Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕА.И. Панов Стратегический Менеджмент Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
Нижний Новгород - 2005 ББК 65 П 16
Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2005. – 132 с. ISBN 5-87941-377-2
В учебном пособии раскрыты теоретические и практические проблемы становления стратегического управления в российских фирмах и корпорациях, освещается зарубежный опыт в этой области.
ББК 65
ISBN 5-87941-377-2 © Панов А.И., 2005 © ННГАСУ, 2005 Содержание ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 4 Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ.................. 4 СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА...................................................... 4 1.1.Тенденции развития современного менеджмента................................ 4 1.2. Причины возникновения стратегического менеджмента.................... 7 1.3. Сущность стратегического менеджмента.......................................... 10 1.4. Уровни стратегического управления................................................ 14 1.5. Функциональные стратегии............................................................... 17 Глава 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ................. 20 2.1. Этапы процесса стратегического управления................................... 20 2.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации................... 20 2.3. Общая среда....................................................................................... 22 2.4. Оперативная среда............................................................................. 24 2.5. Внутренняя среда............................................................................... 28 2.6. Методы анализа среды....................................................................... 29 Глава 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО НАПРАВЛЕНИЯ.......................... 34 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ..................................................................... 34 3.1. Миссия фирмы.................................................................................... 34 3.2. Имидж организации........................................................................... 37 3.3. Цели организации.............................................................................. 39 Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ..................................... 47 4.1. Виды стратегий................................................................................... 47 4.2. Стратегии развития фирм малого бизнеса........................................ 56 4.3. Оценка выбранной стратегии............................................................ 61 Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ.................................... 62 5.1. Определение уровня перемен для реализации стратегии................ 62 5.2. Выбор подхода к реализации стратегии........................................... 67 5.3. Оценка результатов реализации стратегии....................................... 73 Глава 6. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ............................ 75 6.1. Анализ взаимосвязей «потребитель-товар»...................................... 76 6.2. Выбор стратегии сегментирования рынка........................................ 82 6.3. Разработка комплексной маркетинговой стратегии......................... 88 6.4. Стратегия ценообразования.............................................................. 93 6.5. Стратегия продвижения товара......................................................... 94 6.6. Реализация и контроль маркетинговой стратегии.......................... 103 Глава 7. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ............................................ 105 7.1. Эволюция конкуренции в рыночной экономике............................. 105 7.2. Конкурентное преимущество – решающий фактор....................... 108 стратегического успеха фирмы............................................................... 108 7.3. Методы управления конкурентным потенциалом фирмы............. 111 7.4. Виды конкурентной стратегии......................................................... 115 7.5. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка........................ 120 7.6. Основные типы конкурентной борьбы............................................ 123 7.7. Формирование стратегии конкурентоспособности фирм.............. 126 Список литературы................................................................................. 131 ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Одним из важнейших его направлений, имеющих огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики, является стратегический менеджмент. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов российских предприятий и коммерческих структур. При подготовке учебного пособия использованы материалы последних публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, а также практики стратегического управления ряда отечественных предприятий. Материал может быть интересен и полезен высшему руководству предприятий, поскольку функции стратегического управления ранее выполнялись вышестоящими плановыми и отраслевыми органами управления. Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического менеджмента. Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих курсы "Менеджмент" и «Стратегический менеджмент», и может быть полезно преподавателям курсов повышения квалификации руководителей, аспирантам и специалистам, интересующимся данной проблемой. Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ
|
