Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегияНаправлена на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события. Наиболее востребована на ранних стадиях развития организации, когда еще отсутствует опыт наступления рисковых событий, ограничены возможности финансирования политики риска и не сформирована информационная база для прогнозирования. 2) стратегия активного вмешательства, или наступательная стратегия Она ориентирует риск-менеджмент организации на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды. Этот тип стратегии реализуют организации, уже освоившиеся на целевых рынках. 3) стратегия гарантированной надежности, или оборонительная стратегия Риск-менеджмент организации обеспечивает повышение уровня надежности функционирования, уровня защищенности организации и ее сопротивляемости воздействию рисковых событий. Такая стратегия характерна для поздних стадий жизненного цикла организации. 4) стратегия смешанного типа, или комбинированная стратегия Предусматривает определенное соотношение всех выше названных типов. Ее используют зрелые формы бизнеса. В практике хозяйствования первые три типа стратегии в чистом виде в поведении организации встречаются редко. Этому способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне. В отличие от стратегического уровня управления организации, который ориентирован на системный охват проблемы риска в долгосрочной перспектив оперативно-тактическое управление осуществляется в режиме реального времени и проводится в отношении конкретных рисковых ситуаций и событий, что зачастую вызывает необходимость некоторой корректировки стратегических задач и их адаптации к вновь возникшим экономическим условиям. Поэтому политика риска на оперативно-тактическом уровне управления опирается на ситуационный подход управления, т.е. на оперативно-тактическом уровне политика риска является гораздо более гибким инструментом управления и реализуется через комплекс мер, направленных на сокращение возможных негативных последствий, принимаемых управленческих решенè 16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий Характерная особенность управления хозяйственной деятельность на оперативно-тактическом уровне – множественность вариантов поведения, из которых достаточно быстро следует выбрать наиболее эффективный способ достижения цели. Как важнейшая обобщающая характеристика деятельности, экономическая эффективность включает экономический эффект в виде прибыли, доходов, объемов продаж, который отражает степень достижения поставленной цели и отнесен к затратам на это достижение. Наиболее эффективным признается тот вариант действий, в котором прослеживается большая степень достижения цели и меньшие затраты на ее достижение. Но такой подход к оценке экономической эффективности часто не акцентирует внимание руководства на сопровождающем каждую альтернативу риске, который может значительно снизить ожидаемую эффективность. Поэтому оценку экономической эффективности предполагаемых вариантов действий целесообразно проводить в 3 этапа: Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности. В качестве показателей экономической эффективности могут рассматриваться показатели рентабельности, прибыльности, отдачи, в зависимости от того, какие приоритеты ставит перед собой организация. · Из показателей рентабельности: показатели рентабельности ск, рентабельности вк, рентабельности зт и рентабельности продаж. · Из показателей прибыльности: прибыль на одного работника, прибыль на 1 производственной мощности, прибыль на 1 руб. з/п и др. · Из показателей отдачи: пр-ть труда, ф-отд, об-ть оборотных средств. 2) Анализируются возможности достижт крит величин. Эти величины задают опред-ый предел, недостижение кот означ для орг-ии серьезные фин потери вплоть до банк-ва. Чем меньше знач критй велич, тем быстрее при прочих равных условиях достигнет ее организация и тем больше будет запас ее прочности при осуществлении избранного варианта действий и тем менее рискованным выглядит вариант. В торговле рассчитывают 2 основные критические величины: · точка безубыточности (об реал, об прод, об то, кот обесп орг нулевой объем прибыли): Рпост/(УрД%-УрРпер%)*100 · критическая величина дохода (об дох, кот обесп орг выход на нулевую прибыль). На его основе оценивает зфп, хар-щий степ ее уст-ти к ист-ам риска и показывает,какое изм дох сможет выдержать орг-ия без знач-го ущерба для своего им-ва при изм-ии ранее учтенных факторов развития. 3) Оконч-ый вар поведения выб-ся по конечным пок-ям эф-ти, кот опред-ся с учетом измерения риска, т.е. 3 этап связан с оценкой риска каждого вар-а, отобранной для реал-и. Провед этого этапа опир-ся на спец методический инструментарий и предполагает расчет скоррек-го на риск экономического эффекта.
|
