Расчет необходимого объема финансовых средств для формирования запасов на предприятииПолитика управления запасами – часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающаяся в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением. Определение объема финансовых средств, необходимых для формирования запасов товарно-материальных ценностей производится путем определения потребности в отдельных видах запасов. Запасы при этом делятся на следующие группы: § производственные запасы (запасы сырья и материалов, необходимые для производства продукции); § запасы готовой продукции, предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям. Формула для определения необходимого объема финансовых средств, авансируемых на формирование запасов, имеет следующий вид: ФСЗ = СР * НЗ – КЗ ФСз – объем финансовых средств, авансированных в запасы; СР – среднедневной объем расходования запасов в сумме; Нз – норматив хранения запасов, в днях (при отсутствии разработанных нормативов может быть использован показатель средней продолжительности оборота запасов в днях); КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности по расчетам за приобретение ТМЦ Расчет ведется по каждому из видов запасов. Суммирование результатов расчета позволяет получить показатель общей потребности в финансовых ресурсах, авансированных на формирование запасов, т.е. определить размер общей потребности в оборотных активах, обслуживающих эту стадию производственно-коммерческого цикла. 16. Развернутый и сальдированный финансовые планы в управлении Годовой финансовый план предприятия, фирмы или компании на практике составляется по нижеприведенной сальдированной форме. Он должен предусматривать квартальную разбивку и увязку взаимосвязанных показателей. Баланс доходов и расходов предприятия (финансовый план) на предстоящий год. Размерность, тыс. руб.
|
