Реструктуризация имущества предприятия

Возможные направления реструктуризации имущественного комплекса:

- изменение внутренней организационной структуры и структуры активов в рамках единого хозяйственного комплекса;

- с использованием инструментов создания иных хозяйствующих субъектов, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ (первая часть), федеральными законами «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограничен­ной ответственностью».

Основные аспекты изменения внутренней организационной структуры:

- производственная, непроизводственная подсистемы предприятия, подсистема управления и их взаимодей­ствие между собой;

- состав имущественного комплекса (неэффективно функционирующие производственные мощности, моби­лизационные мощности и объекты гражданской обороны, общехозяйственные объекты, объекты незавершенного строительства, объекты инфраструктуры, обеспечивающие энерго- и теплоснабжение предприятия, транспорт и связь, объекты муниципальной инфраструктуры, объекты соцкультбыта);

- задачи данного направления – оптимизация организационной структуры при минимальной перегруппировке элементов и механизмов их взаимодействия;

- условия целесообразности реализации - достаточность платежеспособного спроса на продукцию, возмож­ность оптимизации основного, вспомогательного и обслуживающих производств, возможность оптимизации под­системы управления.

Инструменты реструктуризации имущественного комплекса, предусмотренные правовыми актами Россий­ской Федерации:

- реорганизация предприятия с использованием механизмов передачи имущества в хозяйственные общества (дочерние, зависимые, с участием в капитале), влияние на валюту и структуру баланса, сильные и слабые стороны;

- реструктуризация с использованием механизма выделения предприятия, влияние на валюту и структуру ба­ланса, сильные и слабые стороны;

- реструктуризация путем разделения предприятия, влияние на валюту и структуру баланса, сильные и сла­бые стороны;

- особенности создания дочерних предприятий и обществ унитарными предприятиями.