Организация работы команды

by Jack Jefferies

Мы уверены, что для эффективной работы команды необходимо наличие направляющей силы, или лидера. Наличие лидера в команде обеспечивает руководство происходящим и позволяет следовать установленному плану, и как следствие - работать эффективно, не теряя времени и усилий напрасно. Необходимо помнить, что существует много способов добиться поставленных целей, но ничего не будет сделано должным образом, пока вся команда не сфокусируется на использовании одного метода работы в тренировке, в одно и тоже время. Наличие лидера в команде позволит определять такие методы и цели фокусировать работу всей команды на их достижении, всем вместе.

Наилучший вариант – это человек, которого все готовы признать как лидера. Кто то кто нравится всем и вызывает уважение у каждого. Конечно, такого рода отношение должно быть завоевано, и лидеру необходимо постоянно подтверждать своими действиями соответствие. Он должен быть внимательным к интересам каждого в команде, и что каждый хотел бы получить от работы в ней. Он обязан иметь видение того, как будет выглядеть команда, когда достигнет своей конечной цели, и какие необходимо вносить коррективы в планы и действия, чтобы добиться конечной цели.

У лидера есть много обязанностей помимо своей личной психологической подготовки и навыков ГА.Он обязан составить план, как команда достигнет своей главной цели. Он обязан следить за его выполнением и оценивать, какие дополнительные действия необходимо предпринять, или как план должен быть изменен, чтобы команда добилась своей главной цели. Он несет ответственность за постановку SMART целей. Он должен контролировать проведение командных собранийтаким образом, чтобы они приводили к результатам и действиям. И в конце любых споров по технике и тактике он принимает конечное решение, учтя мнения всех.

Тем не менее, очень полезно для повышения эффективности работы всей команды, и увеличения вовлеченности каждого, примерно одинаково распределить часть полномочий и обязанностей, не касающихся непосредственно тренировок, между всеми участниками. Это позволит распределить дополнительную административно-организационную нагрузку на одного.

 

СОБРАНИЯ КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Налаживание процесса коммуникации внутри команды – главный фактор, чтобы построить взаимоотношения между участниками. Очень многое в команде зависит именно от построения личных взаимоотношений, и тут есть много скрытых опасностей. Обычной моделью поведения людей в коллективе является стремление скрыть имеющиеся нерешенные проблемы, чтобы не устраивать ссор и разборок. Это может оказаться разрушительным для всего процесса, так как проблемы не решаются, и накапливаются. Все это в итоге приводит к резкому проявлению всех накопившихся противоречий и проблем, и на этом, как правило, все заканчивается. Поэтому необходимо обезопасить себя заранее, и определить порядок проведения регулярных командных собраний, на которых каждый может открыто высказать всем свое видение потенциальных проблем, а также вопросов, которые необходимо решить.

Такие собрания должны проводиться регулярно, не только по поводу каких то проблем и конфликтов. Мы не хотим создать такую обстановку в команде, что каждое собрание воспринимается как повод для решения очередного конфликта. Проведение таких собраний должно быть определено заранее, и если нет никаких серьезных проблем, обсуждается текущий прогресс и положительные сдвиги со времени последнего собрания.

Я считаю, что должно быть два, совершенно разных вида собраний – behavioral and functional, т.е. обсуждение личностно-поведенческих и функциональных вопросов.

Первые – это обсуждение любых проблем межличностного и персонального характера, когда каждый имеет право открыто высказать все, что он думает, не будучи прерванным. Такой процесс помогает, когда у кого бы то ни было из участников команды есть какой то определенный скрытый повод, непроясненный вопрос к другим или какая то скрытая проблема, и при этом ясно, что если не высказаться вслух, не донести свою точку зрения до всех, то такая проблема и будет дальше укрываться. Лучше, если вы при таком обсуждении начнете с тех вещей, которые вам нравятся в работе и поведении ваших партнеров, и после этого перейдете к изложению проблемного вопроса. Это позволит всем понять, что вы настроены конструктивно и не рисуете все только в черном цвете, что позволит обсуждать возможно даже самые нелицеприятные и чувствительные моменты в позитивном ключе, настроит всех на поиск решения, а не на взаимные личные обвинения.

