Введение. по учебной дисциплине «Управление хозяйственными рисками»

РЕФЕРАТ

по учебной дисциплине «Управление хозяйственными рисками»

на тему:

«Концепция формирования и развития системы управления рисками»

 

Выполнил: студент

очной формы обучения

специальности “Стратегический менеджмент»

4 курса 1 группы ______________ Медведский Д.А.

(подпись)

 

Москва 2011 г.

Аннотация

 

Содержание

Введение 4

1. Характеристика системы управления рисками 5

2. Способы управления в СУР 8

3. Комплексный подход 10

3.1. Сочетания подходов в управлении СУР 10

3.2. Комплексные подходы в действии 12

3.3. Сочетание методов в СУР 17

4. Функционирование СУР 20

Заключение 24

Список литературы 25

 

 

 

Введение

Для нормального функционирования и развития компаний, в настоящее время мало иметь капитал и профессионалов на рабочих местах. Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с целой системой различных рисков, которые требуют эффективного управления.

Изменчивость условий, в которых работают фирмы, открывает для них множество возможностей, но одновременно обусловливает ряд сложных и многообразных проблем, которые нельзя решить при традиционных подходах к менеджменту хозяйственной и инвестиционной деятельности.

Предпринимательство любого вида, как правило, связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.

Риск - это вероятность возникновения потерь или снижения доходов по сравнению с допустимым вариантом. Основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска является наличие конкуренции и альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, его эффективного функционирования [1].

Риск сопровождает компании на всех стадиях развития и вне зависимости от рынка, их размеров или экономических показателей. Рано или поздно руководству любой компании приходится идти на риск, и брать в свои руки принятие решений. С помощью выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения и осуществления контроля можно управлять рисками либо осуществлять их профилактику.

Эффективная система риск-менеджмента позволяет повысить устойчивость роста финансовых показателей, а также показателей технического и социального развития предприятия, что создает предпосылки для увеличения его конкурентоспособности и уменьшению потерь.

Чтобы создать на фирме эффективную систему управления рисками, ее руководство должно сделать следующее:

- осознать, что фирма нуждается в более стратегичном, чем прежде, управлении и принять управленческую стратегию на необходимый период времени;

- ощутить потребность в управлении рисками хотя бы на интуитивном уровне;

- получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды;

- в самой общей форме спрогнозировать тенденцию изменения этих потерь на обозримое будущее;

- принять решение о разработке пилотной программы управления рисками;