Принципи і функції фінансового менеджменту, їх характеристика

Ефективне функціонування фінансового менеджменту визначається низ­кою принципів, які тісно пов'язані з цілями і завданнями діяльності підпри­ємства.

До основних принципів фінансового менеджменту належать такі (рис. 6).

 

 

Рис. 6. Принципи фінансового менеджменту

 

1. Інтегрування із загальною системою управління підприємством. Фі­нансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального ме­неджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, ме­неджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливає на формування грошових потоків і фі­нансові результати. Відповідно фінансовий менеджмент перебуває під впли­вом таких загальних принципів управління, як планування, цільова спрямо­ваність, варіативність тощо.

Комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий
менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку
взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в
загальну результативність фінансової діяльності підприємства.

Плановість і системність у розробленні управлінських рішень — це пла­нування матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансо­ваності, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту.

Високий динамізм фінансового управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фі­нансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнк­тури фінансового ринку.

Варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень
полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обґрунтуванні альтернативних фінансових рішень.

Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства — це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стра­тегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспек­тиві.

Основні мета і завдання фінансового менеджменту реалізуються через його функції. Умовно функції фінансового менеджменту класифікуються залежно від його об'єкта і суб'єкта (рис. 7).

 

 

Рис. 7. Класифікація функцій фінансового менеджменту

Функції суб'єкта фінансового менеджменту — види управлінської діяль­ності, спрямовані на досягнення цілей та вирішення завдань фінансового управління підприємства.

Функція планування у фінансовому менеджменті є основою прийняття фі­нансових рішень. З одного боку, фінансове планування — комплекс заходів з розробки планових завдань і їх реалізації на практиці, з іншого — діяльність із формування і затвердження фінансових планів за основними напрямами фі­нансової діяльності підприємства. В основу фінансового планування покладе­но розроблену фінансову стратегію підприємства, що конкретизується на кож­ному етапі його розвитку.

Прогнозування у фінансовому менеджменті — розроблення можливих на­прямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозу змін його фінансового стану. Якщо мета планування — втілити у життя запла­новані заходи, то для прогнозування характерним є передбачення відповідних змін фінансового розвитку підприємства.

Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємо­зв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень. Координація у фінан­совому менеджменті — узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними.

Регулювання у фінансовому менеджменті охоплює комплекс поточних за­ходів, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в разі виникнення відхилення фактичних результатів від планових завдань, заданих параметрів, норм і нормативів.

Мотивація як функція фінансового менеджменту передбачає спонукання і стимулювання працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підпри­ємства.

Контроль у фінансовому менеджменті — це перевірка організації фінансо­вої роботи та виконання фінансових планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів.

Контрольна функція фінансового менеджменту реалізується за такими на­прямами:

- контроль за формуванням фінансових ресурсів в обсязі, достатньому для задоволення потреб соціально-економічного розвитку підприємства;

- контроль за ефективним і раціональним використанням фінансових ре­сурсів підприємства;

- контроль за рівнем самофінансування, платоспроможності й рентабель­ності підприємства.

Залежно від об'єкта фінансового менеджменту розрізняють такі його функції.

Управління капіталом. Реалізація цієї функції фінансового менеджмен­ту відбувається у процесі визначення загальної потреби у капіталі для фінансу­вання активів підприємства; оптимізації структури капіталу з метою забезпе­чення ефективного його використання; розроблення комплексу заходів з рефінансування капіталу у найефективніші види активів.

Управління активами, відповідно до якого розраховується реальна по­
треба в окремих активах із врахуванням запланованих обсягів операційної
діяльності підприємства, визначаються розмір і оптимальний їх склад з позиції раціонального використання, забезпечення ліквідності та ефективності.

Управління грошовими потоками. Фінансовий менеджмент виконує таку функцію при формуванні вхідних і вихідних потоків грошових коштів, їх син­хронізації за обсягом і в часі з метою забезпечення фінансової рівноваги під­приємства.

Управління інвестиціями. Функціональними завданнями такого управ­ління є формування важливих напрямів інвестиційної діяльності підприємства, розроблення його інвестиційної політики; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів, відбір най­ ефективніших з них; формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; вибір раціональних форм фінансового інвестування.

Управління фінансовими ризиками. У процесі реалізації цієї функції
визначається склад основних фінансових ризиків підприємства; здійснюється
оцінка їх рівня і розмір можливих фінансових втрат у розрізі окремих опера­
цій та господарської діяльності в цілому; формується комплекс заходів з профілактики, мінімізації та страхування фінансових ризиків.

Управління прибутком. Основними завданнями при виконанні фінансо­вим менеджментом цієї функції є виявлення резервів нарощування величини прибутку; забезпечення стабільності формування чистого прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат; обґрунтування облікової, цінової та податкової політики підприємства; забезпечення оптимальних пропорцій та підвищення ефективності розподілу і використання прибутку з метою зміц­нення конкурентних позицій підприємства та добробуту його власників.

Антикризове фінансове управління. Така функція фінансового менедж­менту передбачає виявлення на основі постійного моніторингу фінансового стану підприємства ознак кризових явищ та масштабів фінансової кризи; формулю­вання цілей та розробку антикризової стратегії; вибір адекватних інструментів антикризового управління та заходів фінансової стабілізації підприємства; кон­троль за своєчасністю та ефективністю впроваджених антикризових заходів.