Студопедия — Закупочная логистика. Основная цель ЗЛ – удовлетворение потребностей пр-ва в материалах с max возможной экономической эффективностью
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Закупочная логистика. Основная цель ЗЛ – удовлетворение потребностей пр-ва в материалах с max возможной экономической эффективностью






Закупочная логистика – процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача в производство.

Основная цель ЗЛ – удовлетворение потребностей пр-ва в материалах с max возможной экономической эффективностью

Основные задачи

1. Соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и комплект. изделий

2. Точное соответств. между кол-вом поставок и потребности в них

3. Соблюдение требований пр-ва по качеству сырья и компл. Изделий

 

В процессе планирования закупок определяют:

- какие материалы потребуются

- кол-во материалов для пр-ва пр-ции

- время когда они понадобятся

- возможности поставщика

- требуемые площади скл. помещений

- издержки на закупки

- возможности орг-ции в пр-ве отдел. материалов на своем предприятии

 

Типы рынков

1. Непосредственные рынки (обеспечивающие в сырье и матер.)

2. Опосредственные (используемые поставщиками)

3. Рынки-заменители (полностью или частично заменяемых продуктов)

4. Новые рынки

 

Анализ цен в закупочной логистике

1. Анализ цены по пути от возникновения продуктов до его поступления потребителю

2. Анализ цены, рассчитанный по общей стоимости произведенной работы или оказанной услуги

3. Анализ цены при тенденции ее повышения на аналогичные товары

4. Анализ цены с помощью кривой освоения нового вида продукции

5. Анализ цены во временном периоде (сравнен. старое и новое ком. предл.)

 

Задачи выбора поставщика

1. Поиск потенциальных поставщиков

- объявление конкурса

- изучение рек.материалов, каталогов

- посещение выставок

- переписка и личный контакт

2. Анализ потенциалн. поставщика

- удаленность от потребителя

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов

- наличие резервных мощностей

- орг-ция управления качеством

- способность обеспечить поставку запчастей в теч. всего срока службы поставляемого оборудования

- финансовое положение, кредиторская способность

 

3. Оценка результата работы с поставщиком

- метод оценки затрат (миссии) заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делят на несколько возможных вариантов (миссий) и рассчитывают все расходы и доходы для каждого из них. В результате получают исходный материал для сравнения и выбора вариантов решения. При выборе поставщ. отдельно рассчитываются все возможные издержки на снабжение, и по критерию общей прибыли выбирают наиб. Выгодный.

Недостатки: необходимость сбора большого объема инф-ции и проведение анализа по каждому поставщику.

 

- метод доминирующих хар-тик требует сосредоточения на одной выбранной хар-ке (критерии) как основе для последующей оценки. Хар-ка может быть любая.

Недостатки: отсутствие внимания к остальным факторам (критериям)

 

- метод категорий предпочтения подразумевает наличие инф-ции из множества источников. Каждый фактор рассм. наравне с остальными в то время как 1 из факторов возможно является ключевым.

- метод рейтинговых оценок

Признаки:

- удельный вес критерия [0,05-0,3] (в сумме 1)

- оценка значения критерия по 10 бал.

- произведение веса на оценку

Критерии:

Надежность, цена, качество, условия платежа, возм. внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика

Недостатки: субъективность

 

- стратегическая матрица оценки деятельности поставщика (модель удовлетворения отношений между покупателем и поставшиком)

 

Потоки внешней информации по направлению к отделу закупок

- объемы продаж

- произв. мощности поставщиков

- инф-ция о продукции

- нормы выработки поставщиков

- условия труда

- цены и скидки

- общие рыночные условия

- источники снабжения

- транспортные тарифы (наличие транспорта у поставщика)

Потоки внутренней информации от отдела закупок

- финансовые службы

- производственные службы

- технические службы

- внешнее руководство

- маркетинг

- юридические службы

- складское хозяйство

- бухгалтерия

 

Бюджет закупочной логистики

1. 100% предоплата

2. Частичная предоплата

3. Товарный кредит

4. Вексель

5. Аккредитив

 

Составляющие эффективного снабжения

1. Определение потребностей (плановых)

2. Выбор поставщиков

3. Цена сырья и материалов

4. Транспортные расходы

5. Наличие транспорта у поставщика

6. Производственные мощности поставщика

7. Наличие резервных мощностей

8. Информационная поддержка

9. Государственное регулирование

10. Новые технологии

11. Динамика цен на сырье и материалы

12. Финансовое положение поставщика

 







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 294. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия