Завдання 1Проект-менеджер в офіційних переговорах по контракту і в неформальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зору іншої сторони, але до певної межі. Який метод управління конфліктом в цій ситуації використовує проект-менеджер і чому Завдання 2 Ситуація 1. Вас призначили керівником команди — відділ із 10 осіб, які повинні працювати разом, щоб досягнути виконання цілей свого підрозділу і проекту в цілому. Але Вам відомо, що випуск продукції не такий високий, хоча постійно проводиться понаднормова робота, існує заборгованість по випуску продукції, а планові завдання не виконуються. Люди відсутні на роботі з неповажних причин, часто конфліктують, що знижує ефективність роботи. Ви відчуваєте, що люди в проекті не зацікавлені. Яких заходів Ви пропонуєте вжити? Ситуація 2. Проаналізуйте групу, в якій Ви навчаєтеся, хто які грає ролі? Хто має значення? Що Ви можете в даній ситуації змінити? Чи можете Ви навести приклад команди, яка працювала або працює погано? Які ознаки цього? Як Ви оцінюєте роботу своєї групи як команди, що об'єднана однією метою — отримати освіту — проект "Ліквідація безграмотності". Контрольні питання 1. Роль людського чинника у проект-менеджменті. 2. Стилі поведінки людей. 3. Як скоригувати свою поведінку, щоб домогтися успіху? 4. Що таке проектна команда? 5. Від чого залежить організаційна структура проектної команди? 6. Яку роль відіграють керівники проекту? Література: [1, 10, 2, 4, 6, 7].
|
