Студопедия — Влияние стиля управления на систему контроля
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Влияние стиля управления на систему контроля






При авторитарном стиле управления создается наиболее строгая система контроля над персоналом. Руководитель не дает подчиненным свободы принятия решений в процессе их трудовой деятельности. Все действия сотрудников строго регламентируемы и подвержены контролю.

При демократическом стиле управления контроль в организации выражен в меньшей степени, тем не менее, система контроля выполняет свои важные функции, при этом подчиненным дается определенная свобода творчества в работе и они могут участвовать в принятии коллективных решений.

При либеральном стиле управления функция контроля в организации не развита. Сотрудники предоставлены сами себе, что часто ведет к нарушению трудового распорядка и некачественному выполнению трудовых функций.

 

 


 

Организация планирования и контроля на предприятии

 

2.1 Краткая характеристика ОАО «ММК»

 

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Политика взаимоотношений в Группе ОАО "ММК";

Стратегической целью Группы ОАО "ММК" является сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Разрабатывая и реализуя стратегию, участники Группы ОАО "ММК" руководствуются следующими принципами организации деятельности:

· концентрация и эффективное использование ресурсов Группы ОАО "ММК";

· единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

· приоритетное размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК";

· единый комплексный подход при формировании и реализации планов Группы ОАО "ММК";

· единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

· оптимизация видов деятельности в Группе ОАО "ММК";

· непрерывное совершенствование и инновации;

· комплексная безопасность и управление рисками.

Задачи Группы ОАО "ММК", решение которых способствует достижению стратегической цели:

· осуществление стратегического планирования развития Группы ОАО "ММК";

· разработка единых корпоративных стандартов, регулирующих направления деятельности Группы ОАО "ММК";

· улучшение качества и внедрение новых технологий;

· обеспечение эффективной деятельности;

· обеспечение единого информационного пространства, развитие и интеграция информационных технологий;

· размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК" на условиях оптимальных рыночных цен и единых требований по качеству;

· расширение присутствия на рынках;

· поддержание и развитие общих корпоративных ценностей;

· правовое содействие организациям, входящим в Группу ОАО "ММК".

ММК в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.

Основными принципами корпоративной политики ММК являются:

· защита интересов и прав акционеров и инвесторов;

· равное отношение ко всем владельцам акций;

· взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

· прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;

· персональная ответственность членов совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность акционерам.

ММК придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является.

Финансовая отчетность общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

На рисунке. 2.1 представлена структура управления предприятием.

 

Рис. 2.1 Структура управления ОАО «ММК»

Органы управления:







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 385. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия