Транспортное обеспечениеООО «ЛУКОЙЛ – Транс» - крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок наливных грузов в международном и внутрироссийском сообщениях. Общество экспедирует и предоставляет железнодорожные вагоны для перевозки нефти, нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов, продукции химических предприятий во все страны СНГ, Болгарию, Румынию, Финляндию, Германию, Польшу, Китай. Грузооборот в 2010 году составил свыше 31 млн. тонн. В 2010 году Общество начало оказывать транспортно-экспедиционные услуги, связанные с перевозкой железнодорожным транспортом битума жидкого производства Волгоградского НПЗ в танк-контейнерах. Общество осуществляет транспортное обслуживание крупнейших Российских предприятий ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ООО «Пермнефтегазпереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «Ставролен», ООО «Саратоворгсинтез». Для обеспечения транспортного обслуживания ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» располагает 21 маневровым локомотивом. Заключение. Таким образом, в данной работе мы рассмотрели предприятие ОАО "Лукойл" и дали ему характеристику, относительно производственного менеджмента. Какие же можно дать рекомендации по рассмотренным нами обьектам и процесам? 1. Переодически обновлять цель и миссию организации, дабы они всегда отвечали на новые вызовы времени, а не оставались закостеневшими догмами. 2.Ввести должность заправщика на полный рабочий день(поскольку в рассматриваемой мной АЗС он работал по сокращенной ставке. а машины едут все время0, отсутствие его приводило иногда к искреннему возмущению клиентов 3. Продолжать поиск новых маркетинговых решений, не останавливаясь лишь на бонусных баллах за заправку по картам лояльности. 4. Продолжать соблюдение экологических стандартов.
|
