Завдання комплексної контрольної роботи з дисципліни. «Фінансова санація та банкрутство підприємств»

«Фінансова санація та банкрутство підприємств»

ВАРІАНТ № 18

 

І. Теоретична частина

1. Проаналізуйте черговість задоволення вимог кредиторів.

ІІ. Практична частина

Обчисліть вартість банківського кредиту для підприємства, якщо комісія за його оформлення становить 3%, процентна ставка 28% річних, ставка податку на прибуток підприємств 16 %.

ІІІ. Тести

1. Причина кризи - це:

А) первісний зовнішній прояв кризових явищ;

Б) подія, зафіксований стан або встановлена тенденція, що свідчить про настання кризи;

В) подія або явище, внаслідок якого з'являються прояви кризи;

Г) усі відповіді вірні.

2. Розпорядження майном - це:

А) припинення діяльності суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного судом банкрутом, з метою здійснення заходів, спрямованих на задоволення вимог кредиторів шляхом продажу майна боржника;

Б) система заходів з нагляду й контролю за керуванням і розпорядженням майном боржника з метою забезпечення збереження й ефективного використання майнових активів боржника й проведення аналізу його фінансового становища;

В) домовленість між боржником і кредитором (групою кредиторів) про пролонгацію строків сплати платежів або про скорочення чи припинення (прощення боргів) зобов'язань за згодою сторін;

Г) система заходів, здійснюваних під час провадження в справі про банкрутство з метою попередження визнання боржника банкрутом і його ліквідації, спрямована на оздоровлення фнансово-господарського стану боржника, а також задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації підприємства, боргів і капіталу й (або) зміна організаційно-правової й виробничої структури боржника.

3. Нормальна стабільність підприємства досягається за умови:

А) покриття запасів і витрат власними оборотними коштами;

Б) покриття запасів і витрат власними оборотними коштами й довгостроковими кредитами;

В) покриття запасів і витрат власними оборотними коштами, довгостроковими кредитами й короткостроковими кредитами;

Г) неможливості покриття запасів і витрат власними оборотними коштами, довгостроковими й короткостроковими кредитами.

4. Другий розділ плану санації містить:

А) аналіз зовнішніх умов функціонування, характеристику фінансового й техніко-економічного стану підприємства, оцінку причин неплатоспроможності й наявного в підприємства потенціалу;

Б) стратегічні цілі санації, цільові орієнтири, безпосередньо розробку стратегії, а також програму покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності й ліквідності;

В) частини, які можуть бути виділені в самостійні розділи плану санації: план маркетингу, фінансовий план, план виробництва й т.д.;

Г) аналіз очікуваних результатів, можливих ризиків і строків виконання.

5. До внутрішніх джерел збільшення вхідних грошових потоків відносяться:

А) виручка від реалізації основної продукції;

Б) сплата податків до бюджету;

В) оплата товарів, робіт, послуг;

Г) кошти, притягнуті в результаті емісії корпоративних прав.

6. Збільшення номінальної вартості корпоративних прав можливе за рахунок:

А) індексації основних фондів;

Б) реінвестування прибутку;

В) додаткових внесків учасників;

Г) всі відповіді вірні.

7. Ліквідаційний баланс підприємства в ході провадження справи про банкрутство затверджується:

А) комітетом кредиторів;

Б) ліквідаційною комісією;

В) податковим органом;

Г) господарським судом.

8. Справа про банкрутство підприємства може бути порушена, якщо:

А) надійшла письмова заява потенційного санатора;

Б) надійшла письмова заява боржника стосовно його фінансової неспроможності або загрози такої неспроможності;

В) боржник не визнає претензії про відшкодування заборгованості;

Г) боржник не повернув банківський кредит в обумовлений термін.

9. Санація підприємства — це:

А) надання підприємству зовнішньої фінансової допомоги;

Б) задоволення вимог кредиторів та виконання зобов’язань пе­ред бюджетом;

В) сукупність усіх заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення;

Г) те саме, що й реструктуризація.

10. Головні завдання стратегічного планування:

А) визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;

Б) бюджетування;

В) аналіз відхилень;

Г) визначення горизонтів планування.