Основные цели компании

2. Стратегия маркетинга

2.1. SWOT-анализ компании

2.2. Рынок энергосервисных услуг

2.3. Взаимоотношения с партнерами

2.4. Ценовая политика

3. Компания. Совершенствование менеджмента

3.1. Статус компании

3.2. Организационная структура

3.3. Персонал

3.4. Управление компанией

4. Партнеры

189. Информационные технологии организации накопления, хранения и поиска необходимых сведений, не документных сообщений и документов: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила

1. Документальные информационно-поисковые системы. Автоматическое индексирование документальной информации

2. Гипертекстовые технологии поиска документальной информации. Системы автоматизации документооборота

190. Контроль и оценка результатов деятельности персонала

1.Контроль за результатами деятельности персонала в организации

2.Деловая оценка персонала

191. Зарубежный опыт регламентации труда работников аппарата управления (Зарубежный опыт управления персоналом государственной службы)

1.Управленческий персонал в США и условия его работы

3.Опыт регламентации труда государственных управленческих кадров в зарубежных странах

192. Проектирование информационного обеспечения системы управления организацией (Информационные технологии выработки и оценки управленческих решений: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила) (Информационные технологии организационного проектирования: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила)

Глава 1. Стадии, методы и организация создания ИС и ИТи определение целей управления

1.1.Понятие и содержание технологии проектирования информационных систем

1.2. Автоматизированные системы проектирования

Глава 2. Постановка целей и задач управления в ходе проектирования информационных систем

2.1. Роль пользователя в создании ИС (ИТ) и постановке целей и задач управления

2.2 Методика постановок управленческих целей и задач

193. Управление продвижением по службе (Что такое управление деловой карьерой?)

1.Система служебно-профессионального продвижения

2.Этапы карьеры в ходе служебного продвижения

3.Выбор карьеры

194. Процедура формирования миссии организации

Глава 1. Понятие миссии организации

1.1. Значение миссии для организации

1.2. Взгляды исследователей на понятие миссии организации

Глава 2. Процесс выработки миссии организации

2.1. Факторы необходимости выработки миссии организации

2.2. Процесс выработки миссии организации

195. Набор кадров (Организация приема кадров в организацию)

1.Система набора персонала

2.Характер действий менеджеров в процессе набора персонала

3.Методы набора персонала

196. Фирма как субъект рыночных отношений. Организационно-правовые формы

1. Основные признаки фирмы и их классификация

2. Структура бизнеса и сферы деятельности фирмы

197. Этика и этикет государственного служащего

Глава 1. Проблемы этики и культуры государственных служащих

1.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере нравственных отношений

1.2. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект

1.3. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом

Глава 2. Особенности управления государственными служащими и необходимость культурно-этических изменений

2.1. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом

2.2. Нравственные аспекты методов управления персоналом

2.3. Этикет государственных служащих

198. Уровни управления

199. Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией (Проектирование систем управления в организации) (Критерии эффективности организационных структур) (Проектирование организационных структур управления коммерческой организации) (Информационные технологии организационного проектирования: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила)

Глава 1. Организационные структуры: принципы построения и процесс формирования

1.1. Основные методологические принципы построения организационных структур управления

1.2. Методы проектирования структур

Глава 2. Организационные проекты: эффективность и корректировка организационных структур

2.1. Оценка эффективности организационных проектов

2.2. Корректировка организационных структур

200. Проблемы современного стратегического управления в коммерческой организации

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования

1.1. Планирование как процесс

1.2. Схема стратегического планирования

1.3. Преимущества стратегического планирования

1.4. Понятие стратегии и различные подходы к ее определению

Глава 2. Методология разработки маркетинговой стратегии

2.1. Уровни стратегического планирования

2.2. Методология

2.2.1. Формулирование желаемого состояния фирмы

2.2.2. Определение текущего состояния фирмы

2.2.2.1. Оценка маркетинговой среды

2.2.2.2. Анализ конкурентных позиций компании

2.2.3. SWOT-анализ деятельности компании

2.2.4. Портфельные модели анализа бизнеса компании

2.2.5. Выбор варианта стратегии компании

201. Набор и отбор персонала: значение, задачи, методы и условия проведения (Отбор и наем персонала) (Подбор и отбор персонала. Критерии отбора персонала в маркетинговые службы организации)

Глава 1. Набор персонала

1.1. Система набора персонала

1.2. Характер действий менеджеров в процессе набора персонала

1.3. Методы набора персонала

Глава 2. Отбор персонала

2.1. Процесс отбора кадров

2.2. Критерии отбора кадров

2.3. Методы отбора кадров

202. Особенности менеджмента малых и больших организационных форм

1.Виды структур управления

2.Инновации в организационных структурах

203. Этика и культура государственного служащего (Профессиональная этика чиновника) (Проблемы этики государственных и муниципальных служащих)

Глава 1. Проблемы этики и культуры государственных служащих

1.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере нравственных отношений

1.2. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект

1.3. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом

Глава 2. Особенности управления государственными служащими и необходимость культурно-этических изменений

2.1. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом

2.2. Нравственные аспекты методов управления персоналом

2.3. Особенности процессов изменения государственной службы и этики госслужащих в России

204. Управление персоналом: национальные традиции и эффективность

1.Способы активации человеческих ресурсов в японских и американских компаниях

2.Контроль за персоналом в Японии и США

205. Текучесть кадров

1.Понятие и причины текучести кадров

2.Управление текучестью кадров

206. Ответы на вопросы

1.Оценка внешней среды организации (корпорации)

2.Правила управленческих действий руководства организации

3.Сущность и задачи стратегического контроля в системе стратегического менеджмента

207. Современные информационные технологии в работе местной администрации

1.Понятие муниципальной информационной системы

2.Обобщенная структура муниципальной информационной системы

208. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления

1.Истоки возникновения административно-государственного управления в США

2.Организация административно-государственного управления в Соединенных Штатах Америки

3.Должностная иерархия в государственном и муниципальном управлении США

209. Аттестация руководителя

1.Содержание и цели аттестации

2.Порядок проведения аттестации

210. Защита прав государственных служащих

1. Правовая основа защиты прав государственных служащих

2. Механизм реализации принципов защиты прав государственных служащих

3. Пути и меры повышения уровня социальной защищенности государственных служащих

211. Теоретические основы муниципального менеджмента

1.Содержание муниципального менеджмента

2.Принципы корпоративного управления муниципальными образованиями

3.Пути совершенствования экономического управления муниципальным образованием

212. Реализация информационных систем управления

213. Коммуникации в организации, классификация. Характеристики ступеней противоречий при коммуникациях (Особенности коммуникаций в современных организациях)

Глава 1. Содержание коммуникативного процесса в организации

1.1. Коммуникации в менеджменте и их роль

1.2. Виды управленческой информации

1.3. Коммуникационный процесс и его структура

Глава 2. Особенности использования коммуникативных технологий в Центре оптово-розничной торговли ОАО ММК

2.1. Сбытовая политика ММК и современное состояние информационных технологий

2.2. Рекомендации по внедрению новых информационных технологий в ЦОРТ

214. Классификация и характеристики организаций по правому статусу

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА

1.2. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА

1.3. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

1.4. ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА

1.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ

1.6. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ГЛАВА 2. ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»

2.1. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.2. ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В 2003 году

2.3. СТРУКТУРА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

2.4. ОАО «МХК» КАК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

2.5. ОБЪЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МХК»

2.6. STEEP-АНАЛИЗ. SWOT-АНАЛИЗ

215. Ответы на вопросы

1.Стратегическое планирование

2.Мотивация

216. Работа местных органов власти с населением, общественными организациями, гражданами и предприятиями

1.Основные цели муниципального и общественно-частного партнерства

2.Направления взаимодействия населения, предприятий общественных организаций и местных органов власти

217. Удовлетворенность групповым членством как функция соотношения феноменов лидерства и руководства

1.Структура и развитие групп

2.Групповое поведение работников

3.Сплоченная команда как основа удовлетворенности членов группы

218. Требования к личности менеджера и его профессионально значимые качества (Комплексный анализ личности руководителя) (Понятие о профессионально важных качествах менеджера)

1. Содержание необходимых качеств руководителя организации

2. Каталог требований должностных позиций

219. Особенности муниципальной службы

Глава 1.Основные положения муниципальной службы

1.1. Понятие муниципальной службы

1.2. Муниципальный служащий и муниципальная должность

1.3. Правовой статус муниципальных служащих

1.4. Прохождение муниципальной службы

Глава 2. Исследование особенностей муниципальной службы

2.1. Исследование персонала муниципальной службы

2.2. Рекомендации по совершенствованию прохождения службы в местных органах власти г. Магнитогорска

220. Сущность и механизм соответствия

1.Содержание принципа соответствия

2.Японская модель соответствия

221. Информационные технологии организации накопления, хранения и поиска необходимых сведений, не документных сообщений и документов: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила

1. Нахождение информации в Интернете

2. Технические средства для накопления, хранения и поиска необходимых сведений

3. Структура информационной записи на машинном носителе, содержащей информацию унифицированного документа

222. Планирование (Организация внутрифирменного планирования на предприятии)

1.Методологические основы планирования

2.Основные разделы и показатели плана развития предприятия

223. Руководитель организации и стрессовые ситуации

1.Сущность понятия стресса

2.Основные проблемы стресса в системе управления персоналом

3.Стресс и профессиональная деятельность персонала предприятия

4.Профилактика и предупреждение стрессовых состояний

224. Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала государственной службы

1. Понятие оценки персонала

2. Принципы оценки персонала

3. Система оценки персонала

4. Понятийный аппарат предмета оценки

5. Оценка индивидуальных качеств служащих

6. Программа оценки персонала

7. Оценка агрегированных качеств персонала

8. Основные понятия и содержание технологий оценки персонала

9. Формализация, представление и обработка кадровой информации

10. Средства обеспечения технологии оценки персонала

225. Методология организационного поведения (Методология дисциплины «Организационное поведение»)

1.Исходная обучающая модель

2.Ресурсная концепция организационного поведения

3.Российские исследовательские приоритеты

4.Комплексные исследования мотивации

226. Сущность принципа рационализации (Рационализация организационной деятельности)

1.Принципы рационализации и повышение качества управленческого и исполнительского труда

2.Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации организационной деятельности

227. Повышение квалификации персонала

1.Сущность профессионального обучения персонала организации

2.Формы и методы повышения квалификации и переподготовки персонала

3.Исследование процесса повышения квалификации профессионально-педагогических кадров МГППК

228. Саморегуляция. Самоконтроль и саморазвитие в организации деятельности руководителя

1.Саморазвитие и самосовершенствование руководителя

2.Рефлексивные процессы в управленческой деятельности

3.Принципы творческого отношения к профессии

229. Обратная связь как основной механизм коммуникативного процесса

1.Особенности обмена информацией в коммуникативном процессе

2.Обратная связь: понятие и виды

3.Значение обратной связи в деятельности руководителя

4.Приемы формирования обратной связи в коммуникативном взаимодействии

230. Признаки, способы создания синергетических организаций (Принципы и способы создания синергетических организаций. Закон самосохранения)

1.Понятие и сущность синергетики

2.Синергетический подход как новая управленческая парадигма

3.Синергетический подход и деятельность организации

231. Для чего руководителю нужна власть?

Глава 1. Теоретические основы проблемы власти в организации

1.1. Власть и влияние

1.2. Руководящая сила менеджера

1.3. Источники власти менеджера

Глава 2. Стили и методы управления в практике ЗАО «Магнитогорское управление ОАО «Южуралэлектромонтаж»

2.1. Характеристика предприятия ЗАО «Магнитогорское управление ОАО «Южуралэлектромонтаж»

2.2. Исследование влияния стиля управления на эффективность деятельности рабочих

2.3. Разработка рекомендаций по усилению власти руководителей предприятия

232. Организация как сложная система

1.Основы общей теории систем

2.Организация как система

3.Организация как закрытая и открытая система

4.Современные тенденции развития организации

5.ОАО «ММК» как пример сложной системы

233. Условия и причины формирования теории систем как науки

1.Сущность и основные характеристики системности

2.Основные этапы развития системных идей

3.Возникновение и развитие науки о системах

234. Культура и власть: основные признаки, область эффективного управления

1.Власть как системообразующая категория теории управления

2.Лидерство и руководство в организации

3.Стили руководства и организационная культура

235. Уровни управления

1.Система управления организацией

2.Высшие органы управления современными организациями

3.Централизация и децентрализация

236. Командные способы работы в организации

1.Командные принципы организации работы и создания команд

2.Условия и оценка эффективности работы команды

3.Увеличение эффективности работы членов команды

4.Определение и выполнение командной задачи

5.Динамика развития команды

237. Выбор миссии и целей организации

1.Значение целей и миссии для организации

2.Факторы необходимости выработки целей и миссии организации

3.Процесс выработки целей и миссии организации

238. Контроль реализации стратегии организации

1.Сущность стратегического управления

2.Принципы стратегического управления и их реализация

3.Сущность и задачи стратегического контроля в системе стратегического менеджмента

239. Реформирование местного самоуправления в условиях градообразующего предприятия

240. Составляющие организационной культуры

1.Понятие и происхождение организационной культуры

2.Типы, уровни, структура, виды организационной культуры

3.Корпоративный дух организации

241. Принципы построения системы управления персоналом (Принципы управления персоналом)

1.Принцип оптимизации управления

2.Принцип делегирования полномочий

3.Принцип соответствия. Принцип автоматического замещения отсутствующего. Принцип первого руководителя

242. Управление трудовой мотивацией коллектива

1.Разработка мотивационных стратегий

2.Разработка методов стимулирования результативности труда коллектива

243. Процесс реализации стратегии организации

1.Стадии реализации стратегии

2.Области проведения стратегических изменений

3.Проблемы проведения стратегических изменений

4.Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

244. Значение отбора для эффективной работы организации. Основные этапы отбора (Отбор кадров) (Критерии, программы и методы отбора)

1.Процесс отбора кадров

2.Критерии отбора кадров

3.Этапы отбора кадров

245. Особенности управления персоналом на стадии формирования

1.Структура и развитие групп как основы создания коллектива

2.Ценности и санкции в процессе создания трудового коллектива

3.Создание сплоченной команды как основы удовлетворенности членов трудового коллектива

246. Основные направления проведения кадровой политики в условиях реформирования местного самоуправления г. Магнитогорска

247. Схемы по курсу «Теория управления»

248. Цели и функции управления персоналом: сравнительный анализ традиционного и современного подходов

1.Модели и особенности кадрового менеджмента

2.Кадровый менеджмент: вызовы ХХI века

249. Информационные технологии организации накопления, хранения и поиска необходимых сведений, не документных сообщений и документов: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила

1. Типология систем автоматизации электронного документооборота и документационного обеспечения управления

2. Типовые технологии комплексной автоматизации документационного обеспечения управления

3. Примеры систем комплексной автоматизации документационного обеспечения управления

250. Особенности управления персоналом на стадии эффективного роста

1.Основные задачи управления персоналом на стадии эффективного роста

2.Формирование внутренней среды организации

251. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией (Основы экономического обоснования стратегических решений) (Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы) (Основные подходы к выбору стратегии используемые в стратегическом менеджменте)

1.Сущность стратегии организации

2.Подходы к выработке стратегии в ходе изменения ситуации

252. Проведение прикладного исследования по теме «Образовательные потребности населения Магнитогорска и возможности их удовлетворения подразделениями Магнитогорского государственного технического университета (МГТУ)»

253. Этика делового общения (Культура делового общения)

Глава 1. Теоретические проблемы этики делового общения

1.1. Этический аспект эффективного руководства

1.2. Отношения между руководителем и подчиненными

Глава 2. Формирование организационной культуры как основы укрепления деловых отношений в коллективе

2.1. Структура организационной культуры компании ООО «МФС»

2.2. Результаты диагностики компании ООО «МФС» по главным параметрам организационной культуры

2.3 Рекомендации по формированию организационной культуры и корпоративного духа в компании ООО «МФС»

254. Ответы на вопросы

1.Отличительные особенности метода деловых игр по сравнению с традиционными экономико-математическими методами

2.Последовательность и краткая характеристика основных стадий проектирования деловых игр

3.Понятие и характеристика активных методов обучения

255. Особенности управления персоналом на стадии спада (ситуации кризиса) (Персонал в системе антикризисного управления)

1.Кадровая политика и способы управления персоналом

2.Управление организационными изменениями в условиях кризиса

256. Игровые методы в изучении социально-экономических процессов

1.Понятие имитационных игр и история их возникновения

2.Задачи, решаемые имитационными деловыми играми

3.Основные принципы разработки деловых игр для исследования экономических механизмов

257. Психологический портрет японского менеджера

Глава 1. Японская система управления и работа менеджеров

1.1. Японская модель менеджмента как система управления

1.2. Способы активации работы менеджеров в японских компаниях

Глава 2. Профессиональные и личностные качества японских менеджеров

2.1. Содержание необходимых качеств руководителя организации в Японии

2.2. Каталог требований должностных позиций японского менеджера

258. Состав и содержание работы менеджеров для обеспечения эффективной деятельности организации за счет мотивации, коммуникационных отношений, делегирования полномочий и других составляющих в работе менеджеров

1. Обеспечение мотивации подчиненных в деятельности менеджера

2. Коммуникации в организации и их роль

3. Принцип делегирования полномочий

4. Принцип соответствия. Принцип автоматического замещения отсутствующего. Принцип первого руководителя

5. Принцип оптимизации управления в деятельности менеджера

259. Обучение персонала и организационное развитие (Организация системы обучения персонала)

1. Современные подходы к развитию персонала организации

1.1. Сущность профессионального обучения персонала организации

1.2. Формы и методы повышения квалификации и переподготовки персонала

2. Исследование профессионально-педагогического кадрового потенциала в МГППК

2.1. Анализ существующих методов развития персонала организации

2.2. Проблемы управления персоналом организации

2.3. Повышение квалификации профессионально-педагогических кадров МГППК и проведение аттестации

3. Рекомендации по улучшению развития персонала

260. Виды организационных структур и характеристика их эффективности (Организационные структуры управления и опыт их функционирования на современных предприятиях)

1. Организационные структуры: понятие, типология, эффективность

1.1. Понятие, типология и строение организаций

1.2. Организационная структура организации и эффективность

2. ОАО «ММК»: организационная система и пути развития менеджмента

2.1. Организационная система ОАО «ММК»

2.2. Рекомендации по совершенствованию системного управления ОАО «ММК»

261. Менеджмент в деятельности бюджетной организации на примере комитета по управлению имуществом администрации г. Магнитогорска (Проблемы управления бюджетными организациями (на примере Комитета по управлению имуществом и земельным отношениям администрации г. Магнитогорска))

Глава 1. Теоретические основы проблемы муниципального управления

1.1. Территория муниципального образования и особенности ее управления

1.2. Субъекты и объекты муниципального управления

1.3. Управление муниципальным имуществом

Глава 2. Проблемы управления собственностью на примере Комитета по управлению имуществом администрации г. Магнитогорска

2.1. Организация управления собственностью на примере Комитета по управлению имуществом администрации г. Магнитогорска

2.2. Проблемы, возникающие в процессе управления муниципальным имуществом и их решение

262. Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы, виды

1.Содержание и типы кадровой политики

2.Анализ кадровых стратегий

263. Местное самоуправление как особый вид управления (Местное самоуправление и его отличительные признаки) (Особенности управления муниципальным образованием)

Глава 1. Местное самоуправление: понятие и территориальные основы

1.1. Понятие местного самоуправления

1.2. Территория муниципального образования и особенности ее управления

Глава 2. Муниципальное управление: субъекты, объекты и особенности финансовой политики

2.1. Субъекты и объекты муниципального управления

2.2. Сущность и особенности финансовой политики муниципального образования

Глава 3. Деятельность Комитета по экономике, потребительскому рынку и социальной политике г. Магнитогорска

264. Опорный конспект монографии: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1999

265. Оперативный план работы с персоналом

1.Кадровая политика и способы управления персоналом

2.Управление организационными изменениями в условиях кризиса

266. Профессиограмма

1.Понятие «профессиограммы»

2.Формализованная схема профессиограммы

267. Новые концепции менеджмента (Принципы управления различных школ менеджмента)