Второй тип собраний – обсуждение вопросов, непосредственно связанных с тренировочным процессом и показателями работы команды. Если каждому в команде ясно, как решаются деловые вопросы, связанные с функционированием проекта в целом, и нет невыясненных моментов по самому процессу движения вперед, то это позволит команде сконцентрироваться непосредственно на процессе прыжков и тренировок с максимальной самоотдачей. Это должно касаться всех вопросов - проверки выполнения решений предыдущих собраний, обсуждения финансовых вопросов и плана тренировок с назначением ответственных за исполнение конкретных задач и контролем сроков выполнения.

Итоговое собрание в конце тренировочного дня также очень важно. Вы должны оценить то, что удалось сделать за день тренировок, обсудить следующие планы и когда встречаетесь в следующий раз, а также отметить возникшие в течение дня вопросы и проблемы. Надо оценить, как выполнены поставленные на день задачи, и обсудить то, что не удалось сделать, и почему. Это собрание должно быть коротким и конкретным, чтобы не затягивать окончание тренировочного дня. Оно также должно точно разграничивать тот момент, когда работа закончена и можно расслабиться (момент от прыжков – к пивуJ).. При этом вне зависимости от того, насколько удачным был день, официальную тренировочную часть необходимо закончить позитивно, отметив то, что действительно получилось хорошо.

РАБОТА С ТРЕНЕРОМ

Работа с тренером в групповой акробатике доказала свою эффективность в командах любого уровня в любой момент тренировочного процесса. Взгляд опытного тренера на работу команды со стороны в большинстве случаев позволит вам найти простое решение сложной проблемы за небольшое количество прыжков. Мы в AirSpeed всегда старались привлечь квалифицированного тренера на максимально возможное время в наших тренировках. Ваша задача – правильно определить того профессионала, с кем вы будете работать.

Квалифицированный тренер сможет показать вам правильное выполнение технических приемов и комплексов, на которые он потратил тысячи прыжков. При этом он должен уметь видеть возникающие проблемы в вашем техническом исполнении и находить их решения. При этом, объясняя, что именно вы сделали неправильно и почему, он должен добиться у вас ясного понимания того, как вы будете исправлять свои ошибки.

Также тренер – это больше чем консультант по личной и командной технике. Это человек, который является лидером тренировочного процесса, и подходит для этого наилучшим образом. Он не вовлечен в эмоциональные аспекты взаимодействий между участниками команды, а также, находясь на земле, может спокойно взглянуть на результат прыжка на видео в отличие от тех, кто только что приземлился и эмоционально еще не отошел от прыжка. Это дает ему возможность более спокойно и отстраненно оценивать сам прыжок во время разбора и постановки задания, и принимать взвешенные решения по тем проблемам, над которыми в данный момент необходимо работать команде.

Наличие тренера позволяет формальному лидеру команды отвлечься от своих постоянных обязанностей и сконцентрироваться на своей работе как участника команды. При этом в команде создается лучшая внутренняя рабочая атмосфера равенства между участниками, без ощущения чьего то превосходства на другими. Работать в команде, в которой есть тренер, всегда проще психологически, и несравненно эффективнее.

14. Рекомендуемая литература.

1. In Pursuit of Excellence – Terry Orlick, Leisure Press

2. The new Toughness Training for Sports – James E.Leohr

3. Mental Training for Peak Performance – Steven Ungerleider

Мы настоятельно рекомендуем две первые. В AirSpeed они являются обязательными.

Несколько высказываний знаменитых людей, которые мы в нашей команде разделяем при определении нашего отношения к совместной работе:

“Failure is not an Option”. Apollo 13 mission control

“Never, never, never, ever give up”/ Winston Churchill

“ there are three secrets of winning. Practice, practice, practice.” Unknown.

.