ОЛЬГА ИЗМАЙЛОВА. Выход на спонсоров это не наша специализацияВыход на спонсоров это не наша специализация. PR - это узкоспециальная вещь. И коли мне дано свыше иметь собственную компанию, то я буду заниматься тем, чем я люблю и хочу. Соответственно, я себе сказала: «Никакого фандрайзинга, никакого ивент-продашкн не будет, а будет чистый замечательный, белый PR». Но, конечно же, время от времени приходится, они сами как-то выходят, т.к. со многими компания я уже работала. Все прекрасно понимают, как я работаю, что делаю, и это уже происходит само собой. Но я знаю людей, которые только этим занимаются и находят спонсоров с нуля, начиная просто с холодного обзвона, и находят потрясающих партнеров. Это люди просто умеют продавать проекты. С чего это начинается? Прежде всего, задай себе вопрос: «ты кого хочешь видеть рядом со своим брендом?». Потом пойми, кто сейчас на рынке и у кого дела идут хорошо, у кого не очень. Наверное, в момент кризиса идти в какую-то девелоперскую компанию не стоит. Если у них уже есть спонсируемые проекты, то больше бюджетов они планировать не будут, потому они первые страдают во время кризиса. Какая-нибудь алкогольная марка, с тяжелым алкоголем очень даже заинтересована в продвижение, у них есть на это бюджеты. Действительно, доказано, что во время кризиса люди начинают много пить крепких напитков, но поскольку им надо сокращать рекламные бюджеты, поэтому они будут переключаться на PR.
ВОПРОС Какие PR-методы вы посоветуете для проектов, которые только-только начали существовать? Как такового бюджета не имеется и известности тоже. Что делать с самого начала?
|
