Студопедия — Правила и процедуры разработки стратегии
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Правила и процедуры разработки стратегии






Соколова Марина Игоревна

Учебник: Марина Игоревна Соколова и Зайцев «стратегический менеджмент», стрикленд и томпсон «стратегический менеджмент» - все в библиотеке.

Дополнительные занятия

Современный подход к управлению организацией

Понятие и сущность стратегического менеджмента

Основные этапы стратегического менеджмента

Понятие миссии и дереве целей

Правила и процедуры разработки стратегии

Эволюция организаций и управленческих систем

1. Школа научного менеджмента – осознание управление деятельности как создание формул и экономия времени. До 1930 х.

2. Классическая школа (административная школа) – Анри Файоль, подход идеологически схож с нынешним. Участие человека было мало освещено. До 1940 х.

3. Школа человеческих отношений – Абрахам Маслоу, идеи психологии, социологии, то есть «пирамида Маслоу»

4. Школа поведенческих наук (дополнительные факторы существования человека в социуме) – человека может раздражать какой-то сотрудник и из-за этого работа сходит на нет.

5. Биологическая система – восприятие стратегического менеджмента на практике. То есть адаптация.

Стратегический менеджмент – разработка сценариев, а долгосрочный менеджмент – использование математических формул. Она предполагает изменение 4 элементов/этапов:

1. Рефрейминг (новые рамки деятельности компании) - мобилизация организации, определение перспектив и целей развития

2. Реструктуризация (перераспределение ресурсов между различными видами деятельности) – новая система оценки результатов труда, индивидуальное развитие, развитие организации

3. Оживление – концентрация на потребностях рынка, новые виды бизнеса, информационные технологии

4. Обновление (динамичное развитие) – отработка новых технологий, упорядочение инфраструктуры, разработка экономической модели.

Посмотреть процедуру определения и формирования миссии.

Этапы стратегического менеджмента (все этапы должны быть взаимосвязаны):

1. Формирование миссии компании

2. Формулирование целей (долгосрочных и краткосрочных)

3. Анализ внутренней и внешней среди – разработка стратегии для достижения цели

4. Разработка стратегических планов

5. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением

Миссия компании – это философия и предназначение, смысл существования организации. В узком понимании – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существование организации, в котором проявляется отличие данной организации. Перспективы сотрудничества с компанией.

Выдержки из миссий различных компаний:

1. Сони – осуществляя прогресс, служить всему человечеству. Всегда стремиться к неизвестному.

2. IBM – ориентация на действие, на достижение успеха. «эксперементуруй первым».

3. Тойота – строим автомобиль для изменяющейся эпохи

4. Порше – клиент в центре внимания. Высококачественные машины, дружественные к человеку. Современные решения в конструкции

5. Роснефть – к 2020 должна стать лидером…

Примеры:

1. Хансон. Цели. Акционер – король. Помните о пенсионерке, деньги которой вложены в наши акции. Ценности – индивидуальная ответственность. Самостоятельность и подотчетность. Высокая эффективность. Викторианская трудовая этика. Стратегия – строгая финансовая дисциплина. Навыки в области приобретения компаний и дробления групп, показывающих низкие результаты. Стандарты поведения – бюджеты должны выполняться. Менеджеры должны много и упорно работать. Каждый бизнес должен быть простым и децентрализованным.

2. Хулит Пакарт. Цели – уважение наших клиентов, сотрудников и общества. Ценности – хорошим людям нужно пространство.

Управленческая ценность хорошо обоснованной:

1. Формирует собственные взгляды менеджеров и служащих на долгосрочные планы фирмы по дальнейшему развитию;

2. Снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений

3. Выражает цели организации и служит работникам стимулом к хорошему выполнению работы

4. Помогает менеджерам среднего звена сформулировать задачи, цели и стремления отдела, сочетать политику и направление развития всей компании.

5. Подготовка организации к будущему

Цели компании – установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы.

Требования, предъявляемые к целям:

1. Определенность во времени

2. Достижимость

3. Гибкость (особенно важно для долгосрочных целей)

4. Сопоставимость целей (финансовые и стратегические)

5. Непротиворечивость целей (все должно быть в одном направлении)

6. Конкретность (количественное выражение)

7. Измеримость

Структурирование целей (дерево целей) – структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней.

Дерево решений – схема, отражающая структуру задачи оптимизации многошагового процесса принятия решений. Применяется для анализа решений, структуризации проблем. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – состояния. В которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор из некоторого набора альтернатив осуществляет сам руководитель, в других все происходит само, а руководитель может лишь оценить вероятность того или иного исхода.

Формулирование целей:

1. Установление целей – процесс, осуществляющийся сверху вниз, и служащий менеджерам низших звеньев управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений

2. Цели вытекают из объективных потребностей и имеют иерархический характер

3. Цели верхнего уровня не могут быть доступны, пока не достигнуты цели ближайшего нижнего уровня

4. По мере перемещения вниз по уровням иерархии цели конкретизируются

5. Цели превращают миссию компании в специфическое задание для исполнения

Лекция 3

Подходы к классификации стратегий

1. По уровням иерархии управления

2. По Майклу Портеру

3. По функциональным направлениям деятельности

4. Стратегия конкуренции

По уровням иерархии управления выделяют:

1. Корпоративную стратегию – развитие всего предприятия

2. Деловую – развитие отдельного направление, но это должно увязываться с корпоративной стратегией

3. Функциональную – на уровне центрального органа (инновационная деятельность, маркетинг и так далее)

4. Операционная – уровень отдельных производственных подразделений (кока кола раша)

Признаки эффективной конкурентной стратегии:

1. Добавляет производственным компаниям стоимости больше, чем разрушает. Нет идеальной организационной структуры. Главное, чтобы подразделение приносило больше прибыли, чем убытков.

2. У центра есть своя сфера компетентности – не должно дублироваться никакими другими подразделениями.

3. У центра есть свой собственный уникальный стиль и способ работы. Культура на местах возникает не стихийно, а должна создаваться единым центром.

4. Центр добавляет своим производственным компаниям больше стоимости, чем у конкурентов. Как оценить эффективность деятельности менеджера?

5. Центр избавляется от бизнес-единиц, для которых он не может принести максимальную пользу. Доведение стоимости непрофильных подразделений до максимальной и их продажа.

М. Портер выделил следующие стратегии:

1. лидерство по издержкам – низкая стоимость на выходе

2. широкой дифференциации – большое разнообразие продукции

3. оптимальных издержек – симбиоз первых двух

4. сфокусированная (рыночная ниша) основана на низких издержках

5. сфокусированная (рыночная ниша) основана на дифференциации продукции

по функциональным направлениям деятельности выделяют:

1. внутренние стратегии – в областях планирование, контроля, координация, структурного построения, мотивации, информационного обеспечения.

2. внешние стратегии – инвестиционные, ресурсосберегающие, политические, экологические, технологические, маркетинговые.

Инвестиционные стратегии – инвестиционной активности (поведение на рынке ЦБ, расширение производства – концентрированный рост развития рынков, продуктов, проникновения на рынок – вертикальная интеграция «назад», горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция «вперед»; стратегия диверсификации – концентрическая, горизонтальная, конгломератная), целенаправленного сокращения – сокращение, сокращение расходов, «сбора урожая», ликвидация.

К политическим стратегиям относятся: стратегии игнорирования, учета политических интересов, создания политических альянсов. Важно понять кто основной игрок. Есть формальные и неформальные лидеры.

К базовым стратегиям конкуренции относятся:

1. снижение себестоимости (низкая себестоимость и цена продукции)

2. дифференциации продукции (уникальность продукции, ее высокое качество или особенный дизайн)

3. сегментация рынка (комплексное обслуживание сегмента рынка)

4. внедрение новшеств (работа в новой рыночной нише, где отсутствуют конкуренты)

5. немедленное регулирование на потребности рынка (опережение конкурентов за счет более мобильной системы управления).

 

Есть оперативно-производственные и холдинговые материнские компании.

ТЕХНОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДТИКИ ПЭСТ – политика, экономика, социальные факторы, технологии, законодательное регулирование, экология. Этапы:

1. выделяют факторы, определяющие состояние макросреды компании;

2. факторы обобщают по каждой составляющей макросреды;

3. факторы анализируют и определяют состояние каждого фактора и тенденцию его изменения;

4. оценивают характер влияния факторов на деятельность компании (отрицательное или положительное);

5. оценивают степень влияния факторов на деятельность компании в баллах;

6. определяют суммарное влияние на фирму всех факторов внешней среды с учетом характера их влияния

7. разрабатывают план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей);

8. оценивают степень влияния на деятельность компании каждого из факторов при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения;

9. определяют силу и направленность суммарного влияния на компанию факторов внешней среды при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения;

10. определяют, не появились ли новые факторы микросреды, оказывающие влияние на деятельность компании, и возвращаются;

модель пяти сил конкуренции Портера является мощным инструментом при систематической диагностике конкурентных сил, влияющих на отрасль, и определении степени воздействия каждой из них на ее привлекательность.

ВЛИЯНИЕ ПОСТАВЩИКОВ НА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬОТРАСЛИ И НА КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ:

1. концентрация поставщиков, то есть количество фирм – поставщиков и соотношение их возможностей;

2. степень дифференциации и уникальности продукции поставщиков;

3. наличие ресурсов – субститутов;

4. издержки, связанные с переключением на другого поставщика;

5. значимость отрасли для поставщика;

6. значение фирмы – поставщика для покупателя, сила влияние продукции поставщика на качество и цену продукции покупателя;

7. угроза интеграции вперед по цепочке ценностей со стороны поставщиков;

ВЛИЯНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ

1. концентрация потребителей, то есть их количество и объем закупок;

2. степень стандартизации и дифференциации продукции, приобретаемой потребителями

3. возможность покупателей осуществить вертикальную интеграцию назад

4. степень влияния цены приобретаемой продукции на себестоимость продукции потребителя (доля в издержках)

5. прибыльность отрасли фирмы-покупателя

6. степень организации потребителей (наличие союзов потребителей, законов о защите прав потребителей и так далее);

7. стоимость переключения на нового поставщика или товар – заменитель;

8. значимость приобретаемого продукта для обеспечения необходимого уровня качества товаров фирмы – покупателя;

УРОЗА ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ

1. экономия на масштабах производства

2. товарная дифференциация, наличие в отраслях известных торговых марок

3. объем необходимых капвложений

4. политика государственного регулирования

5. доступ к каналам распределения

6. приверженность к товарных маркам и предпочтения покупателей

7. степень готовности компаний, работающих на рынке, охранять свои позиции

8. доступ к новым технологиям и ноу-хау;

УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ С СУБСТИТУТАМИ

1. затраты потребителя по переключению на товар – заменитель

2. уровень конкуренции в отрасли, производящей товары –субституты

3. прибыльность отрасли, производящей субституты

4. соотношение параметров цена/качество у субститутов

5. превосходство субститута по параметрам основного товара

УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ

1. количество конкурентов и их возможности

2. темпы роста рынка

3. степень дифференциации продукции

4. издержки покупателей, связанные со сменой поставщика

5. себестоимость производства и цены на готовую продукцию

6. затраты по выходу из отрасли

7. различия в моделях корпоративного поведения. Степень соблюдения правил игры

8. приобретение компаний других отраслей убыточных фирм и превращение их в лидеров

цепочка ценностей компании - все, что создает прибыль

вспомогательная деятельность: инфраструктура компании, развитие исследование и разработок продукции технологий и систем, управление людскими ресурсами, закупки + основная деятельность: материально-техническое обеспечение, производство, товародвижение, продажа и маркетинг, обслуживание.

Постоянное движение
Стратегический куб

Непредвиденная коалиция
Авторитарная организация
Рыночная бюрократия
Стратегический менеджмент    

 


Слепой механизм







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 583. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Общая и профессиональная культура педагога: сущность, специфика, взаимосвязь Педагогическая культура- часть общечеловеческих культуры, в которой запечатлил духовные и материальные ценности образования и воспитания, осуществляя образовательно-воспитательный процесс...

Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...

Ведение учета результатов боевой подготовки в роте и во взводе Содержание журнала учета боевой подготовки во взводе. Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки соединений...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия