Cистемы стратегического управления предприятиемСтратегическим управлением является такое управление, которое имеет опору именно на человеческий потенциал как на основу предприятия, имеет направление производственной деятельности на запросы потребителей, лояльно реагирует на ситуацию и способно своевременно проводить изменения в организации. Всё это в совокупности позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая поставленных целей. Объектами системы менеджмента стратегического назначения являются непосредственно само предприятие, стратегические хозяйственные подразделения, а также функциональные зоны предприятия. Предметом стратегического управления можно считать: 1. Проблемы, а также решения, которые связаны с конкретным элементом организации, если этот элемент обязателен для достижения поставленных целей, однако в данный момент отсутствует или присутствует, но в недостаточном объёме. 2. Проблемы, которые напрямую связаны с основными целями организации. 3. Проблемы, которые как-то связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.
Проблемы стратегического управления зачастую возникают вследствие взаимодействия многочисленных внешних факторов. Чтобы правильно выбрать стратегию, составить схему построения системы управления предприятием, необходимо определить, какие именно политические, социальные, экономические, научно-технические и иные факторы оказывают непосредственное влияние на будущее предприятия. Сущностью системы стратегического управления предприятием является ответ на 3 главных вопроса: · каково положение предприятия на данный момент времени? · каково желаемое положение через 3, 5, 10 месяцев? · каков способ достижения желаемого результата?
Для решения первого вопроса необходимо проведение анализа прошлых, настоящих, а также будущих ситуаций. Вторым вопросом отражена главная для стратегии особенность: определение, к чему происходит стремление и постановка целей. Третий же вопрос напрямую связан уже с реализацией выбранной стратегии. Таким образом, сущность системы стратегического управления предприятием состоит в формировании, а также в реализации стратегии развития предприятия на основе постоянного контроля и оценки осуществляющихся изменений в его деятельности с целью регулирования способности к выживанию и эффективной работы с учётом нестабильной внешней среды. Выразить стратегическое управление на предприятии можно в следующих пяти функциях: 1. Планирование стратегии. 2. Организация воплощения в жизнь стратегических планов. 3. Полный контроль действий по реализации стратегических мероприятий. 4. Мотивация, направленная на достижение результатов стратегии. 5. Контроль всех действий, по ходу процесса выполнения стратегии.
Планирование стратегии СМК состоит из прогнозирования, разработки и бюджетирования. Прогнозирование производят до составления стратегических планов. Оно включает в себя полный анализ предприятия с целью выявления рисков и предвидения возможностей развития. Традиционно в прогнозировании существует три измерения: время (насколько вперёд нужно заглянуть?), направление (каково будущее?), а так же величина (каковы будут масштабы перемен?). Выполнив прогнозирование, предприятие разрабатывает стратегию. Стратегические цели предприятия необходимо увязать с результатами деятельности обособленных подразделений. Происходит это посредством составления необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает в себя распределение ресурсов и стоимостную оценку программы. Организация воплощения в жизнь стратегических планов предопределяет формирование будущих возможностей предприятия, согласование всей структуры и системы менеджмента качества с конкретной стратегией развития, создание корпоративной культуры, которая сможет поддерживать стратегию. Контроль действий по реализации стратегических мероприятий заключается в согласовании стратегических решений разных уровней и последовательности целей, а так же стратегий структурных подразделений, происходящих на более высоких ступенях управления. Мотивация, направленная на достижение результатов стратегии, связана с разработкой целой системы стимулов, побуждающих к максимально быстрому достижению ожидаемых результатов. Контроль заключается в непрерывном координировании всего процесса реализации стратегических планов. Он направлен на своевременное определение надвигающейся опасности, выявление ошибок и отклонений от необходимых стратегий и от политики предприятия.
Литература: http://iksystems.ru/articles.php?id=102
|
