ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

 

Определение сущности стратегического управления. Главной целью стратегического управления является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

 

 

Вопрос

Сущность стратегии предприятия-конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу»

 

Основной целью курса является формирование у студентов стратегического мышления, получение комплекса теоретических и практических знаний о содержании стратегического управления, методах формирования стратегии и видах стратегий. Основное внимание уделяется творческому характеру стртегического управления, анализу внешней среды современных фирм, оценке ресурсной концепции конкурентных преимуществ, иерархическим процедурам построения стратегического управления, а также системам реализации стратегических решений.

 

После завершения изучения курса студенты должны:

иметь представление о современных тенденциях развития стратегического управления, основных подходах к определению стратегии;

знать содержание и взаимосвязь основных элементов фор-мирования и реализации стратегии;

иметь представление о необходимости четкого определе-ния миссии компании и ее месте в процессе разработки стратегии; знать области выдвижения целей и цели, планируемые в

различных областях;

знать структуру анализа внешней среды компании;

уметь применять модель пяти сил конкуренции, карту стратегических групп конкурентов при разработке стратегии предприятия;

иметь представление о содержании анализа внутренней среды фирмы, понятии «ключевых компетенций», методах анализа внутреннего состояния;

знать содержание SWOТ-анализа, оценки конкурентоспособности фирмы по издержкам, состав цепи формирования ценностей;

знать подходы к классификации бизнес-стратегий, преимущества и риски стратегий лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования;

знать стратегические альтернативы стратегий наступления, обороны, отступления;

иметь представление об изменении стратегии предприятия на различных этапах развития отрасли и источниках конкурентного преимущества фирм различных размеров;

иметь представление об основных тенденциях развития интеграции и диверсификации, способах осуществления связанной и чистой диверсификации;

уметь использовать методы портфельного анализа для разработки стратегии диверсифицированного предприятия;

знать достоинства и недостатки, возможности применения

таких матричных методов выбора стратегии, как матрицы БКГ, МсКinsey-GE, Shеll, А.D. Little, Проект PIMS.

знать составляющие процесса реализации стратегии.

 

 

вопрос.см. №2