Студопедия — Оценка стратегической позиции организации
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оценка стратегической позиции организации






Корпоративная миссия предприятия

Корпоративная миссия - это наиболее общие цели предприятия, касающиеся приоритетных групп товаров (Qs), рынков сбыта (Мs), групп потребителей (Рs). Оценка корпоративной миссии позволяет принять обоснованные управленческие решения относительно направления и способа ведения предприятиями предпринимательской деятельности.

Таблица 4

Корпоративная миссия организации

 

Продукция Рынок сбыта № СЗХ Объем продаж, т.р. Удельный вес, % Приоритет
    B C        
Ю        
З        
В        
Итого -     -
    D С   70,2 23,4  
Ю   70,2 23,4  
З   105,3 2,7  
В   105,3 2,7  
Итого -     -
  E С        
З        
Итого -     -
    F С        
Ю        
З        
В        
Итого -     -
  G З   58,5 1,5  
В   136,5 3,5  
Итого -     -
    H С        
Ю        
З        
Итого -     -

 

 

Текущая корпоративная миссия определяется путем выделения приоритетных групп товаров и рынков сбыта. Приоритеты определяются в разрезе СЗХ по удельному объему продаж в общей структуре продаж (табл.4). СЗХ ранжируются по степени важности. Наиболее приоритетными сегментами рынка сбыта для данного предприятия являются СЗХ-5, СЗХ-6, СЗХ-18, которые составляют 23,4% и 18% от общего объема продаж, соответственно. Наименее приоритетными, т.е. совсем не привлекательными сегментами для выхода являются СЗХ-8 и СЗХ-9, удельный вес которых всего лишь 2% и 1,5%.


Оценка стратегической позиции организации

Оценка производится по размещению отдельных видов деятельности на матрице Бостон Консалтинг Групп (БКГ) путем сопоставления параметров: темп роста спроса (Тр) и относительной долей предприятия на рынке (Др).

Матрица БКГ представляет собой четырехклеточное поле, поделенное на сектора: звезды, дойные коровы, знак вопроса; собаки. В данных секторах позиционируются стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), имеющие соответствующие параметры деятельности.

Параметры по каждой СЗХ рассчитываются и приводятся в таблице 5.

Таблица 5

Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия

Продукция № СЗХ Объем продаж Q, тыс.р. Себестоимость, С, тыс.р. Прибыль/ убыток, П, тыс.р. Рентабельность, Ртек, % Прогнозируемое изменение рентабель- ности, Δ, % Перспективная рентабельность, Рпер, % Темп роста рынка, Тр, % Относительная доля на рынке, Др, %
B     244,2 -10,2 - - -   7,8
      325,6 -13,6 - - - 102,8 29,4
      162,8 -6,8 - - -   2,2
      81,4 -3,4 - - -   0,9
  итого     -34 -4,2   -9,2 - -
D   70,2 59,2   - - - 226,7 23,4
    70,2 59,2   - - - 152,5 8,8
    105,3 88,8 16,5 -   - 201,3 26,3
    105,3 88,8 16,5 - - - 231,7 35,1
  итого       18,6   30,6 - -
E     277,5 34,5 - - -   31,2
      277,5 34,5 - - - 172,2 34,7
  итого       12,4   19,4 - -
F     140,6 15,4 - - -   5,2
      281,2 30,8 - - -   12,48
      140,6 15,4 - - -   1,3
      140,6 15,4 - - -   19,5
  итого       10,9 -1 9,9 - -
G   58,5 77,7 -19,2 - - - 97,4 3,1
    136,5 181,3 -44,8 - - - 98,9 1,5
  итого     -64 -24,7   -19,7 - -
H     214,6 19,4 - - - 85,7 22,3
      643,8 58,2 - - - 82,7 31,2
      214,6 19,4 - - - 95,4 26,9
  итого       9,0 -2 7,0 - -
всего       - - - - -

 

Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.

Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении их следующие основные решения по распределению ресурсов:

1) «звезды» - оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;

2) «собаки» - избавляться, если нет веских причин, чтобы их сохранить;

3) «дойные коровы» - использовать для финансирования перспективных областей бизнеса;

4) «знак вопроса» - подлежат изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях.

Виды деятельности группируются и приводятся в таблице 6.

Звезды


Рис.1. Матрица БКГ.

Таблица 6

Стратегическая группировка видов деятельности

Группировка Объем продаж Прибыль
сумма уд. вес, % сумма уд. вес, %
Дойные коровы
СЗХ-12     -13,6 -13,9
СЗХ-13     -3,4 -3,5
СЗХ-11     15,4 15,7
СЗХ-14     30,8 31,5
СЗХ-15 58,5 1,5 19,4 19,8
СЗХ-16 136,5 3,5    
Итого     48,6 49,6
Звезды
СЗХ-17       11,2
СЗХ-18     16,5 16,9
СЗХ-19     16,5 16,9
Итого 280,8 28,8    
Знаки вопроса
СЗХ-2     -6,8 -7,0
СЗХ-5 70,2 23,4 34,5 35,3
СЗХ-7 105,3 2,7 34,5 35,3
СЗХ-8 105,3 2,7 15,4 15,7
СЗХ-9        
СЗХ-10        
Итого     77,6 79,3
Собаки
СЗХ-1     -10,2 -10,4
СЗХ-3     -13,6 -13,9
СЗХ-4     15,4 15,7
СЗХ-6 70,2 23,4 -19,2 -19,6
         
Итого     -72,4 -74
Всего 3205,8 103,8 97,8  

 

На основе полученных данных можно сделать вывод, что данному предприятию необходимо оберегать, укреплять и вкладывать в СЗХ-17 и СЗХ-18, СЗХ-19, поскольку инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом.

Следует избавиться от СЗХ-1, СЗХ-3, СЗХ-4, потому что инвестиции в их поддержание не приведут ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. А вот доля на рынке СЗХ-6 относительно высока, хоть они и относятся к категории «собак», следует подумать, продолжать ли делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет.

СЗХ-12 характеризуются высокой долей на рынке, но низким темпом роста продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «знаков вопроса» (СЗХ-2, СЗХ-5, СЗХ-7, СЗХ-9, СЗХ-8, СЗХ-10) и на поддержку «звезд» (СЗХ-17 и СЗХ-18, СЗХ-19).

СЗХ-2, СЗХ-5, СЗХ-7, СЗХ-8, СЗХ-9, СЗХ-10 подлежат дальнейшему изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.


 







Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 646. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...

В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Случайной величины Плотностью распределения вероятностей непрерывной случайной величины Х называют функцию f(x) – первую производную от функции распределения F(x): Понятие плотность распределения вероятностей случайной величины Х для дискретной величины неприменима...

Схема рефлекторной дуги условного слюноотделительного рефлекса При неоднократном сочетании действия предупреждающего сигнала и безусловного пищевого раздражителя формируются...

Уравнение волны. Уравнение плоской гармонической волны. Волновое уравнение. Уравнение сферической волны Уравнением упругой волны называют функцию , которая определяет смещение любой частицы среды с координатами относительно своего положения равновесия в произвольный момент времени t...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия