Сущность стратегии антикризисного управленияУправление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление , экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса , т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными . Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: · кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; · кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; · к кризисам можно и необходимо готовиться; · кризисы можно смягчать; · управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; · кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; · управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: · гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; · склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; · диверсификация управления , поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; · снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; · усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий: · мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ; · осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; · повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; · усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности; · использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации. стратегии антикризисного управления: · предупреждение кризиса; · подготовка к его появлению; · выжидание его зрелости; · противодействие кризисным явлениям; · замедление его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; · рассчитанного риска; · последовательного вывода из кризиса; · предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.
|