Метод SWOT-анализа
  S trengths – сильные стороны;
W eaknesses – слабые стороны;
  O pportunities – возможности;
T hreats – опасности. В результате соотношения сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, делается вывод о том, как следует изменить ситуацию, чтобы иметь успех развития. Этапы SWOT-анализа: 1. Заполненная матрица указанных четырех квадрантов. Распределение факторов производится с учетом конкретной ситуации. В каждом квадранте факторы не обязательно должны обладать одинаковым весом, но они должны быть представлены в полной своей совокупности. 2. Проводится анализ, который должен показать, как использовать сильные стороны и благоприятные возможности и устранить слабые стороны и угрозы. В ИСУ предметом этого метода могут быть: · эффективность управления, · персонал, · стиль, · распределение функции, · структура системы управления, · механизм управления, · мотивация, · профессионализм, · информационное обеспечение, · коммуникации, · организационное поведение и пр.
|
